AS ESTRATÉGIAS GENÉRICA E FUNCIONAIS

Administração Estratégica	NÚMERO	092198	60 Horas-aula	04 Créditos
Período	2017/2	Sala	E09 202	Horário	63 EaD
COMUNIDADE	EaD – GRAD - Administração Estratégica 63 – 2017/2
Prof: Carlos Alberto Diehl, Dr.	[e-mail]	www.economicas.unisinos.br/~cd	Sala: E07403d	Telefone: 3591.1122, R. 1583

NOME DA EMPRESA-CASO	XPTO
COMPONENTES DO GRUPO	Fulano Beltrano
DATA DE ENTREGA		/		/20
TRABALHO (max. 10p)		(A)		(B)

SUMÁRIO

5 SÍNTESE DO AMBIENTE        3

6 VISÃO (AONDE A ORGANIZAÇÃO QUER CHEGAR)        4

6.1 Proposição da Visão/ revisão crítica        4

6.2 Estratégia de nível empresarial (Ex: crescimento, estagnação, redução) – justificar        4

6.3 Referências utilizadas        4

6.4 Fontes utilizadas        4

7 ESTRATÉGIAS GENÉRICA E FUNCIONAIS        4

7.1 Estratégia genérica (Liderança em Custo; Diferenciação; Dnfoque) - justificar.        4

7.2 Estratégias Funcionais        5

7.3 MARKETING        5

7.4 FINANÇAS        5

7.5 OPERAÇÕES/ LOGÍSTICA        5

7.6 RH        5

7.7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO        6

7.9 Inter-relação entre estratégias funcionais        6

7.10 Referências utilizadas        6

7.11 Fontes utilizadas        6

8 BALANCED SCORECARD (BSC)        6

8.1 MAPA ESTRATÉGICO        6

8.2 Referências utilizadas        7

8.3 Fontes utilizadas        7

9 ORGANIZAÇÃO ESTRATÉGICA        7

9.1 Implementação Estratégica        7

9.2 Estrutura Organizacional        7

9.3 Cultura Organizacional        7

9.4 Mudança e Comunicação        8

9.5 Referências utilizadas        8

9.6 Fontes utilizadas        8

10 LIDERANÇA E PODER        8

10.1 Referências utilizadas        8

10.2 Fontes utilizadas        8

11 GOVERNANÇA, IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE ESTRATÉGICO        8

11.1 Governança        8

11.2 Indicadores e Plano de ação, considerando o BSC        8

11.3 Controle Estratégico        9

11.4 Referências utilizadas        9

11.5 Fontes utilizadas        9

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Retomando o diagnóstico: busque na primeira parte do trabalho (Trabalho A) a síntese do ambiente. Ela será ponto de partida para a segunda parte, quando se faz o desdobramento e planejamento estratégicos.

1. SÍNTESE DO AMBIENTE

Na síntese do ambiente, você deve fazer uma articulação entre as análises realizadas sobre o Macroambiente, o Ambiente Setorial e o Ambiente Interno, apontando as principais dificuldades e oportunidades que a situação como um todo apresenta. NÃO FOQUE no que a empresa está fazendo ou deverá fazer; isso será discutido na sequência. O objetivo é realizar um DIAGNÓSTICO e não propor soluções (ainda).

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FOCANDO O FUTURO

A partir da análise dos cenários (AMBIENTE), a organização tem condições de estabelecer suas estratégias futuras. Assim, defina:

1. Visão (Aonde a organização quer chegar)

A Visão descreve um ESTADO FUTURO; não é um objetivo, mas é a situação na qual a  organização almeja estar.

1. Proposição da Visão/ revisão crítica

1. Estratégia de nível empresarial (Ex: crescimento, estagnação, redução) – justificar

Optar, com base na análise ambiental, pela Estratégia de Nível Empresarial que a organização deve seguir. Sustentar o porquê dessa escolha.

1. Referências utilizadas
2. Fontes utilizadas

1. Estratégias Genérica e Funcionais

1. Estratégia genérica (Liderança em Custo; Diferenciação; Dnfoque) - justificar.

A estratégia genérica é fruto do posicionamento da empresa em termos de Vantagem Competitiva (menor custo ou diferenciação) e Escopo de Mercado (amplo ou estreito), resultando nas Estratégias Competitivas Genéricas, em nível de unidade de negócio, podendo ser: Liderança em Custo, Diferenciação ou Enfoque (UMA das três). Posicione, dentro de algum quadrante da Figura 1 onde mais provavelmente estará situada a estratégia da organização.

		VANTAGEM
ESCOPO		Custos	Diferenciação
Amplo
Estreito

Figura 1 – Posicionamento Estratégico da Unidade de Negócio

1. Estratégias Funcionais

As Estratégias Funcionais são o desdobramento da Estratégia Competitiva Genérica para cada função da empresa. Essas funções podem estar concentradas em uma área ou departamento ou serem transversais, atingindo toda a organização. É importante que sejam coerentes com a Estratégia Genérica pretendida e coerentes entre si (interrelacionadas). Observe que existem três estratégias funcionais básicas, em qualquer organização: Marketing ou Comercial; Finanças; Operações e/ou Logística. As demais são frequentemente presentes, mas não obrigatórias.