A INFLUENCIA DE PETER DRUCKER NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

A influência

de

Peter Drucker

na

Administração Estratégica

Nome: Hebe Valle dos Santos       RA: 1320172                                        

ADM N2A

Professor: Douglas Pastore / TGA

A influência de Peter Drucker na Administração Estratégica

Administração estratégica é aquela que de forma sistêmica, intuitiva e estruturada consolida um conjunto de funções, normas e princípios que determinam o sucesso de uma organização a longo prazo.

Para que esse sucesso ocorra é necessário buscar a participação, o comprometimento e o compromisso de todas as pessoas envolvidas no processo.

A principal ferramenta de apoio nesse processo é o planejamento estratégico.

Ele é capaz de avaliar as perspectivas a longo, médio e curto prazo, entender o que ocorre no mercado, e assim desenvolver diferenciais sobre os concorrentes (produtos e serviços), antecipar-se ás desfavoráveis situações de mercado e conduzir a empresa para o objetivo planejado.

APO: Administração por Objetivos

A administração por Objetivos (APO) surgiu em 1954, quando Drucker publicou o livro The Practice of Management sobre o tema e revolucionou a administração ao dando mais importância aos fins do que aos meios, invertendo assim os processos clássicos já utilizados.

Pode ser iniciada através de um planejamento estratégico, que é um processo de avaliação e planejamento, por onde ocorre a definição de objetivos em conjunto por meio de medidas de desempenho, prioridades e metas, ou seja, a descentralização das decisões gera uma sinergia entre os departamentos que trabalham para alcançar uma meta. Esse planejamento é sempre revisto para que possa ser corrigido, melhorado ou mantido.

Caracteriza-se pela distribuição de metas e objetivos criados pelos subordinados e superiores para que seja possível alcançar o objetivo planejado e também pela reciclagem de projetos (para que os funcionários sempre superem suas expectativas e metas) e funcionários (para que sejam cada vez mais qualificados, podendo assim agregar cada vez mais nos projetos)

Nesse processo a avaliação de desempenho é feita através dos números que a organização apresenta, auxiliando assim no processo de previsão organizacional e na interação entre superiores e funcionários para que as metas/objetivos sejam sempre superados/alcançados.

Existem três níveis de divisão dos objetivos:

- Estratégicos: objetivos à longo prazo (engloba toda a organização)

- Táticos: objetivos à médio prazo (são distribuídos entre os departamentos que interagem visando o mesmo objetivo)

- Operacionais: objetivos à curto prazo (exercida pelos funcionários de forma detalhada de acordo com a atividade).

É importante que as metas sejam estabelecidas de forma completa e clara para que seja entendida por quem executará, atendendo assim as expectativas da organização.

Referências WebGráficas:

http://administracaoshow.wordpress.com/2012/04/28/o-peter-drucker-estrategico/(acessado em 19/03/2014 as 18:30)

http://demostenesfarias.files.wordpress.com/2011/08/administrac3a7c3a3o-estratc3a9gica-1a-blog-2012.pdf (acessado em 19/03/2014 as 18:30)

http://www.toptalent.com.br/index.php/2010/07/27/a-importancia-do-planejamento-estrategico-na-sobrevivencia-das-empresas/(acessado em 19/03/2014 as 18:31)

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