ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

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UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

                                         

                                       

                                       

ECONOMIA E GESTÃO DO SETOR PÚBLICO

SÃO PAULO

2015

HILKES FEITOSA MARINHO – B0940F0

TÍTULO: ZONA FRANCA DE MANAUS

ECONOMIA E GESTÃO DO SETOR PÚBLICO –

ZONA FRANCA 6º/7º SEMESTRES, DO CURSO

DE ADMINISTRAÇÃO -

UNIVERSIDADE PAULISTA.

SÃO PAULO

2015

Razão Social: CLIMAZONAS INDUSTRIA E COMERCIO LTDA.. CNPJ: 05.298755/0001-15End: Avenida Nilton Lins , nº 451- Bairro Flores CEP:

690080-020 Razão Social CLIMAZONAS LTDA.. , a empresa e uma sociedade constituída por cotas limitada, portanto ,capital

fechado. Fundada em 2015, Dhionata Xavier, Elemar Filho, Hilkes Marinho e Rodrigo Souza, que tinham grande conhecimento na área de administração de empresas sendo assim, resolveram se unirem e criaram a empresa e fabrica CLIMAZONAS LTDA.. na cidade de Manaus onde localizada o grande polo industrial, obteve informações que a havia grande demanda neste segmento, ou seja, um ótimo potencial de negocio a ser explorado na região com isso as respectivas sociais com a experiência e conhecimento adquiridos na área de

fabricação de grande produtos de refrigeração , aliado a visão empreendedora, utilizou recursos financeiros próprios e de terceiros fundou uma empresa no

Ramo de fabricação de Produtos de Alta Qualidade ,no segmento de fabricação e comercialização de grandes produtos industrializados, sendo uma empresa de médio porte atende mensalmente cerca de 1200 clientes adquiridos ao longo de sua existência através de um serviço com qualidade, segurança e atendendo no prazo e custos beneficio dos seus clientes e serviços.

1.1.2 Força de trabalho

A CLIMAZON.IND E COMÉRCIO-LTDA é composta por 28 Operários e 04 Vendedores possuem a formação nível médio e ensino superior respectivamente.

1.1.3 Processo Produtivo

A empresa possui uma produção especializada: linha de produto, tecnologia e capacidade de produção são apresentados a seguir.

CTA - Condicionador Térmico de Ambientes Protótipo - Nível 2- Aparelho de Ar condicionado Portátil, os principais equipamento são materiais primas, insumos para o processo produtivo, com grande maquinas e equipamentos e alta tecnologia com profissionais, conhecimento no processo da organização. O foco principal esta na fabricação industrial, tendo também um departamento de assistência técnica que e destinado a atender as necessidades dos clientes, montagens e desmontados dos produtos. A empresa se instalou na região 02 por acreditar que esta região é composta por pessoas de poder aquisitivo médio e também por possuir uma população média assim diagnosticando um cenário de seguro excelente para implementação da mesma e mesmo tempo perto de clientes potenciais de nosso produto o TCA. . A capacidade Máxima da empresa foi de 7500, porem foi fabricados devido problemas sancionais envolvendo a quebra de contrato de fornecedor a mesma teve que reduzir sua capacidade.

1.2 Ambiente operacional da empresa

Externamente, a empresa atua em grandes mercados, competindo com concorrentes equilibrados e atendendo clientes com diferentes perfis. Além disso, relaciona-se com parceiros institucionais relevantes, conforme descrito a seguir.

1.2.1 Mercados e clientes

A estrutura de mercado e concorrência Perfeita pois esta estrutura e um tipo de mercado em que ha grande numero de empresas, de tal sorte que uma empresa, isoladamente não afeta a oferta do mercado nem, consequentemente, o preço de equilíbrio, isso se aplica a região 2 onde foi implantado o projeto, nesta região os cliente tem perfil de classe D,

1.2.2 Ambiente competitivo

Por se tratar de um oligopólio, a competição torna-se um fator relevante. Apresentam–se nesta sessão os concorrentes e demais aspectos do ambiente competitivo. Os principais concorrentes da empresa foram a DuFrio

norte, IGLU SPRINGER, Gelopar e Brasil, nossos concorrentes se utilizaram das melhores estratégias por isso se destacaram e conseguiram atingir um resultado mais satisfatório com relação a nossa empresa. O método utilizado pela climazonas Ltda, com relação a seu clientes foi satisfatório, pois o planejamento estratégico foi elaborado e com isso tivemos grandes consequências benéficas a empresa.

2 ANÁLISE DO DESEMPENHO ESTRATÉGICO

Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados.

2.1 Desempenho geral obtido pela equipe

Desempenho da empresa CLIMAZONAS Ltda, foi muito comprometida por começar atrasado o planejamento, não atentamos para as principais etapas do planejamento e consequentemente não atingimos os objetivos e a satisfação dos clientes e com isso trouxe prejuízos como por exemplo no setor, de matéria

prima, estoque , propaganda, e , dentre outros. Devido a estes fatores nossa pontuação com a relação aos nossos concorrentes foi muito degradante.

2.2 Análise do foco e consistência estratégica

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.

Considerando-se a importância da empresa estabelecer foco estratégico claro para o seu desenvolvimento, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob os aspectos de mercado e econômico-financeiro.

Analisando a Visão da empresa com base nos pesos estabelecidos pela estratégia adotada foram alcançados embora com o atraso no planejamento. Dessa forma a empresa não seguiu seu plano inicial e mesmo assim houve resultado no processo.