A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Por: ronalia • 9/5/2017 • Pesquisas Acadêmicas • 1.132 Palavras (5 Páginas) • 146 Visualizações
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FACULDADE ATENAS MARANHENSE
CURSO: Ciências Contábeis
ORIENTADOR: Carlos Maranhão
AUTOR: Ronália Amancio
São Luís- MA
2014
FACULDADE ATENAS MARANHENSE
CURSO: Ciências Contábeis
SALA:209
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
São Luís- MA
2014
SUMÁRIO
Histórico.....................................................................................04
Teoria da Administração Científica............................................05
Teoria da Administração Clássica..............................................06
Teoria da Administração Burocrática..........................................07
Conclusão...................................................................................08
Referencias Bibliográficas..........................................................09
Histórico
No final do século XIX, a introdução e o uso intensivo das máquinas a vapor na manufatura, combinada á influência do liberalismo econômico, inaugurou um período de profundas mudanças na economia e na sociedade, conhecida como Revolução Industrial.
A Revolução Industrial revolucionou a produção e a aplicação de conhecimentos administrativos.
As primeiras tendências causadas pela Revolução Industrial:
*Substituição do artesão pelas máquinas;
*Crescimento das Cidades;
*Invenção das Fábricas
*Inchaço Urbano
1.Teoria da Administração Científica
A abordagem da Escola da Administração Científica se baseia nas tarefas da organização. O nome Administração Científica é devido á tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais a fim de aumentar a eficiência industrial.
A Administração Científica foi iniciada no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W.Taylor, considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve seguidores e provocou uma revolução no mundo industrial de sua época .Sua preocupação original foi eliminar o desperdício e as perdas sofridas pelas indústrias e elevar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
1.2 O Trabalho de Frederick Taylor
Por meio do Estudo de Tempos e Movimentos(Motion-time Study) quando havia publicado o livro Shop Monagemen, verificou que o operário médio com o equipamento disponível produzia menos do que era potencialmente capaz, logo conclui que se o operário mais produtivo percebe que que obtém a mesma remuneração que o operário que produz menos, acaba se acomodando, perde o interesse de produzir de acordo com a sua capacidade. Então surge a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.
Em decorrência Taylor diz que o objetivo da Administração é pagar salários melhores;
Os empregados devem ser colocados em seus cargos com condições de trabalho adequadas ;
Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção seja cumprida.
Taylor aplicou diversos trabalhos registrou vários patentes ao longo de sua carreira. A sua principal obra “Princípios da Administração Científica“ é de 1911,onde declarou que a Administração Científica consistia em assegurar a máxima prosperidade para o empregador junto com a máxima prosperidade para o empregado.
Máxima prosperidade significa para o empregador lucros a curto e longo prazo, e para o empregado remuneração gradualmente maior e pleno desenvolvimento de suas capacidades.
Para Taylor a sua época padeciam de três males:
A)-Vadiagem dos operários que reduziam a produção para evitar a redução de salários pela gerencia;
Sistema defeituoso que força os operários á ociosidade no trabalho;
B)-Tempo necessário para sua realização
C)-Falta de uniformidade das técnicas
1.3 Princípios da Administração Científica
Os princípios da Administração Científica para Taylor são:
- Princípio de planejamento-substituir a improvisação pela ciência através do planejamento do método de trabalho;
- Princípio de preparo-selecionar os trabalhadores prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor;
- Princípio do controle-controlar o trabalho para confirmar que está sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos;
- Princípio da execução-distribuir atribuições, o gerente planeja e o operário executa.
2-Teoria da Administração Clássica
A Teoria Clássica, ao contrário, partia da organização como um todo e da sua estrutura como um todo e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas.
2.1- Funções básicas da empresa segundo Fayol:
*Funções técnicas- produção de bens e serviços da empresa;
*Funções comerciais- compra, venda e permutação dos produtos e serviços;
*Funções financeiras- procura e gerências de capitais;
*Funções de segurança- proteção e preservação dos bens e das pessoas;
*Funções contábeis- balanços, registros, custos, estatísticas;
*Funções administrativas- coordenam e sincronizam as demais funções da empresa.
2.2- Funções Administrativas:
* Prever- visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
*Organizar- constituir o duplo organismo material e social da empresa
*Comandar- dirigir e orientar o pessoal;
*Coordenar- ligar, unir todos os atos e esforços colectivos;
*Controlar- verificar que tudo ocorre de acordo com as regras e ordens estabelecidos.
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