AS RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS SOBRE OS PROCESSOS NA GESTÃO DE PESSOAS

1 INTRODUÇÃO 3

2 IMPORTANCIA DAS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS 4

3 BENEFICIOS DAS RELAÇÕES SINDICAIS E NEGOCIAÇÕES TRABALHISTAS SOBRE OS PROCESSOS NA GESTÃO DE PESSOAS 10

4 AÇÕES PARA A SAUDE E SEGURANÇA DO TRABALHADOR 14

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21

1 INTRODUÇÃO

A Gestão Estratégica de Pessoas é o equilíbrio indispensável nas organizações, pois busca entender os colaboradores e o contexto no qual estão inseridos, alicerçando e compactando num único horizonte a satisfação de cada um dos envolvidos ao mesmo tempo em que alavanca as mudanças e tomadas de decisões que as organizações tanto necessitam.

A Gestão Estratégica de Pessoas é o trabalho desempenhado pelos Gestores de Negócios da empresa (Profissional que tem o controle total das ações e recursos da empresa, tais como área comercial, financeira, estatística, marketing, contabilidade, além de ser uma referência como liderança para todos na própria organização) tendo um auxílio e sendo alicerçado pelo setor de Recursos Humanos com o propósito de melhorar desempenhos e atingir metas no qual estejam inseridas tanto as necessidades individuais dos colaboradores quanto as necessidades da organização e sociedade.

Contudo, torna-se primordial que esse profissional desenvolva habilidades para lidar, conduzir, motivar e persuadir pessoas em busca de atitudes e pensamentos empreendedores para colher resultados gratificantes. É indispensável notar a diferença entre Recursos Humanos e Gestão Estratégica de Pessoas. O primeiro lida com contratações, análise curricular, treinamento e desenvolvimento, saúde e segurança no trabalho, desempenho comportamental e funcional e acompanha a organização como num todo.

Já o segundo, que é o objeto de estudo, tem o grande desafio de lapidar o profissional que as organizações tanto buscam e desejam propiciando num mesmo ambiente o crescimento organizacional, profissional e pessoal, tendo como premissas básicas alguns princípios, tais como:

• Ética;

• Empreendedorismo;

• Networking;

• Missão, Visão, Valores e Objetivos da organização;

• Conhecer o produto ou serviço da organização;

• Saber atuar como Consultor interno (Agente facilitador de mudanças).

Para que a Gestão Estratégica de Pessoas dê resultados, todos na hierarquia da empresa também precisam ter seus papéis bem clarificados, pois ambos os Gestores e Pessoas precisam caminhar juntos em prol dos mesmos objetivos e metas, por isso tornam-se indispensável aos gestores os seguintes desafios:

• Reunir esforços para manter uma cultura organizacional que direcione a excelência dos desempenhos estipulados e almejados;

• crescimentos tanto individual como organizacional;

• Ter Visão Sistêmica;Relacionamento Inter-Pessoal;Capacidade para Assumir riscos;

• Comunicação e Liderança;

• Iniciativa e Dinamismo;

• Capacidade de Adaptação e Flexibilidade;

• Planejamento;

• Cultura da Qualidade.

Assim, entende-se que os objetivos desse estudo são:

• Esclarecer a importância dos ativos intangíveis da empresa (colaboradores) em seu próprio âmbito;

• Definir o indispensável e fundamental papel das pessoas em todos os níveis hierárquicos da empresa;

• Demonstrar que a Gestão de Pessoas quando bem alinhada e definida pode levar a empresa resultados satisfatórios a curto, médio e longo prazo.

Como justificativa da realização desta atividade, tem-se a intenção de clarificar a necessidade de uma Gestão Estratégica de Pessoas que é hoje um fator de diferenciação competitiva da empresa em meio ao cenário de retração de custos, mudanças rápidas de cenários, competitividade, globalização, carência de profissionais qualificados e clientes cada vez mais exigentes.

2 IMPORTANCIA DAS TECNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS

Para o recrutamento e seleção, a empresa deve ter definido o perfil do cargo e a necessidade atual e futura da empresa, o recrutamento de pessoas deve basear-se em três pontos básicos: Rapidez, Economia e Qualidade. Assim, a escolha dos métodos e recursos a serem utilizados devem ser os mais econômicos, rápidos e que possam obter pessoal da melhor qualidade possível, o local de divulgação da oportunidade de emprego também contribui para a facilidade e rapidez no processo de seleção.

Um processo de recrutamento falho pode acarretar uma serie de danos, perca de tempo e dinheiro para a empresa, desta forma o ideal é que o banco de dados de candidatos seja numeroso e esteja sempre atualizado para facilitar no momento de necessidade da organização.

O processo de seleção também é essencial para o bom desempenho da organização e do colaborador, o perfil do candidato deve ser de acordo com a vaga, se a qualificação do mesmo for menor que o esperado provavelmente causara transtornos para a empresa e para o colaborador, se o colaborador possuir qualificações além do exigido pelo cargo os resultados também não serão positivos, pois o profissional se sentira limitado. O selecionado deve possuir o perfil exato que corresponda às qualificações necessárias para a vaga.

Como auxilio no momento da seleção existem algumas técnicas para auxiliar no processo:

• Entrevistas: Verifica-se geralmente, dados pessoais e profissionais do candidato. Ocorre uma entrevista com o profissional de RH, pode ser com roteiro ou sem roteiro.

• Provas ou teste de conhecimento: são verificados os conhecimentos técnicos e aptidões pessoais de candidato.

• Testes de personalidade: analisa os diversos traços de personalidade.