A Importância do Estudo dos Estilos de Liderança para o Desenvolvimento de uma Gestão Eficaz
Por: rafaluana • 9/9/2018 • Monografia • 9.314 Palavras (38 Páginas) • 253 Visualizações
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS[pic 1]
Luciana Soares Alves Figueiredo
ESTILOS DE LIDERANÇA
A Importância do estudo dos estilos de Liderança para o desenvolvimento de uma Gestão eficaz
SÃO PAULO
2015
LUCIANA SOARES ALVES FIGUEIREDO[pic 2]
ESTILOS DE LIDERANÇA
A Importância do estudo dos estilos de Liderança para o desenvolvimento de uma Gestão eficaz
Marcio Antonio Rodrigues Sanches
Jane Ferreira Pinto
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso EMBA – Executive Master of Business Administration do Programa FGV Corporativo de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Corporativo requisito para a obtenção do título de Especialista
Itaú T2-2013
São Paulo - SP
2015
O Trabalho de Conclusão de Curso[pic 3]
ESTILOS DE LIDERANÇA
A Importância do estudo dos estilos de Liderança para o desenvolvimento de uma Gestão eficaz
Elaborado por Luciana Soares Alves Figueiredo e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para obtenção do Título de Especialista, no Curso de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Corporativo.
Data da aprovação: _____ de ________________de __________
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Marcio Antonio Rodrigues Sanches
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Jane Ferreira Pinto
TERMO DE COMPROMISSO[pic 4][pic 5]
A aluna Luciana Soares Alves Figueiredo abaixo-assinado, do curso EMBA – Executive Master of Business Administration do Programa FGV Corporativo, turma Itaú T2-2013, realizado no período de 14/08/2013 a 14/09/2015 declara que o conteúdo do trabalho de conclusão de curso intitulado “Estilos de liderança - A Importância do estudo dos estilos de Liderança para o desenvolvimento de uma Gestão eficaz”, é autêntico, original, e de sua autoria exclusiva.
São Paulo, 17 de agosto de 2015.
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Luciana Soares Alves Figueiredo
RESUMO[pic 6]
Esta pesquisa objetiva analisar a importância da liderança, a orientação para identificar as políticas de gestão de pessoas que orienta para resultados expressivos e na obtenção de resultados organizacionais, com abordagem predominante na liderança situacional, na qual não existe um estilo único de liderança. Utilizando da pesquisa teórica e método monográfico, este trabalho traz um estudo aprofundado sobre o tema, procurando analisar de que forma a gestão de competências na empresa pode proporcionar crescimento substancial ao colaborador e com isso alcançar os objetivos almejados pela empresa. Verificou-se que, entre as características dos líderes orientadores para resultados destacam-se o controle emocional, a iniciativa, a cooperação e autoconfiança. Para tanto se buscou identificar também quais as ferramentas de desenvolvimentos de competência que pode auxiliar os gestores a desenvolver equipes competentes, que possam alcançar seus objetivos com qualidade e dinamismo. Conclui-se que o projeto de desenvolvimento é um planejamento que será orientado diretamente pelo gestor para que o funcionário alcance seus objetivos de desenvolvimento profissional, não podendo ser considerado um plano de carreira ou uma avaliação de desempenho.
Palavras-chaves: Gestão, Liderança, Motivação.
SUMÁRIO[pic 7]
1 INTRODUÇÃO 6
1.1 Objetivos 7
1.1.1 Objetivo Geral 7
1.1.2 Objetivos Específicos 7
1.3 Problema de Pesquisa 7
1.4 Hipóteses 8
1.5 Delimitação do Estudo 8
1.6 Metodologia 8
2 REFERENCIAL TEÓRICO 10
2.1 A Gestão do Relacionamento Empresarial 10
2.2 A Gestão de Pessoas para o alcance de resultados 11
2.3 A Estratégia 16
2.4 Estratégia e Tática Empresarial 17
2.5 A Comunicação Empresarial 19
2.6 O Clima Organizacional 21
2.7 A Liderança 23
2.8 Gestão Estratégica de Pessoas e o Alcance dos Objetivos 27
2.9 Os Estilos de Liderança 28
4 RESULTADOS E DISCUSSÃO 31
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 35
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 36
1 INTRODUÇÃO
Este trabalho busca analisar a importância da gestão de pessoas frente aos estilos de liderança, procurando avaliar o papel do gestor em busca de maior produtividade, lucratividade e qualidade dos serviços.
Diversos fatores podem contribuir para solucionar o problema aqui apontado, tais como o desenvolvimento de um Clima Organizacional adequado ao problema que emerge. O clima organizacional é algo complexo e sem limites definidos, o que dificulta a clareza para a gestão.
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