ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

ALEXANDRE DOS SANTOS PRADO – RA 4300078565

DAIANA FRANCINE ALVES DOS SANTOS – RA 3776762832

DÉBORA LAUREANO FERREIRA – RA 6784372781

LETICIA DE PAULA SANTOS – RA 3808628348

MARIANA GUEDES DERRICO PEREIRA – RA 3827701615

ATPS – 8º SEMESTRE

PROFESSOR: Prof. Me.Luiz Manuel Palmeira

TAUBATÉ– SP

Setembro de 2015

ALEXANDRE DOS SANTOS PRADO – RA 4300078565

DAIANA FRANCINE ALVES DOS SANTOS – RA 3776762832

DÉBORA LAUREANO FERREIRA – RA 6784372781

LETICIA DE PAULA SANTOS – RA 3808628348

MARIANA GUEDES DERRICO PEREIRA – RA 3827701615

ATPS – 8º SEMESTRE

Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Administração de Materiais e Logística.

Orientadora: .

TAUBATÉ – SP

Setembro de 2015

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO..................................................................................................................04

2 - ETAPA 1: O FUNCIONAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS........................................................................................05

2.1 – Os conceitos e a importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais...05

3 - ETAPA 2: AS ESTRATÉGIAS DESENVOLVIDAS NA GESTÃO DE ESTOQUE E COMPRAS E SUA IMPORTÂNCIA NA EMPRESA........................................................07

3.1 - A gestão de estoque e compras e o seu papel na empresa................................................07

4 - ETAPA 3: A ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL DE INSTALAÇÕES.................09

4.1 – A escolha das empresas e como funciona suas operações e instalações..........................09

4.1.1 - Fábrica de Botões Corozita S.A.....................................................................................09

4.1.2 - Sorvetes Frumar.............................................................................................................10

4.1.3 - Pilkington Brasil LTDA................................................................................................12

5 - ETAPA 4: 5 - ETAPA 4: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS)......................................................................................13

4.1 – Os conceitos referentes a Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) ............................................................................................................................13

6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................15

7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.............................................................................16

1 - INTRODUÇÃO

O presente trabalho tratará sobre as estratégias utilizadas pelas empresas para um melhor planejamento logístico, por meio da comparação entre teoria e prática. No decorrer das etapas apresentaremos resumos de como é o funcionamento e como devem ser administrados os estoques dentro das empresas.

Apresentaremos na primeira etapa do trabalho conclusões sobre a importância de gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, já que a administração de materiais depende de uma sequência de operações do processo produtivo. Na segunda etapa, trataremos sobre a gestão de estoque e compras e a importância dessas ações dentro das empresas, identificando como são desenvolvidas estratégias para se colocarem os recursos certos no local certo e na hora certa. Na terceira etapa, abordaremos sobre o funcionamento da administração patrimonial, as sequências das operações nas organizações escolhidas pelo grupo, e como as empresas escolhem a melhor forma de administrar suas instalações. Na quarta e última etapa discorreremos sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos no atual contexto das empresas.

Assim, durante todo o decorrer do trabalho os principais conceitos e conclusões a respeito da administração de materiais e a logística dentro das empresas serão abordados de forma a comparar a teoria estudada com a prática dentro das organizações.

DESENVOLVIMENTO

2 - ETAPA 1: O FUNCIONAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

2.1 – Os conceitos e a importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais

A administração de materiais juntamente com a logística exercem papeis importantes no âmbito organizacional e na gestão eficiente de materiais e logística, hoje podemos perceber que é uma área de grande importância nas organizações e que tem recebido uma atenção avançada, a fim de melhorar os processos e torná-los mais eficientes, dessa forma maximizando os resultados.

Os principais características e objetivos dessa gestão são:

• Garantir preços baixos;
• Manter um alto giro de estoques;
• Baixar os custos de aquisição e posses;
• Trabalhar na continuidade de suprimento;
• Garantir a consistência da qualidade;
• Diminuir despesas com pessoal;
• Manter relações favoráveis com os fornecedores;
• Buscar sempre o aperfeiçoamento do pessoal;
• Manter bons registros.

  A administração de materiais engloba em um todo, planejamento, organização, direção e coordenação de todos os parâmetros utilizados para definir qualidades, controle e gestão de materiais destinados as atividades de operação das organizações, através desse método cria- se um controle dos processos maximizando resultados e reduzindo, falhas e erros nos processos envolvidos pelo método.

Integradamente com a Logística Empresarial abrange a gestão e execução de tarefas referentes a materiais e produção. Através da qualificação de materiais se obtém um controle de acordo com as características das organizações, utilizando vários critérios para avaliação e gestão dos materiais, outra técnica utilizada é a padronização que é feita através das especificações de uso dos materiais, classificação e criação de catalogação dos materiais. Outra característica importante observada são os ciclos de materiais, onde é preparado um planejamento de uso de materiais e assim, gerenciado seu uso e necessidade, evitando falta de materiais e pausa das atividades de produção da organização. Nessa técnica existe também a eliminação dos estoques mortos e materiais rejeitados durante os processos, visando garantir a qualidade dos materiais durante a produção.