ATPS ADM etapa 1

Universidade Anhanguera- Unidade UNIABC

Damião Kleber                      RA:8824328889

Fabio Silva Arcanjo              RA:1590916959

Fellipe Garcia Sorrilha          RA:2484629376

Henrique Alves Pereira          RA:1577146328

Jailson Rodrigues Pereira       RA:9930032704

Lucas Haas do Nascimento    RA:2485809931

ATPS Administração

Engenharia Mecânica - Administração

Santo André - 2 de Abril de 2015

Damião Kleber                      RA:8824328889

Fabio Silva Arcanjo              RA:1590916959

Fellipe Garcia Sorrilha          RA:2484629376

Henrique Alves Pereira          RA:1577146328

Jailson Rodrigues Pereira       RA:9930032704

Lucas Haas do Nascimento    RA:2485809931

ETAPA 1

Primeira Etapa do trabalho, onde esta etapa tem o objetivo de analisar a situação de uma empresa (MetalFixer) e formar uma estratégia para que a empresa continue no mercado.

Santo André - SP

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1º Passo

“Entendi que a Empresa ao longo dos anos, foi decaindo conforme a morte do fundador, e com as brigas dos filhos deste, que herdaram a empresa. Tentaram arrumar uma forma de reerguer a empresa com um novo diretor de Recursos Humanos, porém não foi da maneira esperada, houveram demissões e com isso a empresa teve de ser vendida para não falir.” –

Jailson Rodrigues Pereira – RA:9930032704

“Eu entendi que a empresa era de família e quando o dono faleceu, seus filhos assumiram os negócios da empresa, porém, começou a ter muitas brigas entre eles. E em 2011 começou a ter muitos desgastes fazendo com que em 2013 a empresa fosse vendida para um conhecido da família.” –

 Lucas Haas do Nascimento – RA:2485809931

“Entendi que logo após a morte do fundador da empresa houve um desentendimento entre os irmãos onde, um deles assumiu a presidência e os outros três assumiram a diretoria. E ao decorrer dos anos a empresa sem o atingimento de suas metas foi vendida para um conhecido da família.” -  

Fellipe Garcia Sorrilha - RA:2484629376

 “Bom quando os filhos do fundador e os outros três irmãos assumiram as diretorias de produção e comercial administrativa, eles tinham o antigo administrador que era o pai para orientar os caminhos que deviam seguir pois acredito q eram capacitados mas porem imaturos.

Quando o fundador faleceu, vieram o desentendimento deles pois acredito que cada um queria estar com a razão de tudo não conseguiam mais visar a melhoria da empresa mas sim o ego de cada um, isso foi afetando a empresa de modo negativo após o resultado negativo eles acordaram pra vida e viram que seu patrimônio estava correndo risco contrataram um diretor de recursos humanos que não fosse da família para elaborar uma nova estrutura da empresa.”

Fabio Silva Arcanjo - RA:1590916959

“O grande problema das empresas quando os seus fundadores descansam e não tem alguém capacitado para dar continuidade a empresa. Os responsáveis são seus filhos que só pensam em dividir tudo ou continuar com a empresa, mas não tem uma ‘malicia’ com os negócios, nisso outras pessoas se aproveitam da situação e metem a mão nos negócios.”

Damião Kleber – RA:8824328889

“Acho que a empresa só teve sua reputação afetada porque após a morte do fundador, o filho assumiu e os três irmãos que assumiram a diretoria não tinham experiência no ramo, não tinham espirito empreendedor, não eram qualificados e por isso um queria ser melhor que o outro gerando o conflito”

Henrique Alves Pereira - 1577146328

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2º Passo

“Concluímos que a Empresa ao longo dos anos, foi decaindo conforme a morte do fundador, e com as brigas dos filhos deste, que herdaram a empresa. Tentaram arrumar uma forma de reerguer a empresa, vieram o desentendimento deles que cada um queria estar com a razão de tudo não conseguiam mais visar a melhoria da empresa mas sim o ego de cada um, isso foi afetando a empresa de modo negativo após o resultado, em 2011 começou a ter muitos desgastes fazendo com que em 2013 a empresa fosse vendida para um conhecido da família”

3º Passo

A nossa equipe tem como fundamento ajudar a implementar um plano que ajudará a Empresa Metalfixer a achar um caminho para sair dessa crise e depois continuar a ajudar a empresa após os quatro meses se preciso.

Em primeiro lugar, temos que analisar as situações mais agravantes e depois solucionar os de menos impactos. Podemos começar pelas seguintes soluções:

• Reorganização e motivação da equipe com foco no aumento de produtividade.
• Contratar uma equipe de mão de obra para tirar o atraso da produção e se possível restabelecer o crescimento do faturamento.

Se for o caso de finanças, podemos resolver da seguinte forma:

• Negociação com clientes;
• Negociação com fornecedores;
• Negociação com bancos e demais credores financeiros.

A solução ideal surge na fase de diagnóstico e planejamento.

• Um diagnóstico preciso da sua empresa, de todas as áreas, resultado financeiro atual em especial, mas que inclui os sócios, seus sonhos e sua forma de trabalhar;
• Um conjunto de metas viável / inteligente, que respeita a situação atual da empresa, do mercado e as metas pessoais e profissionais dos sócios;
• Um plano para se atingir as metas.

O nosso Plano Estratégico Empresarial é um documento simples que tem como finalidade mostrar aos empresários objetivos que contém: