ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL:

SUMÁRIO

1 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM 2 3

2 SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia 4

3 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional 5

4 QUARTO DESAFIO - Estatística 7

5 ESTATÍSTICA 9

REFERÊNCIAS …………………………………………………………………………….12

PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração II

HISTÓRIA DAS CASAS BAHIA.

As casas Bahia foi fundada em 1952, pelo imigrante polonês Samuel Klein que iniciou seu trabalho vendendo seus artigos para os operários que trabalhavam nas indústrias da região de charrete.

A empresa transformou-se em uma potência do varejo, especialmente após os anos da estabilização econômica, em 1994, e a ascensão da classe C durante a era Lula, que também surgiu no ABC, como líder sindical.

Com 60 anos de atuação no mercado nacional, a casa Bahia, está presente em 15 estados nas regiões sul, sudeste, nordeste, norte e centro- oeste. A empresa possui em todo o país 565 lojas, voltada para a venda de moveis e eletrodomésticos no varejo com o foco para nas classes C, D e E.

O estilo de gestão utilizado na sua empresa era ¨Autocrático¨. Pelo antigo gestor Samuel Klein, devido sua cultura, mas conservadoras e menos ágil que dificultam mudanças. Predominava a abordagem clássica, devido a questão de produção em massa com as metas dos seus funcionários, redução de gastos com insumos a partir da divisão padronizada do trabalho.

O processo de fusão das casas Bahia e Pão de açúcar: sofreram impactos depois de quatro meses que se associaram a família Klein, ficou insatisfeita por ter vendido o controle do negócio e acredita que ele tinha sido subavaliado. As duas empresas iniciaram um processo renegociação do contrato. A compra do controle das casas Bahia transformou o Pão de açúcar na quinta maior empresa do país com R$40 bilhões de faturamento. Para ficar com o controle de 51% da nova empresa, o Pão de açúcar entrou com a rede Ponto Frio, avaliada na operação em R$1,23bilhão e com a rede Extra Eletro, avaliada em R$120 milhões.

As casas Bahia a maior rede de varejista e eletrodoméstico e moveis do país é um dos grandes fenômenos da historia do capitalismo brasileiro. Talvez a maior, muitas empresas de varejo se especializaram em viabilizar financeiramente os desejos de consumo das classes C, D e E, as mais populosas do Brasil. Mas nenhuma atua com tamanho e grau de ousadia como a rede de Samuel Klein, nos últimos quatro anos seu faturamento quase triplicou. Uma marca invejável ate para as mais agressivas companhias americanas.

Ribeiro (2004) contribui dizendo que sistema

é um conjunto de elementos, interagentes e interdependente,

cada qual com sua função específica, que trabalham em

Sintonia para atingir determinado objetivo comum.

SEGUNDO DESAFIO: Micro e Macroeconomia

O tipo de estruturas do mercado está inserido no mercado comercial, formal, varejo e na inclusão do mercado digital (internet). Elas também estão inserido na estrutura enxuta. ¨A ideia é ter uma Administração concentrada mesmo sendo uma empresa aberta. Isto nos da maior agilidade.

O Grupo Pão de Açúcar: Empresa, seu seguimento é indústria, com 1.582 lojas, seus principais concorrentes são: Carrefour e Wal-Mart.

Após a fusão o Grupo Pão de açúcar é o maior grupo varejista do Brasil.

O Pontofrio: Varejista, seu seguimento: moveis e eletrodoméstico, eletrônico e varejo. Com 456 lojas, seus concorrentes são: Casas Bahia, Magazine Luiza.

O pontofrio está presente na vida de milhões de brasileiro, através de suas lojas, além disso, possui a operação de vendas para pequenos e médios varejistas e o canal de venda corporativa, pela qual a comercializa seus produtos diretamente a empresa com fim de consumo pelo sites ou vendas paralelas de produtos a companhia oferece outros serviços que funcionam como fidelização:Garantias especiais de compra, seguros, recargas de celulares, e serviços,¨ pontofrio digital ¨ , loja diferenciada com foco em produtos tecnológicos, como cine foto, áudio, vídeo, informática e celulares.

As casas Bahia: Sociedade limitada, seu seguimento: Moveis e eletrodoméstico, com 565 lojas, seus concorrentes são: Magazine Luiza, Pontofrio, Colombo e lojas cem.

As duas grandes empresas de varejo, ponto frio e casas Bahia estão inseridos na concorrência monopolística. Os motivos que inserem são: Grandes empresas com certo poder de concorrência com seguimentos de mercado e produtos diferenciados seja por características físicas, em uma embalagem, ou prestação de serviços complementares (pós-venda) margem de manobra para fixação dos preços não muito ampla, uma vez que existem produtos substitutos no mercado acabam dando um pequeno poder monopolista sobre o preço do seu produto, embora o mercado seja competitivo. (VASCONCELOS; GARCIA 2004).

As casas Bahia, consegue seu lucro através de maiores parcelas com objetivo de deixar o cliente com mais forma e facilidade para pagar, fato que ajuda bastante os consumidores das baixas classes sociais.

* Segundo a Revista Veja a Casas Bahia, a maior rede de varejo de eletrodomésticos e móveis do país, anunciou que fecharia o ano de 2003 com um faturamento de 5,5 bilhões de reais – o ano de 2003 foi fechado com R$ 6 bilhões. O quadro dimensiona o tamanho do grupo, na comparação com seus principais concorrentes: