ATPS Analise de Recursos Humanos

 

 

 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO

 

CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 6º. Semestres

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EQUIPE RESPONSÁVEL PELO TRABALHO

• Nome : Alex Junior Felix dos Santos            RA- 6661436953
• Nome : Beatriz Daiane da Silva                     RA- 6445305955
• Nome : Janaina Gonçalves Queiroz            RA - 6661401119
• Nome : João Arthur de Araujo Luciano Grego   RA - 6451364410
• Nome : Josivan José Batista                         RA - 6814007782
• Nome: Leticia Fiusa Alves                             RA: 6248220626
• Nome :Marisa Loiola Lima                           RA :1578981522

 

 

 

 

 

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

SUMARIO

Introdução............................................................1

Objetivo................................................................2

Metodologia..........................................................3

Fundamentos Teoricos ...........................................4

Analise sobre os rumos da Administração de RH nos dias de Hoje .

Trabalho de Graduação exigido pelo Centro de Universitário Sâo Paulo - Osasco no Curso de Administração em Gestão de Recursos Humanos, solicitado pela Prof.ª. André Luiz.

1. INTRODUÇÃO

As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sócias e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos, ou seja, precisa de planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão, principalmente sobre a gestão de pessoas. O perfil do profissional gestor de recursos humanos vem ganhando gradativamente maior destaque, pois o profissional da área, até pouco tempo atrás, limitava-se a emitir a folha de pagamento, admissões e contratações e a cumprir exigências legais. Atualmente, com as constantes mudanças no perfil do consumidor e na demanda de mercado, as organizações passaram a valorizar mais o capital humano. Os profissionais da área de recursos humanos precisam estar atentos a essas mudanças. Não basta apenas gostar de trabalhar com pessoas, é necessário ter perfil, habilidades, conhecimentos, boa comunicação e principalmente ter inteligência emocional.

É nesse sentido que

cada vez mais as organizações reconhecem os indivíduos como um potencial a ser mantido e desenvolvido. Por isso, preocupações com a qualidade de vida no trabalho, relações interpessoal, motivação, entre outras. Eles são responsáveis pela aplicação e desenvolvimento das políticas da empresa, pelo planejamento e assessoria à administração geral, direcionando seus esforços para atingir os objetivos organizacionais, ou seja, o profissional de recursos humanos é o que coordena e desenvolvem estratégias de atuação e de trabalho para os funcionários de uma empresa, desde a sua contratação, permanência e desligamento. Também é de responsabilidade do profissional dessa área o bem-estar da equipe de funcionários da empresa, bem como o cumprimento dos direitos trabalhistas, os pagamentos de todas as contribuições e a contratação e demissão dos funcionários. Além de trabalhar dentro de uma empresa, na gestão de pessoal, esse profissional pode trabalhar em empresas especializadas em colocação e recolocação profissional, prestando consultoria a empresas na tentativa de contratar e treinar pessoas. Para tanto realiza entrevistas, provas de emprego, reuniões dinâmicas de grupo, etc. O responsável pelo departamento de recursos humanos também pode trabalhar com a orientação profissional, com a aplicação de testes vocacionais e de outras técnicas psicoterápicas.

2. OBJETIVO

Este projeto tem como objetivo principal, analisar o perfil da área de recursos humanos e as técnicas e ferramentas de recursos humanos utilizados nas

organizações.

Promover a formação integral de profissionais na área de Recursos Humanos aptos a compreender que as pessoas são hoje consideradas como parceiros das organizações e, portanto, necessitam desenvolver-se, visando a excelência da qualidade pessoal e profissional. Torna-se fundamental nesse cenário, que as organizações tenham como foco a gestão dos recursos humanos, uma vez que a vantagem competitiva destas é o capital humano.

3. METODOLOGIA

A metodologia desse projeto, é definido com uma pesquisa exploratória com o objetivo de aprofundar conhecimentos sobre a temática do perfil do profissional de recursos humanos, foi realizada a partir da pesquisa bibliográfica que utiliza materiais já elaborados em livros, artigos, dissertações, teses, sites e outros. É uma pesquisa qualitativa e quantitativa, por possuir caráter exploratório, e facilidade de descrever a complexidade do problema, analisar e destacar as características.

A característica da pesquisa documental é que a fonte de coleta de dados está restrita a documentos, escritos ou não, constituindo o que se denomina de fontes primárias, estas podem ser realizadas no momento em que o fato ou fenômeno ocorre, ou depois.

4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.

A gestão de recursos humanos surge nos finais do século XIX. O profissional de RH é encarregado de gerenciar planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e

planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos funcionários dentro da organização.

Segundo Anthony et al (apud ALBUQUERQUE, 2002) enumera algumas características da administração estratégica de recursos humanos: Explicitamente reconhece os impactos do ambiente externo; Reconhece o impacto da competição e a dinâmica do mercado de trabalho; Apresenta foco no longo prazo; Enfatiza a escolha e a tomada de decisão; Considera todas as pessoas da empresa, e não somente o grupo de executivos ou o de empregados operacionais: Está integrada com a estratégia corporativa e com as demais estratégias funcionais.