AS CONSIDERAÇÕES INICIAIS

CONSIDERAÇÕES INICIAIS

A moderna gestão de pessoas está voltada para a visão de crescimento e desenvolvimento. Organizações que estão em crescimento continuam e desejam sobrevivência. Dentro de uma organização é essencial um profissional da área de Recursos Humanos, para que possam ser montadas táticas e estratégicas para um bom desempenho profissional. Após uma análise no Dossiê SUPERSOFT, pude perceber que a empresa vem sofrendo grandes problemas por conta da desmotivação profissional, os funcionários estão desmotivados e assim há uma queda no desenvolvimento prejudicando assim não só a si mas a empresa também.

Para que a empresa alcance o sucesso desejado foram aplicadas algumas técnicas para uma melhoria imediata, diante das circunstância uma funcionária pediu demissão e assim foram passadas a ela todas as informações necessárias referentes a recisão contratual e assim realizados os cálculos, devido a saída da funcionária Rosa foi necessário uma ação de recrutamento e seleção para o preenchimento da vaga. Alguns funcionários demonstraram dúvidas em relação a folha de pagamentos, então foi realizado um demosntrativo e assim passadas todas as informações a eles sanando todas as dúvidas. Referente a insatisfação salarial foi necessário a elaboração de uma politíca de recompensa para assim favorecer todos os funcionários, para que haja uma motivação maior e melhor desempenho profissional, e por último foi necessário um programa de relações com os empregados visto que havia uma falta de comunicação entre os funcionários e proprietários.

É importante que as organizações saibam da importância das pessoas e como administra-las, pois uma falta de comunicação do mesmo pode gerar prejuízos para a empresa devido a falta de motivação dos mesmo, por isso é necessário sempre está fazendo um levantamento, pesquisas sobre melhorias para que assim o resultado seja satisfatório para ambos.

DIAGNÓSTICO

Durante a análise foram observados os seguintes problemas:

Clima Organizacional: O clima orgarnizacional da empresa deixa muito a desejar pois os funcionários não interagem entre si e há uma certa dificuldade para o trabalho em equipe.

Infraestrtura Empresarial: A organização conta com uma copa mal estrturada para uso dificultando as refeições dos funcionários, também a falta de equipamentos adequados para alguns funcionários que assim dificultam um melhor desempenho dos mesmo.

Políticas de Remuneração: A organização não conta com uma politíca de remuneração, assim gerando insatisfação e falta de colaboração dos funcionários.

Adequadação Salarial: Existe uma falta de clareza nos desmonstrativos de pagamento por parte da empresa, gerando muitas dúvidas e insatisfações por parte dos funcionários.

PLANO DE AÇÃO

O clima organizacional influência no estado emocional dos colaboradores uma vez motivados melhor será os resultados alcançados.

"O termo clima organizacional refere-se especificamente às propriedades motivacionais do ambiente organizacional, ou seja, àqueles aspectos da organização que levam à provocação de diferentes espécies de motivação nos seus participantes. Assim, o clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes e elevação do moral. É desfavorável quando proporciona a frustração daquelas necessidades. Na verdade, o clima organizacional influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado." (Chiavenato 2002, p.95)

O atual clima da Organização gera tensões, desinteresses, falta de comprometimento. Para melhores resultados foi sugerido que a empresa reserve uma porcentagem de 2% do faturamento mensal para a interação entre os funcionários com eventos mensais como: reuniões, churrascos, confraternizações, caminhadas ecológica entre outros, alguns desses eventos com participação das famílias.

Na Infraestrutura a empresa deverá ampliar a estrtura da copa adequando com eletrodomésticos necessários, colocando pias , mesas e cadeiras, permitindo que os funcionários possam ali fazer suas refeições e assim gastarem menos com alimentação. E quanto aos materiais de trabalho é necessário que seja comprado também equipamentos como computadores com as instalações de programas necessários para facilitar a vida dos colaboradores e também para que os serviços prestados sejam de qualidades.

Segundo (RIGAUD, 2009) “ As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por outro lado os colaboradores esperam das organizações crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados.” Diante desse pensamento a empresa passará a trabalhar com o reconhecimento de seus colaboradores, proporcionando gratificações por destaque, cartas de reconhecimento, presentes em datas comemorativas como aniversário, páscoa e natal. Isso é importante pois desperta em seus colaboradores sentimentos de orgulho, reconhecimento profissional e pessoal. Fazer parcerias com empresas de educação para que assim sejam destinadas porcentagens em bolsas de estudos , de capacitação para seus colaboradores, investir no capital intelectual melhora a qualidade do serviço.

O colaborador responsável pela folha de pagamento deve estar disposto a ouvir e sanar todas as dúvidas dos demais, mostrando a eles o baçanço mensal referente aos seus salários e benefícios, manter impresso uma cópia do demonstrativo de pagamento detalhado e de fácil compreensão para os funcionário.

CONCLUSÃO

Diante do dossié apresentado pode-se concluir que a SUPERSOFT sofre com sérios problemas referentes a administração de pessoal , recomenda-se que a organização faça uso das sugestões apresentadas e siga todos os passos para o desenvolvimento do mesmo para que a empresa sobreviva. Pode -se perceber que a grande parte desses problema acontecem pela grande falta de comunicação que existe entre os funcionários