ADMINISTRAÇÃO DE TOMADA DE DECISÃO RELATORIO FINAL PUC CAMPINAS

Administração de Tomada de Decisão. Professor: Marcius

Trabalho Final.  Data: 05-12-2012

        Esse relatório tem como objetivo a computação ou resumo dos três relatórios que fizemos no decorrer do semestre.

Relatório 1:

1. Decidir se instalar uma nova unidade ou terceirizar:

        Após analisar os dados da previsão da demanda foi determinado que a nova unidade com capacidade de produção de 4,200 unidades por mês, seria adequada para mais 11 meses.

Para esses 11 meses teríamos os seguintes custos:

- Opção de expansão:

[pic 1]

- Opção de terceirização:

[pic 2]

        

        Assim sendo, podemos somar os custos fixos de cada opção. Custo de contrato no caso da terceirização e custos fixos da operação, no caso da aquisição da nova unidade.

- Expansão:

[pic 3]

- Terceirização:

[pic 4]

        

        Para o período que se está analisando, abarcando esses 11 meses, a melhor opção é a de expandir-se e adquirir uma nova unidade de produção, já que é a opção com o menor custo, traduzindo assim uma maior utilidade e benefício para a empresa.

        Se nós quiséssemos analisar para um período maior de tempo seria necessário saber para quantas unidades é adequado adquirir uma nova unidade ou terceirizar a produção. Para isso fizemos uma análise de ponto de indiferença entre as duas opções levando em consideração o número de unidades a se produzir.

[pic 5]

        Através desse gráfico podemos observar que para produzir 776 unidades o custo será igual para qualquer uma das duas opções. Porém, para unidades superiores a 776 a opção mais vantajosa para o empresário é a de expansão.

1. Custo de mão de obra ponto de vista do empresário:

        O problema nos dá três opções de custo de remuneração da empresa para com os funcionários, sendo elas:

 - Opção A: Salário fixo pagando R$48,000 por ano aos funcionários.

- Opção B: Um salário fixo de R$20,000 mais um variável de R$1,50 por cada unidade produzida.

- Opção C: Um salário completamente variável de R$2,90 por cada unidade produzida.

        Para o período dos dois próximos anos, levando em conta as unidades por cima do limite de produção atual da empresa, fizemos os seguintes cálculos para determinar o custo total de cada uma das opções de remuneração dos funcionários:

- Custos:

[pic 6][pic 7]

Após analisar os dados dos custos, podemos observar que a opção que dá o maior benefício para a empresa é a opção A com um salário inteiramente fixo, ficando mais barato para a mesma.  

1. Preço a praticar para o produto:

        A terceira questão nos pergunta qual seria o preço ideal para a empresa vender seus produtos, levando em consideração que uma pesquisa de marketing diz que se decrescemos o preço do produto em R$1 real a demanda do mesmo aumentaria em 500 unidades.

        Com os dados anteriores, fizemos uma tabela com os custos atuais e a receita que se teria, tomando a média da demanda do ano 2012 como o número de unidades vendidas com o preço atual e a média da demanda de 2012 acrescentando 500 unidades em cada mês para a redução de R$1,00 no preço de venda.

---

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10]

        

Na tabela anterior podemos observar as duas opções, onde a opção A é com o preço e demanda atuais, e a opção B é com a redução de R$1 no preço e com o incremento de 500 unidades vendidas em cada mês. Como podemos ver, a receita da opção B é maior, mas no final, o lucro é menor, por isso acreditamos que a melhor opção é a A, de manter o preço atual.

Relatório 2:

        Nessa segunda parte colocaremos a correção do trabalho e também as respostas das perguntas propostas.

        Para responder as perguntas sobre o trabalho dois é necessário inicialmente fazer um diagrama de tempo:

[pic 11]

Com isso podemos ver que existem oito possíveis caminhos:

1. A-B-K-L-Q-R-U= 66
2. A-B-E-M-N-O-S-U= 90
3. A-B-E-M-T-P-U= 77
4. A-B-E-H-I-J-U= 57
5. C-D-E-H-I-J-U= 69
6. C-F-G-I-J-U= 57
7. C-D-E-M-N-O-S-U= 102
8. C-D-E-M-T-P-U= 89

2.1 A data de término do projeto

Conceitualmente falando sabemos que na ida devemos escolher o caminho mais demorado ou com mais tempo, portanto, o caminho escolhido é o de 102 dias. Sendo assim se o projeto tem como inicio dia 01 de novembro e  terá seu termino dia 11 de fevereiro.

2.2 As atividades criticas:

A atividade crítica é aquele caminho que tem como folga 0. Nesse caso é o caminho:

C-D-E-M-N=O-S-U= 102.

2.3 As folgas para inicio de cada atividade:

As folgas são encontradas pela diferença entre a ida e a volta. Portanto:

A= 12	D= 0	G=45	J=33	M=0	P=13	S=0
B= 12	E= 0	H=33	K=36	N=0	Q=36	T=13
C= 0	F= 45	I=33	L=36	O=0	R=36	U=0

3.4 Em qual atividade o grupo investiria para diminuir o tempo do termino do projeto e quanto?

O grupo analisou e chegou à conclusão que pode ser diminuído somente 13 dias, pois ao diminuir mais afetaríamos o caminho que tem em total 89 dias. É melhor diminuir as atividades que estão, mais perto da origem, pois além de influenciar o dia da entrega do projeto influenciamos também os demais caminhos.