ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA FSB COMUNICAÇÕES
Por: AC15BG25 • 22/3/2016 • Trabalho acadêmico • 10.263 Palavras (42 Páginas) • 422 Visualizações
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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC
CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
APS - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA FSB COMUNICAÇÕES
BRASÍLIA-DF
2014
AMANDA CORRÊA BERNARDO – RA: C074GA9
FLÁVIO DA SILVA FERREIRA - RA:T33149-8
KATARINA NUNES COELHO – RA: C1100E-0
KATIUCIA FOLHA DE CARVALHO – RA: C22JAI-8
LUIZ GUSTAVO MATTOS VELOSO – RA: C20713-6
MAÍRIA DUARTE SILVA – RA: C2454F-0
MARCIO ALVES GODÊ – RA: C36CBA-1
WALLACE BRUNO FAGUNDES MARQUES – RA: C04HFA-8
XENIA REGINA LINHARES DA CRUZ - RA: C3764E - 0
APS - ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
PRÁTICAS DE GESTÃO NA EMPRESA FSB COMUNICAÇÕES
Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do 2º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do professor Gilberto França.
BRASÍLIA-DF
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO
2. Perfil da Organização
2.1. Apresentação da empresa
2.1.1. Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo da atuação.
2.1.2. Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos, etc)
2.1.3. Atividade principal
2.2. Força de trabalho
2.3. Produtos principais e Clientes-alvo
2.3.1. Produtos principais
2.3.2. Clientes-avlo
2.4. Principais concorrentes da organização
2.5. Principais insumos
3. Revisão Conceitual, Identificação de Práticas e Análise
3.1. Teoria da Administração Científica
3.2. Teoria Neoclássica
3.3. Teoria de Sistemas
4. Identificação da Estrutura Organizacional da empresa/organização
4.1.1. Análise e sugestão de melhorias
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
- INTRODUÇÃO
A matéria de Atividade Prática Supervisionada – APS, neste semestre do curso de Administração está vinculada a matéria de Evolução do Pensamento Administrativo – EPA, base que nos permitirá abordar a importância das teorias administrativas e o papel do administrador na empresa FSB Comunicações com foco no escritório de Brasília.
O trabalho tem como objetivo principal conhecer o funcionamento desta empresa através de pesquisas, entrevistas e análise de dados fornecidos por representantes da organização.
Ao final a equipe apresentará uma análise e sugestões de melhorias relacionadas com o aprendizado em sala de aula e os pontos principais das teorias administrativas que identificamos na empresa, a fim de contribuir para o desenvolvimento de novas técnicas de trabalho dentro da organização.
- Perfil da Organização
- Apresentação da empresa
- Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo da atuação.
A FSB Comunicações é uma agência especializada em gerenciar a imagem e a reputação de pessoas e organizações.
A empresa foi fundada no Rio de Janeiro, em 1980, por seu sócio fundador Francisco Soares Brandão. Na época se chamava Promoshow e atendia apenas um cliente, o Copacabana Palace, no qual Francisco Soares Brandão tinha uma permuta: divulgava o hotel, e em troca, usava um apartamento como escritório.
O serviço prestado por Francisco Soares Brandão era uma atividade pouco conhecida e valorizada de assessoria de imprensa, utilizado quase que exclusivamente por multinacionais.
Em 1986 houve a mudança da marca para FSB e o trabalho inicial de assessoria de imprensa evoluiu e se transformou, acompanhando a revolução nas comunicações no período.
Em 1995 a empresa se expandiu com um novo escritório em São Paulo. Após crescer nos dois maiores centros urbanos do País, no ano de 2000 abriu um novo escritório em Brasília, com foco para clientes do setor público.
Em 2006 inaugurou o escritório de Belo Horizonte e em 2012 inaugurou um novo escritório no centro do Rio de Janeiro e no ano seguinte um novo escritório em Campinas.
Ao longo dos seus mais de 30 anos a FSB não cresceu apenas em suas dimensões externas, evoluiu na capacidade de entrega dos seus produtos, através dos investimentos em equipe e em novas tecnologias, mas também na especialização de produtos e serviços como Relações com a Mídia (Assessoria de Imprensa), Análise de Mídia, Comunicação Digital, Gerenciamento de Crise, Pesquisa, Design e Conteúdo, Comunicação Interna, Organização de Feiras e Eventos, Comunicação com a Comunidade, Comunicação com Investidores e Comunicação de Governo.
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