A Teoria de Contingência ou Situacional

UNIVERSIDADE PAULISTA

ADRIANA SILVA DA COSTA

RA 0577929

IZIANE PEREIRA DE ALMEIDA

RA 0590362

PAQUETÁ THE SHOE COMPANY

PIM VI

 

CAMPINAS/SP

2021

UNIVERSIDADE PAULISTA

ADRIANA SILVA DA COSTA

RA 0577929

IZIANE PEREIRA DE ALMEIDA

RA 0590362

PAQUETÁ THE SHOE COMPANY

PIM VI

Projeto Integrado Multidisciplinar VI para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

Orientador: Mauro Trubbianelli.

 

CAMPINAS/SP

2021

RESUMO

O PIM VI (Projeto Integrado Multidisciplinar V) tem como objetivo fazer um diagnóstico organizacional de uma empresa buscando identificar práticas organizacionais correlacionadas aos conceitos estudados nas disciplinas do curso de Gestão de Recursos Humanos, sendo elas, Modelos de liderança, Plano de negócios e Ética e legislação: Trabalhista e empresarial. Com o estudo podemos analisar os modelos de liderança ao longo das décadas, qual funcionou e qual não funcionou e qual atendeu a empresa Paquetá. Com a relação à plano de negócios, soube aproveitar as oportunidades e isso fez ela crescer ou não? A Ética e legislação empregado dentro da corporação, como é este processo. Escolhemos para elaboração do trabalho a empresa Paquetá The Shoe Company, fundada em 1945 em Sapiranga/RS, atuante na indústria e varejo multimarcas do setor calçadista e empreendimentos imobiliários. A metodologia de pesquisa utilizada foi a revisão bibliográfica, a técnica de coleta de dados foi documentação indireta e análise de dados qualitativa.  

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Palavras-chave: Modelos de liderança – Plano de negócios - Ética e Legislação

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 06

2. MODELOS DE LIDERANÇA ............................................................................... 08

2.1 Liderança Informal, Liderança Formal e Liderança de fato................................. 08

2.2 Teorias de Liderança............................................................................................08

2.2.1 Teoria dos traços...............................................................................................09

2.2.2 Teoria comportamentais....................................................................................10

2.2.3 Teoria de contingência ou situacional...............................................................10

2.2.4 Teoria de estilos de liderança............................................................................10

2.2.5 Liderança transacional.......................................................................................11

2.2.5 Liderança carismática........................................................................................11

2.3 Paradigmas de liderança na organização............................................................12

2.4 Conflitos................................................................................................................13

2.5 Elementos de uma atitude criativa para a liderança..............................................14

2.6 Direitos Humanos.................................................................................................17

2.6.1 Atitude criativa e Direitos Humanos..................................................................19

2.6.2 Mediação de conflitos e Direitos Humanos.......................................................19

2.6.3 Direitos Humanos, mediação de conflitos e formação humanística do gestor de Recursos Humanos....................................................................................................20

3. PLANO DE NEGÓCIOS.........................................................................................21

3.1 Novos Negócios................................................................................................... 24

3.2 A busca pelo crescimento.................................................................................... 25

3.3 Concorrência vira negócio................................................................................... 27

3.4 Franquia............................................................................................................... 27

3.5 Compra e novas marcas...................................................................................... 27

3.6 Cenário da empresa hoje..................................................................................... 28

4. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL.............................. 30

4.1 Ética, Direito e Moral ........................................................................................... 30

4.2 Responsabilidade social.......................................................................................36

4.3 Direito sindical e coletivo.......................................................................................39

4.4 Leis ambientais e Direitos Humanos relacionados a área de Recursos Humanos....................................................................................................................41

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................. 43

6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 46

1. INTRODUÇÃO

Pretende-se com esse PIM apresentar a empresa Paquetá The Shoe Company, que, em 20 de Junho 2021, completa 76 anos. Atua nos segmentos de manufatura de calçados do tipo feminino e esportivo; varejo de calçados e acessórios; marcas próprias. Atualmente é composta por quatro unidades de negócio. Estas são: Industry, Brands, Retail e Services. Cada unidade de negócio contempla suas marcas próprias, exceto a unidade industry que é dedicada ao processo produtivo de terceiros. Conta com mais de 11 mil colaboradores, possui mais de 100 lojas espalhadas no Brasil e no exterior e está presente em 18 países.