A Importância do Líder na Formação de Equipes
Por: Nairo Costa • 24/10/2016 • Artigo • 6.156 Palavras (25 Páginas) • 339 Visualizações
UNICAT – UNIÃO CATALANA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO [pic 1]
NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
CLÁUDIO DE ALMEIDA F
Nairo Santos Costa
A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: FORMAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO
DE EQUIPES
ORIENTADOR: JOSÉ CARLOS CAMPOS GONÇALVES FILHO
CATALÃO/GO
2016
A IMPORTÂNCIA DO LÍDER NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
FORMAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE EQUIPES
Nairo Santos Costa
Pós-Graduando em Gestão de Projetos
RESUMO
O líder é uma pessoa de grande importância dentro das organizações por estar diretamente ligado aos resultados que a empresa pretende chegar. É imprescindível que as pessoas certas estejam nos lugares certos para o alcance das metas desejadas, sobretudo num mercado competitivo e dinâmico como o que as organizações estão enfrentando atualmente. Para que as organizações caminhem rumo a resultados cada vez mais positivos é fundamental que conheçam as características, funções e qualidades inerentes aos líderes. Neste trabalho analisa-se a importância do líder no gerenciamento de projetos, formação e administração de equipes partindo do seguinte problema: Qual a importância de um bom líder para a motivação de uma equipe? Para responder este questionamento a seguinte hipótese foi levantada: A motivação certamente influencia no sucesso organizacional, assim é necessário um estudo para evidenciar a importância do líder na contribuição desse sucesso. Neste contexto, o objetivo deste trabalho é estudar a importância do líder dentro da organização, mais precisamente no gerenciamento de projetos, e seu essencial papel na motivação dos seus liderados.
PALAVRAS-CHAVES: Líder; Motivação; Gerenciamento de Projetos.
Orientador: Professor José Carlos Campos Gonçalves Filho – UNICAT
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
1.1 Importância do Tema
1.2 Problema de Pesquisa
1.3 Objetivo Geral
1.4 Justificativa
1.5 Metodologia
2. LIDERANÇA
2.1 Definições de Liderança
2.2. O Líder
2.3. Características de um líder
2.4. Qualidades do líder
3. EQUIPES
3.1 Definições
3.2. Requisitos para a formação de equipes
3.2.1. Exploração Preliminar
3.2.2. Definição
3.2.3. Identificação
3.2.4. Assimilação /Reformação
4. PAPÉIS DO LÍDER NA FORMAÇÃO DE EQUIPES
4.1. Definição de tarefa
4.2. Planejamento
4.3. Instruções
4.4. Avaliação
4.5. Motivação
4.6. Dar exemplos
5. LIDERANÇA DE EQUIPES
6. CONCLUSÃO
7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
A liderança tem sido um assunto muito abordado nas disciplinas de gestão empresarial e de projetos. Isto vem acontecendo devido à dinâmica das organizações, o que tem gerado perceptíveis mudanças no que se refere à gestão de pessoas.
As empresas perceberam que se continuassem com o antigo modelo de líder, o que conhecemos popularmente por chefe autoritário, a produção dos seus empregados nunca alcançaria o seu máximo, nem mesmo algo perto disso. Pessoas comandadas sob rigorosa supervisão, muitas cobradas e na maioria das vezes sem critérios, não se sentem motivadas a realizar o seu melhor, pelo contrário, fazem apenas o necessário para não serem advertidas pelos seus superiores.
A importância de uma boa liderança não pode ser subestimada. A palavra liderar, etimologicamente, quer dizer conduzir. O líder conduz o grupo, mostra o caminho, aglutina os esforços dos membros para obter os resultados esperados. Logo, é evidente que não existe líder sem seguidores.
Liderar é se dedicar! Liderar é motivar e orientar as pessoas ao cumprimento das metas traçadas da melhor maneira possível. A motivação é o que move as pessoas. É o que as leva a se dedicarem e gastarem energia naquilo que fazem. O bom líder é capaz de levar seus seguidores a fazer, bem e de boa vontade, aquilo que tem que ser feito.
Depois de tudo isto exposto, a importância de um bom líder no gerenciamento de um projeto é imprescindível para a sua eficaz implantação. Explico o porquê: o projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupos, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultados únicos.
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