A Orquestra e a Empresa
Por: annepinheiro • 19/11/2016 • Monografia • 1.438 Palavras (6 Páginas) • 574 Visualizações
TG-TRABALHO EM GRUPO
ALUNOS:
ANA KAROLINY JUSTINO PINHEIRO
RA: 1627200
A ORQUESTRA E A EMPRESA
POLO:
TABOAO DA SERRA
2016
ANA KAROLINY JUSTINO PINHEIRO
A EMPRESA E A ORQUESTRA
Trabalho de conclusão de curso
para obtenção do título de
graduação em (Administração)
apresentado à Universidade
Paulista – UNIP.
SÃO PAULO
2016
Justino Pinheiro, Ana Karoliny. |
Elaborada de forma automática pelo sistema da UNIP com as informações fornecidas pelo(a) autor(a).
SUMÁRIO
Introdução 05
A Empresa e a Orquestra 06
Conclusão 08
Bibliografia 09
INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem como função fazer uma reflexão sobre a metáfora da relação entre uma empresa e uma orquestra. Uma analogia sobre o que uma orquestra pode nos ensinar.
Fazemos uma análise sobre a relação dá musica erudita com o trabalho a ser realizado, comparando com empresarial, tentando esclarecer quaisquer possíveis dúvidas.
A Empresa e a Orquestra
Logo quando se fala sobre música erudita, mais precisamente uma orquestra, sempre associamos a ela uma harmonia, um ritmo, uma sintonia, porque não se pode falar de uma orquestra sem pensar em como os musicistas são sincronizados e tudo parece se encaixar perfeitamente.
Foi pensando assim que Walter Lorençao, filosofo e ex-regente da orquestra do Teatro Municipal de São Paulo, criador do projeto chamado “Sinfonia Empresarial”, afirma que se pode associar a organização de uma empresa, o seu cotidiano sua rotina à uma orquestra. Liderança, organização e trabalho em equipe são pontos em comum que ele costuma ressaltar. A engrenagem de uma orquestra sinfônica pode funcionar como o cotidiano de uma empresa, uma vez que ambas exigem liderança e flexibilidade, uma equipe que trabalhe em conjunto, sem anular o valor de cada integrante, e uma estrutura sólida, porém aberta para as novidades.
Ou seja, em uma orquestra a harmonia é representada por uma combinação de vários instrumentos, que juntos formam o objetivo que é a incrível música. Assim como uma empresa possui diversos setores, lideranças, funcionários, gerentes, diretores, uma orquestra também possui essas divisões e se alguma coisa não está funcionando corretamente, acaba tendo a impressão de que algo não está encaixado e não está em sintonia, comprometendo assim o resultado de toda a orquestra. Da mesma forma temos a empresa, que necessita de toda essa sintonia, pois se não houver a comunicação, o ritmo, a mesma sincronia de todos os setores, a empresa não terá sucesso naquilo que necessita.
Também, podemos aprender com essa analogia da orquestra, o individualismo de cada profissional. Peter Drucker afirma que “o protótipo da organização moderna é a orquestra sinfônica. Cada um de seus 200 músicos é um especialista de alto nível. Contudo, sozinha, a tuba não faz a música; só a orquestra pode fazê-lo. E isso só ocorre porque todos os músicos têm a mesma partitura. E todos tocam uma peça musical de cada vez”. Na empresa, temos funcionários em cada setor, que são especialistas naquilo que fazem, no entanto sozinhos não podem obter o sucesso total da empresa, precisa de uma junção daquilo que eles fazem com o restante do grupo, pois somente gerindo todos os setores para que eles operem em sintonia, uma empresa avança. Drucker acreditava que a empresa seria fundamentada no conhecimento formado, basicamente de especialistas, que dirigem e disciplinam o seu próprio desempenho. Afinal, estão comprometidos com um único objetivo e estão empenhados para atingi-lo, resolvendo os conflitos pessoais, onde todos tem um papel fundamental, mas que dependem dos demais.
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