ANALISE SWOT - CASE WALMART

SWOT Walmart

de Djeio | trabalhosfeitos.com

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ANALISE SWOT

“CASE WALMART”

MISSÃO

Vender por menos para as pessoas viverem melhor.

VISÃO

Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários.

VALORES

Respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual.

Atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossos consumidores.

Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços.

Crítica: Avaliando a missão, podemos visualizar claramente a razão do proposito da empresa, onde norteou-se os objetivos financeiros, humanos e sociais da organização.

Em relação a visão, a Walmart descreveu uma situação futura desejada a longo prazo, uma meta ambiciosa, para servir como um guia para a definição dos seus objetivos e a realização da sua missão.

Os valores da Walmart, expressaram os princípios que guiam a vida da empresa, tendo um papel tanto de atender seus objetivos quanto de atender as necessidades de todos aqueles a sua volta.

A Walmart é hoje a maior e mais influente empresa do mundo. No princípio a definição de sua missão, visão e valores eram apenas uma ideia aparentemente simplória: compre barato, venda barato, trate os cliente com respeito, valorize seus colaboradores, tornando-se uma espécie de dogma da companhia.

POSISIONAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO

As ações estratégicas consolidadas pela empresa teve como objetivo lançar um novo produto com diferenciais claros relacionados a sustentabilidade ou a uma nova versão de um produto já existente com outros atributos para aumentar o grau de sustentabilidade.

Análise SWOT

Análise SWOT perspectiva CLIENTE

Oportunidades

Aumento da demanda de clientes

Ameaças

Não aceitação do produto pelo descredito do cliente

Forças

Bom serviço prestado ao cliente,

Fraquezas

Que o cliente tivesse uma má imagem

Análise SWOT perspectiva APRENDIZADO

E CRESCIMENTO

Oportunidade

O grande impacto dos fornecedores da rede e outros empresas em disseminar o conhecimento e aprendizado.

Ameaça

Repassar ao cliente conceitos dos produtos sustentáveis, mostrando ao cliente como entender a redução das embalagens, energia, água, etc.

Forças

Montar uma equipe para estudar sobre a sustentabilidade combatendo a descredibilidade.

Fraquezas

Os resultados obtidos a partir dos relatórios não fossem suficientes para entender a principal objetivo que deveria ser alcançado pelo fornecedores.

Análise SWOT perspectiva FINANCEIRO

Oportunidade

Foi a aceitação do desenvolvimento do programa pelos fornecedores

Ameaça

Não aceitação dos consumidores, e a perda de faturamento por conta do programa da sustentabilidade, perda de fornecedores.

Força

Marketing por conta dos próprios fornecedores, e a própria ampliação da sua participação no campo do mercado e treinamentos para os colaboradores identificarem o que era sustentabilidade.

Fraqueza

Falta de um programa de sustentabilidade, para isso gerar mais lucratividade e marketing para a mesma.

Análise SWOT perspectiva PROCESSO

INTERNO

Oportunidade

Parceria com os fornecedores

Ameaça

Perder fornecedores devido adiminuição dos espaços nas gondolas

Força

Lançamento dos conjuntos de produtos favorecendo a visibilidade para o consumidor.

Fraqueza

Atraso da produção do fornecedor resultando na falta de produtos na prateleira

TEMA ESCOLHIDO

OBJETIVO ESTRATÉGICO

FINANCEIRO

Não aceitação dos consumidores, e a perda de faturamento por conta do programa da sustentabilidade.