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AI - Gestão de Recursos

Por:   •  20/2/2020  •  Projeto de pesquisa  •  1.386 Palavras (6 Páginas)  •  166 Visualizações

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ATIVIDADE INDIVIDUAL

        

Matriz de atividade individual

Disciplina: Gerenciamento de Pessoas em Projetos

Módulo:

Aluno: André do Nascimento Ferreira - A57631267 

Turma: 1

Tarefa: Elaborar um Plano de Recursos de Equipe

Plano de RH

  1. Informações gerais do projeto
  1. Título

Reforma – Apartamento 1205

  1. Objetivo

Realizar uma reforma do apartamento recém comprado, de número 1205, localizado no bairro da glória de Macaé – RJ para proporcionar maior conforto aos moradores do imóvel

  1. Premissas e restrições

Premissas:

  • O início da obra deve ocorrer até 01/11/2019
  • O projeto não deve ultrapassar o valor de R$20.000
  • O término deve ocorrer até 23/12/2019, antes das festas de final do ano

             Restriçoes

  • Os contratados devem ter disponibilidade para trabalhos em finais de semana
  • O projeto deve ser finalizado no prazo estipulado
  • O projeto deve ser desenvolvido já com os moradores dentro do imóvel
  • As construções devem obdecer às regras do condomínio

  1. Equipe do projeto – papéis, responsabilidades e organogramas

  1. Papéis e responsabilidades

Função

Principais Responsabilidades

Competencias necessárias

Patrocinador / Gerente do projeto

  •  Realizar as aquisições necessárias para o projeto
  • Aprovar possíveis mudanças
  • Orientar e delegar à Arquiteto e Chefe de Obras
  • Cobrar resultados de Arquiteto e Chefe de Obras
  • Obter Projeto Arquitetônico do Arquiteto e delega-lo ao chefe de obras, garantindo a execução conforme desenhos/projeto
  •  Boa comunicação
  • Flexibilidade
  • Boa comunicação
  •  Saber Trabalhar em equipe

Arquiteto

  • Realizar o desenho arquitetônico de toda a obra
  • Atender às solicitações do gerente Do projeto
  • Definir parâmetros arquitetônicos da obra
  • Obter aprovação do gerente para o projeto arquitetônico da obra
  • Necessário ter experiência em projetos de apartamentos
  • Ter uma boa comunicação e trabalhar bem em equipe
  • Ser formado em arquitetura
  • Ter realizado ao menos 10 projetos arquitetônicos

Chefe de Obras

  • Atender às solicitações do gerente do projeto
  • Após a criação do projeto, solicitar os materiais necessários
  • Orientar pedreiro
  • Orientar eletricista
  • Solicitar novos materiais caso seja necessário
  • Saber liderar equipe de obra
  • Ao menos 10 anos de experiência com obras
  • Exepriência em construção e em elétrica
  • Boa comunicação
  • Curso de NR-10
  • Curso de NR-34
  • Curso de NR-35
  • Possuir ART

Pedreiro 1

  • Atender às solicitações do Chefe de obras
  • Execução da obra na área de construção e montagens
  • Orientar o ajudante de pedreiro
  • Ter ao menos 5 anos de experiência em obras
  • Dinâmico e pró-ativo
  • Boa comunicação
  • NR-35

Eletricista

  • Atender às solicitações do Chefe de obras
  • Execução de parte elétrica da obra

  • Ao menos 5 anos de experiência
  • Experiência em elétrica de prédios
  • Boa comunicação
  • Curso de NR-10
  • Curso de NR-35

Ajudante de Pedreiro

  • Atender às solicitações do Chefe de obras
  • Execução da obra na área de construção e montagens
  • Auxiliar o Pedreiro
  • Ter ao menos 2 anos de experiência em obras
  • Ser dinâmico
  • NR-35

  1. Organograma da equipe do projeto

[pic 1]

  1. Matriz RACI

Atividade

Gerente

Arquiteto

Chefe de Obras

Eletricista

Pedreiro e Ajudante

Possíveis Adequações no projeto de estruturas

A

R

R

I

I

Falta de Material para execução  

A

I

R

I

I

Falta de materiais elétricos para a construção

A

I

R

C

I

Possíveis alterações no Projeto e Diagramas Elétricos

A

R

R

C

I

  1. Plano de gerenciamento de pessoal

  1. Mobilização de pessoal

I – Fontes dos Recursos Humanos do Projeto

  • Divulgação de Trabalho temporário pela internet e anúncio em mídias sociais e profissionais
  • Análise de Currículos e Entrevistas

 II - Os locais de trabalho do projeto;

Aparamento do Gerente do Projeto

Rua Sidnei Vasconcelos Aguiar, 705. Bairro Glória – MACAÉ - RJ

III- a alocação física dos recursos humanos.

Apartamento do Gerente do Projeto

  • Local do Gerente para reuniões com Arquiteto e Chefe de Obras

Escritorio Arquiteto e Chefe de Obras

  • Um dos cômodos servirá como escritório para o Arquiteto e Chefe de Obras, que trabalharão em sintonia

  1. Calendário de recursos ou histograma

Dia 15/10/2019 a 22/10/2019 – 1 pessoa (Arquiteto)

Dia 22/10/2019 a 01/11/2019 – 2 pessoas (Arquiteto, Chefe de Obras)

Dia 01/11/2019 a 20/12/2019 - 5 pessoas (Arquiteto, Chefe de Obras, Eletricista e 2 Pedreiros)

Dia 20/12/2019 a 23/12/2019 – 2 pessoas (Arquiteto, Chefe de Obras)

  1. Plano de atividades de grupo

Atividade

Descrição

R1 - Primeira Reunião com Arquiteto

Primeria Reunião com Arquiteto do projeto para definições iniciais, passagem de informações, etc.

R2 – Segunda Reunião. Arquiteto e Chefe de Obras

Reunião para apresentação formal do Croquis da Obras ao Chefe de Obras juntamente com o Arquiteto

Entrega do projeto arquitetônico

Arquiteto Entrega o projeto Arquitetônico 1

Revisão de projeto arquitetônico

Possível revisão de projeto Arquitetônico

Entrega de Projeto Elétrico com Diagrama

Reunião com Arquiteto, Chefe de Obras e Eletricista para amostragem de diagrama elétrico da obra

R3 – Reunião com Todos da equipe

Reunião com todos os membros da equipe no local da obra mostrando todo o projeto, tanto a parte de construção como a parte elétrica

Início das obras no apartamento

Início das Obras no apartamento. Iniciando com todos os envolvidos

Fiscalização de Obra semanal

Fiscalização semanal da obra pelo Gerente do Projeto

R4 (contínua) – Reunião contínua com membros do projeto. Reunião Semanal

Reunião Entre Gerente do Projeto, Chefe de Obras e Arquiteto. Semanal após fiscalização do gerente

Entrega de obra

Entrega de obra por toda a equipe ao Gerente do projeto

Churrasco de confraternização

Confraternização após entrega da obra.

Reunião final

Reunião final com todos os envolvidos

...

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