A Verdadeira motivação na empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA
SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

Neiriane Viana de Oliveira

Projeto Integrado Multidisciplinar III
Distribuidora NVB

Macapá-AP
2014
Neiriane Viana de Oliveira

Projeto Integrado Multidisciplinar III
Distribuidora NVB

ORIENTADO POR: JAYNAH DE OLIVEIRA BRAGA

Macapá-AP
2014

RESUMO

Este trabalho faz um levantamento sobre as relações da empresa
NVO com as disciplinas que formam o Projeto Multidisciplinar Integrado (PIM)
do Curso de Recursos Humanos, segundo semestre, da Universidade
Paulista. Tem como proposta elencar as atividades da empresa com
fundamentos acerca dos fundamentos da administração. Nesse sentido, a
empresa escolhida para esse fim foi a Distribuidora NVO situada em Macapá.
Um empreendimento considerado de médio porte atuante no ramo de vendas
e distribuição de bebidas. O PIM IIl tem como base as disciplinas Suprimento
de mão de obra. Gerenciamento de pessoas e Contabilidade. No PIM IV é
formado pelas disciplinas Dinâmicas das Relações Interpessoais, Estatística
Aplicada e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Verificou-se ao longo da
pesquisa que a empresa embora no mercado há pouco tempo, cerca de
quatro anos apenas ,é um empreendimento que tem suas praticas norteadas
sobre alguns principais fundamentos para o setor da administração e da
estratégica de negócios.

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.........................................................................................5

1.1. Histórico da empresa...................................................................6

1.2. SUPRIMKENTO DE MÃO DEOBRA................................................6

1.3. Tipos de recrutamento.................................................................7

2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS...............................................................8

3. CONTABILIDADE......................................................................................9

3.1.Balanço patrimonial......................................................................9

3.2.Liquidez da empresa.....................................................................10

4. CONCLUSÃO...........................................................................................11

5. REFERÊNCIAS..........................................................................................12

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1. Introdução:

Este trabalho tem como finalidade descrever as analise referentes às
diversas atuações que uma empresa promove à luz dos conhecimentos que
estão sendo adquiridos durante o curso de Recursos Humanas da
Universidade Paulista. A proposta é fundamentar as disciplinas Suprimento de
Mão de obra, Gerenciamento de pessoas e Contabilidade, que formam a
primeira parte do Projeto Interdisciplinar Integrado III. Sendo que a segunda
parte é composta pelas disciplinas Dinâmicas das relações Interpessoais,
Estatística Aplicada e Desenvolvimento de Recursos Humanos.
A empresa Distribuidora NVO é relativamente nova no mercado soube
apresentar fatores que são relevantes a qualquer empreendimento cujo
objetivo é se manter no mercado e crescer no setor atuante. Pode-se citar no
cunho do trabalho a própria administração cuja proprietária soube de formaeficiente galgar com visão estratégica um promissor crescimento para sua
empresa.
Dessa forma ao se utilizar dos fundamentos em que se baseiam as
disciplinas do PIM III e IV bem como as práticas relativas para as pesquisas
foram substancialmente eficazes no que se propôs à distribuidora. Embora
recente no mercado demonstrasse ter estilo empreendedor o que serviu de
base cabal para a realização da investigação em que esse trabalho propunha.
A pesquisa se pautou somente nos pilares administrativos da
empresa pesquisada que é a distribuição e vendas diretas dos produtos no
mercado. Levando em consideração a pesquisa feita nos moldes de uma
entrevista com a proprietária. Constatamos in loco que durante as atividades
a empresa exerce certa credibilidade dos consumidores. O que é de grande
importância no quesito confiabilidade produto- serviço.
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1.1. Histórico da empresa:

A distribuidora NVO foi fundada no dia 05 de março de 2010. A
proprietária iniciou suas atividades contando apenas com dois funcionários.
Sendo a mesma e mais um auxiliar. Ao passar dos anos o ramo de
distribuição de bebidas ganhou um aumento significativo no mercado e a
proprietária aumentou o número de funcionários. E no espaço de três anos
passou de dois para dez empregados. Conta um excelente grupo de
colaboradores que se destacam entre fornecedores e clientes. A mesma esta
situada na Rua São Paulo, 567, no Bairro Pacoval.
Neiriane Viana de Oliveira sua proprietária cujo nome também
corresponde à razão social da firma. Seus funcionários no numero de dez (10)
no total, sendo um gerente administrativo e outro no setor deRH.
Situada em uma região de fácil acesso a distribuidora NVO vende e
distribui bebidas com entregas ao local do pedido. Estratégica essa que passa
total confiança cativando novos clientes.

1.2. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA:

Chiavenato (2002) argumenta que o recrutamento é um conjunto de
técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Nesse
sentido, o referido autor aduz sobre a importância de a empresa ter um
departamento especialmente voltado para a seleção de pessoal. Assim, na
NVO Ltda. se observou que, embora, incipiente a mesma possui um setor que
mantém esse contato para efetuar recrutamento.
Para o desenvolvimento da empresa é fundamental que exista a
preocupação com o tipo de seleção e saber fazer as escolhas que virão a
atender as reais necessidades, sejam as eventuais ou mesma as futuras.
Sendo uma empresa considerada de médio porte cujo número de
funcionários varia hoje em torno de vinte (20), entre efetivos e colaboradores,
a distribuidora não executa com frequência recrutamento de mão de obra.

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Constatou-se durante as investidas feitas nas entrevistas que a
empresa somente aumenta seu efetivo proporcional a demanda de fim de
ano. Sendo a época em que ocorre um gradual aumento de serviços da
distribuidora.

1.3.

Tipos de recrutamento:
Segundo estudos existem três tipos de recrutamentos que merecem
destaques:
O primeiro é o recrutamento interno cuja empresa em destaque utiliza
como forma de selecionar o empregado para preencher uma vaga. É o
remanejamento de um colaborador para oquadro, sendo feita por promoção
ou transferência.
Outro tipo de recrutamento é o externo. Este é o tipo de seleção feita
com candidatos advindos de fora. Para ocupar mediante as técnicas de
recrutamento que a empresa faz.
Enquanto que o recrutamento misto é o tipo de seleção onde tanto
podem ser inseridos candidatos externos como os que já atuam. Método
muito utilizado por empresas consideradas de grande porte e rotatividade de
serviços.
Dessa forma para preencher uma ou mais vagas o recrutamento que
a empresa faz é a seleção interna. O que segundo a proprietária, é a melhor
forma de garantir a continuidade do suprimento da mão de obra para sua
empresa. Pois apenas ocorre o remanejamento de um funcionário para um
determinado setor. Esse tipo de seleção é facilitado por apenas algumas
avaliações feitas durante o processo e o destaque que o selecionável
apresenta. Sem haver um treinamento mais especifico para a área aberta. O
que constitui uma das vantagens desse tipo de recrutamento.
O que se observou também que a empresa não introduz alguns
aspectos inerentes ao recrutamento e nem a seleção quando se efetiva um
colaborador de forma interna.
Aspectos e técnicas consideradas importantes no processo de
recrutamento como entrevistas e estes que têm a intenção de facilitar as
escolhas. Daí a empresa considerar o candidato apto para exercer o cargo
aberto. Pois já se tem o perfil do colaborador.

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2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS:

O gerenciamento de pessoas é a área que relaciona o capital
humano e a organização. Produz com essa relação o desenvolvimento que a
empresa necessita dentro dos seus váriosambientes. A distribuidora NVO
mesmo atuando dentro de um mercado em plena atividade e rotatividade
como é o mercado de distribuição de bebidas procura aperfeiçoar sua relação
interpessoal com seus colaboradores e clientes especiais, no sentido de
promover uma maior interação que visa uma melhoria dos produtos e de seu
atendimento.
Assim o gerenciamento de pessoas está diretamente ligado à
promoção da política que a empresa promove e que também sofre influencias
cultural do mercado e da demanda produzida por eventuais mudanças
externas.
A motivação é essencial em um mercado competitivo que visa obter
melhores lucros e expansão. Portanto, o gerenciamento ou a gestão de
pessoas deve envolver os seguintes aspectos:
_Melhoria na competitividade;
_Atuação focada na estratégia;
-Alinhamento dos objetivos.
Essas três características visam, sobretudo a relação interpessoal
com seus funcionários de forma que ocorra uma maior interação motivadora
para ambas as partes, o capital e o recurso humano.
Nesse contexto a interação entre a organização e o individuo pode
ser permeada por conflitos devido a intensa frequência de fatores internos e
os externos.
A distribuidora NVO sendo uma empresa que está em constante
rotatividade de seus produtos deve ter uma atenção especial para a relação
que tem como o seu capital humano. Mesmo para empresas consideradas
pequenas é essencial haver motivação.
Alguns fatores levam as pessoas à motivação, tais como fatores
externos (reconhecimento do ambiente de trabalho, e o clima organizacional).
Enquanto que os fatores internos produzam satisfações às pessoas ligadas aprodutividade da empresa, como o reconhecimento e a elevação do status
profissional.

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Para atingir determinados objetivos a empresa precisa se manter
sempre atenta às mudanças sejam de aspectos de mercado, como no
aspecto relacional de seus funcionários.

3. CONTABILIDADE:

A contabilidade é a ciência que pratica as funções de orientar,
controlar e registrar as relações ligadas a administração e a economia da
empresa. Nesse sentido, podemos relacionar tais funções abaixo sendo.
A orientação compreende a elaboração dos relatórios contábeis por
meio do balanço patrimonial ou da demonstração dos resultados. Sendo a
essência da contabilidade e de fornecer as informações úteis sua principal
meta.
O controle é o processo em que o administrador informa que os
objetivos estão sendo alcançados. Enquanto que o registro apenas classifica
os fatos anteriormente computados nas fases mencionadas.

3.1. Balanço patrimonial.

O balanço patrimonial da empresa corresponde ao demonstrativo
contábil em que representam os bens, direitos e obrigações. Os bens são as
obrigações somadas aos direitos. Aquilo que a empresa tem a receber
constitui seus direitos. Assim como, aquilo que a empresa deve pagar aos
colaboradores são suas obrigações.
A distribuidora em destaque apresenta
consideráveis com relação ao balanço patrimonial.

alguns

números

Na época das pesquisas verificou-se que a empresa apresentava no
balanço patrimonial a seguinte exemplificada abaixo:

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ATIVO

PASSIVO

Caixa

20.000

Fornecedores

12.000

Imóvel

25.000

Imposto a pagar

3.000

Valores a receber

13.000Salários a pagar

10.000

Total

58.000

Total

25.000

Essa demonstração ressalta que o ativo (caixa) está superior ao
passivo (fornecedores), logo se pode deduzir nessa analise que a
distribuidora dispõe de um ótimo saldo positivo (33.000) como na equação
patrimonial que se resume na soma do passivo e tem como resultado o ativo
patrimonial.
_Ativo: são contas que representam os bens, no caso acima são os
valores a receber e os valores em caixa.
_Passivo: são as contas que representam as obrigações (salário a
pagar, impostos, aluguel).
Nesse sentido se infere que houve lucro no resultado apresentado.
Sendo que o resultado positivo ocorre quando as receitas do período são
maiores que as despesas (58.000-25.000=33.000).

2.2. Liquidez da empresa:
A empresa demonstra seus índices das obrigações favoráveis. Ou
seja, a situação de liquidez é um fator que representa de forma geral a
capacidade da empresa de pagar suas dividas.
_Liquidez geral demonstra o ativo circulante somado ao ativo
realizável, sendo que esse balanço é dividido pelo passivo circulante e o não
circulante. Observa-se na analise da empresa que a sua liquidez está em
acordo com o balanço registrado.
_Liquidez corrente é a divisão do ativo com o passivo circulante.
_Liquidez seca é a demonstração do ativo circulante menos aquilo
que a empresa tem em seu estoque. Dividido esse percentual com o passivo
circulante.
Por fim, o balanço feito apresenta que a distribuidora NVO não possui
graus de endividamento de forma geral. Na época em que foram realizadas
as pesquisas para o desenvolvimento desse trabalho.

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4.CONCLUSAO:

De acordo com o Desenvolvimento da pesquisa podemos destacar
que, embora a empresa seja considerada de pequeno porte e assim não
dispõe de áreas especificas. Vale salientar que as analises que requer as
disciplinas ministradas no curso foram fundamentadas tendo êxito esse
trabalho.
Assim como as pesquisas demonstram que ter conhecimento
especifico trazem garantias de sucesso nos negócios como também
condição para que o empreendimento tenha competência para se manter
no mercado competitivo. Sabe-se que no mundo competitivo o mercado fica
cada vez mais acirrado, ou seja, há uma frenética busca por clientes e de
produtos com a intenção de expansão dos negócios e mercados.
Percebe-se que no empreendimento consultado á luz dos
conhecimentos das disciplinas que fomentam PIM III e o PIM IV existe acima
de tudo um grau de intenção no sentido de mesclar essas ciências
administrativas com conhecimento pessoal.
Por fim destacamos o esforço competitivo do estabelecimento analisado
para continuar a crescer e buscar novos conhecimentos no mundo dos
negócios mesmo quando o mercado enfrenta decréscimos que são naturais
em uma economia globalizada como a brasileira.
Podemos conceituar o perfil do administrador como sendo encorajador e
de destaque nesse setor cujo desempenho esta na configuração do espírito
empreendedor desde a fundação da referida empresa.

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5. REFERÊNCIAS:

CHIAVENATO, Idalberto. Carreira e Competência: gerenciando o seu
maior capital. São Paulo: Atlas, 2002.
GIL, Antônio Carlos. Gestão
profissionais. São Paulo: Atlas, 2001

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