ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR - GESTÃO PÚBLICA 2º PERIODO

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SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        3

2        DESENVOLVIMENTO        4

2.1        descrição da empresa pesquisada, contendo:        4

3        CONCLUSÃO        13

REFERÊNCIAS        14

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1. INTRODUÇÃO

A atividade interdisciplinar irá abordar aspectos relacionados a todas às disciplinas integradas no 2º semestre, como, Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico, Responsabilidade Social e Ambiental, Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II. Teremos como base uma (SGA) situação-problema: Ampliação da empresa do ramo alimentício – Qbarato, a mesma atua nos segmentos de supermercado, padaria, bares, restaurantes e lanchonetes, recentemente foi adquirida por um grupo econômico e está passado por um processo de reestruturação organizacional. Com isso ela contratou nossa empresa (Blindagem Patrimonial) que tem um grupo de especialistas com experiência no processo de aquisição e reestruturação de novas empresas.

A priori, nossa equipe irá fazer um bom planejamento para impulsiona a empresa na direção correta, auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um diagnóstico de oportunidade e melhorias. Iremos começar a planejar tudo que seja necessário e desnecessário para o sucesso do grupo Qbarato, iremos entregar um relatório com tudo que for preciso para iniciamos nosso trabalho dentro da empresa.

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1. DESENVOLVIMENTO

Diante da pesquisa feita pela nossa equipe (Blindagem Patrimonial), para conhecer o mercado Porto-Velhense, identificamos que Porto Velho é a capital do estado de Rondônia, onde a economia é baseada na mineração de cassiterita e ouro. Também são desenvolvidas atividades pesqueiras nos rios e comerciais na cidade. Na agricultura, os principais produtos da região são arroz, mandioca, milho e abacaxi. Hoje a cidade habita cerca de 520 habitantes (estimativa de julho de 2017 IBGE). Sem dúvida alguma, essa é uma grande oportunidade para empresa Qbarato, pois a cidade é muito rica em minerais e com grandes oportunidades de mercado.

 Iremos entrar no ramo de prestação de serviço, pois ainda há uma carência muito grande de um bom atendimento e produtos de qualidade. Com isso, conseguimos identificar que a empresa lucraria muito com um belo restaurante na zona norte da capital.

Segundo Drucker (1987, p. 47) “Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcança-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”.

1.  DESCRIÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA, CONTENDO:

• Empresa: Empório Gourmet
• Porto Velho – RO
• Prestação de serviço (alimentação)
• Números de Funcionários: 30

1. Tarefa 1

Qualquer organização, não importa o seu tamanho ou as políticas de Recursos Humanos que apresente, tem a necessidade de contração de funcionários. Para Chiavenato (2014), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. A empresa por sua vez, possui um setor de RH onde realiza os processos de gestão de pessoas, usando uma ferramenta inovadora ao processo de recrutamento que pode ser definido a partir de três frentes: interno, externo e misto. Com isso, a divulgação para preenchimento de vagas será realizadas por reuniões específicas, redes sociais e classificados em jornais e revistas. Afirma Chiavenato (2014) que todas essas fontes de recrutamento visam atrair os candidatos com as qualificações necessárias encontrando a pessoa certa para o lugar certo.

Na seleção pessoal, irá ocorrer à análise de currículos onde são selecionados aqueles que preenchem as necessidades da empresa, logo a seguir será realizado uma entrevista livre onde o entrevistado pode falar sobre sua formação profissional e acadêmica, podendo demonstrar seu modo de pensar e agir em determinadas situações. Será aderido o programa de integração para os funcionários que estão iniciado sua jornada na empresa, é um método feito em um único dia para que todos os colaboradores saibam os projetos nos quais a empresa está envolvida e dos quais ele, em maior ou menor grau, fará parte. No programa de integração da empresa são apresentados: a história da (Empório Gourmet), seus produtos e serviços, sua politica, missão, visão, benefícios oferecidos e o plano de carreira dos funcionários. Podendo conhecer seu ambiente físico e dar uma olhada em quem atua em cada departamento, esse serviço será atribuído ao setor de RH.

No que diz respeito à entrevista de desligamento, o setor de RH irá procurar realizar essa atividade com no mínimo duas semanas após a demissão do funcionário, com isso, será evitado que fatores emocionais venham influenciar na exposição das percepções do demitido. Durante esse processo é entregue um formulário, aonde ele irá preenchê-lo com seus dados pessoas e responder as perguntas referentes à empresa, em sequencia ele deverá expor um resumo com suas opiniões em forma de sugestões, indicação e argumentos com base no período em que esteve em atividade. É possível que cada um tenha uma opinião pessoal sobre as razões de ser realizar ou não a entrevista de desligamento, porém haverá uma reflexão sobre esse assunto. Segundo Milioni (2012), ele acredita que esse método é uma fonte de conhecimento, que traz para organização informações valiosas que se referem à percepção do ex-colaborador quanto a valores, práticas e culturas em suas nuances formais e informais.

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