A Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da Argo Menthor

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ARGONÁUTICA - Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da Argo Menthor

Plano do Projeto

VERSÃO 1.5

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Sumário

1.        Resumo do Projeto        3

1.1.        Visão Geral        3

1.2.        Escopo do Projeto        3

1.3.        Marcos e Pontos de Controle        3

1.4.        Premissas        4

1.5.        Restrições        5

2.        Planejamento do Projeto        6

2.1.        Organização do Projeto        6

2.2.        Descrição das Responsabilidades        6

2.3.        Plano de Acompanhamento e Controle        7

2.4.        Cronograma        7

2.5.        Plano de Recursos em Geral        8

2.6.        Plano de Custos        9

2.7.        Plano de Comunicação        9

2.8.        Plano de Riscos        10

2.9.        Plano de Gerenciamento dos Stakeholders        10

2.10.        Plano de Gerenciamento de Aquisições        11

2.11.        Plano de Gerenciamento da Qualidade        11

2.12.        Plano de Avaliação de Resultados        12

2.13.        Controle de Mudanças        12

2.14.        Avaliação da Viabilidade        12

3.        Anexos        13

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1. Resumo do Projeto

1. Visão Geral

Nome do Projeto: Argonáutica – Implantação do Programa de Desenvolvimento de Competências da Argo Menthor

Patrocinador: Jason Higgins

Gerente Interino do Projeto: Nicholas Apoloni – responsável até o término do processo de seleção da equipe gestora do projeto

1. Escopo do Projeto

Este projeto tem como escopo a capacitação dos espaços ocupacionais da Argo Menthor, com o objetivo de eliminar a necessidade de expatriamento de colaboradores para novas filiais e o alinhamento das filiais à cultura organizacional da Argo Menthor, respeitando as diferenças culturais locais mas também divulgando a boa imagem e os valores da empresa, com vistas, principalmente, à preservação dos princípios de equidade na distribuição de cargos e funções, e à excelência dos produtos e serviços oferecidos pela organização.

Este projeto será realizado em três etapas:

1ª etapa: desenvolvimento e implantação do programa-piloto de educação corporativa em Dubai.

2ª etapa: avaliação dos resultados.

3ª. etapa: planejamento da expansão do programa às demais filiais da Argo Menthor.

1. Marcos e Pontos de Controle

Com base no entendimento e detalhamento do escopo do projeto, foram realizadas estimativas e estabelecidos os marcos e pontos de controle para o projeto. A cada marco, um Relatório de Status com o andamento e controle do projeto é elaborado e disponibilizado.

DATA PREVISTA	DESCRIÇÃO	TIPO	PRODUTOS
03/11/20X5	Abertura do projeto; definição do gerente interino do projeto.	Marco	Termo de abertura
17/11/20X5	Reunião de kickoff	Ponto de Controle	Ata da reunião
24/11/20X5	Reunião com a empresa parceira – FGV –modelagem do programa de desenvolvimento de competências	Ponto de Controle	Ata da reunião Termo de parceria assinado
09/01/20X6	Início da Fase 1 do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai – Diagnóstico	Marco	Termo de abertura da Fase 1
19/03/20X6	Início do ARGo para seleção da equipe gestora do projeto	Ponto de Controle	Processo de seleção da equipe gestora iniciado
04/04/20X6	Término da fase 1 – diagnóstico realizado pela FGV	Ponto de Controle	Relatório do final da Fase 1 – Diagnóstico
11/04/20X6	Início da Fase 2 do Programa de Desenvolvimento de Competências em Dubai – Planejamento	Marco	Relatório de status do final da Fase 1 e termo de abertura da Fase 2
09/10/20X6	Início da Fase 3 do Programa de Desenvolvimento de Competências – Implementação do ambiente de aprendizagem	Marco	Relatório de status do final da Fase 2 e termo de abertura da Fase 3
24/10/20X6	Divulgação da seleção da equipe gestora do projeto Argonáutica (resultado do ARGo)	Marco	Equipe gestora selecionada
11/11/20X6	Contratação da equipe gestora do projeto Argonáutica	Ponto de Controle	Equipe gestora contratada
14/11/20X6	Início do período de ambientação da equipe gestora do projeto Argonáutica	Ponto de Controle	Equipe gestora preparada para início das atividades
05/12/20X6	Início das atividades da equipe gestora do projeto Argonáutica	Ponto de Controle	Troca do gestor interino pela nova equipe gestora
09/01/20X7	Início da Fase 4 do Programa de Desenvolvimento de Competências – Gerenciamento do Programa	Marco	Relatório de status do final da Fase 3 e termo de abertura da Fase 4
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
[Data prevista]	[Descrição]	[Tipo]	[Produtos]
08/01/20X8	Término da Fase 4 do Programa de Desenvolvimento de Competências – Gerenciamento do Programa	Marco	Relatório de status do final da Fase 4. Entrega dos produtos previstos em contrato à Argo Menthor pela FGV
22/01/20X8	Reunião para avaliação dos resultados do programa	Ponto de Controle	Relatório apresentado pela equipe gestora Ata da reunião Planejamento das próximas ações
02/04/20X8	Reunião para apresentação do planejamento da etapa 3 do projeto com a proposta de expansão do programa às demais filiais da Argo Menthor.	Marco	Planejamento da expansão entregue e aprovado

1. Premissas

As estimativas e o planejamento do projeto tiveram como base as seguintes premissas: