A Vida de Peter Ferdinand Drucker

Peter F. Drucker

A vida de Peter Ferdinand Drucker

Peter Drucker nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena na Áustria e faleceu em 11 de novembro de 2005 aos 95 anos em sua residência na Califórnia nos Estados Unidos. Ele foi um grande filósofo, economista, consultor, professor de ciências sociais e escritor de muitos artigos e mais de 30 livros atuando por mais de 60 anos. Ele criou conceitos que fizeram da gestão de referencia de estudos acadêmicos.Considerado o pai da administração moderna, foi um dos primeiros a reconhecer que funcionários dedicados e motivados eram vitais para o sucesso de uma empresa.

O setor marketing e criação eram de extrema importância para Drucker, até mais que o departamento financeiro deveriam vir antes das preocupações com finanças. suas idéias, conceitos são muito importantes, no entanto que até os dias de hoje são seguidos.

Dentre vários ensinamentos que ele nos deixou um dos mais importantes e utilizados foram :

Autogerenciamento: Drucker diz que nos dias atuais é preciso ter muita cautela para gerenciar uma empresa, pois sempre as empresas estão passando por grandes mudanças em suas estruturas. Um empresa possui diz que nos dias atuais precisamos ser cuidadosos e nos autos gerenciar mais do que qualquer época, prova disso são que as empresas estão passando por grandes mudanças nas suas estruturas, com isso vemos que não há mais espaço nas empresas para estrutura inchadas, como pessoas de mais que pouco fazem. Exemplo claro é que no passado havia um profissional para cuidar de outro profissional, um líder superior cuidava de outro inferior, até cargo elevados como gerente geral que cuidava do gerente. Uma empresa que em tempos atuais possui esse tipo de hierarquia está com grandes problemas e provavelmente caminha para o precipício. O grande conceito de Drucker é: cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado, para isso fazê-lo e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais são as minhas forças? Quais são os meus valores? Onde pertenço? Qual deve ser a minha contribuição? Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe também qual é o seu trabalho. Você, como líder, deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais eles forem autogerenciáveis, mais tempo você terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para fornecer

conhecimento e ferramentas para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente. Ensinamento 2 – O QUE FAZEM OS LÍDERES EFICICAZES?: Drucker descobriu, em seus 65 anos de experiência em consultoria, o que os líderes eficazes têm em comum. A primeira área consiste em práticas que dão aos líderes o conhecimento que eles precisam. A segunda área dá a eles a ajuda necessária para transformar esse conhecimento em ação. Na terceira área, estão as práticas que fazem que toda organização torne-se responsável e comprometida. Isso cria um forte conceito nos líderes, para que desenvolvam uma reflexão para a melhoria da organização e busquem a satisfação dos clientes. Os lideres eficazes assumem a responsabilidade por suas decisões ao desenvolverem seus planos de ação para agir. Eles estão focados em oportunidade ao invés de problemas, com isso gerenciam reuniões produtivas e pensam e dizem em conjunto ao invés do singular. Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma prática muito importante, que mostra-se indispensável para um líder se tornar um grande líder: escute primeiro e fale depois. Ensinamento 3 – A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO: Segundo Drucker, a criatividade dos empreendedores está relacionada ao comprometimento com a prática constante de inovação. Drucker identificou quatro oportunidades de inovação na empresa e três fora dela: ocorrências inesperadas, incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado, mudanças demográficas, mudanças de percepção e novo conhecimento. O problema para as pessoas é que com a inovação também vem o trabalho árduo, pois toda inovação requer mudanças de novas estratégias e planos. A vantagem é que todos podem ser inovadores, desde que possuam conhecimento, foco, criatividade e quase sempre ingenuidade. Mas tudo isso ainda não é o suficiente, pois vai muito além, como ter muito comprometimento e principalmente persistência. A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker hoje é uma regra, pois inovação esta ligada à agilidade. Pela sobrevivência você deve ser mais rápido que seu concorrente, fazer diferente e estar sempre na frente. Obras de Peter Drucker Lista de Publicações

• O Fim do Homem Econômico: As Origens do Totalitarismo (1939) • O Futuro do Homem industrial (1942) • Conceito da Corporação (1945)(Um Estudo da General Motors) • A Nova Sociedade (1950) • A Pratica da Gestão (1954) • América nos Próximos 20 Anos (1957) • Marcos do Amanha: Um Relatório sobre o novo “Mundo Pós-Moderno” (1959) • Poder e Democracia na América (1961) • Tarefas de Gestão para Resultados: Economia e Riscos de Tomar decisões (1964) • O Executivo Eficaz (1966) • A Idade da Descontinuidade (1968) • Tecnologia, Gestão e Sociedade (1970) • Homens, Idéias e Política (1971) • Gestão: Tarefas, Responsabilidades e Pratica (1973) • A Revolução Invisível: Como o Fundo de Pensões Veio Para a América (1976) • Uma Visão Introdutória da Gestão (1977) • Aventuras de Um Espectador (1979) (Auto Biografia) • Canção da Escova: Pintura Japonesa a Partir da Coleção Sanso (1979) • Gerenciamento em Tempos Turbulentos (1980) • Rumo a Economia Próxima e Outros Ensaios (1981) • O Mundo em Mudança do Executivo (1982) • A Tentação de Fazer o Bem (1984) • Inovação e Empreendedorismo: Princípios e Pratica (1985) • Uma Gestão de Fronteira (1986) • As novas Realidades (1989) • Gestão da Organização sem Fins Lucrativos: Princípios e Práticas (1990) • A Sociedade Pós Capitalista (1993) • A Visão Ecológica: Reflexões Sobre a Condição Americano (1993) • A Teoria do Negócio (1994) • Gerenciamento de uma época de grandes mudanças (1995) • Drucker na Ásia: um dialogo entre Peter Drucker e Isao Nakauchi (1997) • Peter Drucker sobre a profissão de gestão (1998) • Desafios da Gestão para o Século 21 (1999) • O essencial Drucker: o Melhor dos anos sessenta e obras essências de Peter Drucker sobre a gestão (2001) • Liderança em Tempo de Mudança: O que vai demorar para amanha chumbo (2001, com Peter Senge) • O Executivo Eficaz revista (2002) • Gerenciamento da Próxima Sociedade (2003) • O Funcionamento da Sociedade (2003) • O Diário Drucker:366 dias de percepção e motivação para começar as coisas certas (2004) • O Executivo Eficaz em Ação (2005)

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