ATPS - Etapa 1 e 2 Administração da Produção

Etapa 1

Passo 1

O comércio sempre existiu desde os tempos antigos do homem. Trocas de objetos de

uso pessoal ou para casa era a moeda de troca e também o incentivo a produção que ali se

iniciava. Com o passar dos anos e a evolução humana, logo a demanda superou a oferta. O

que mostrou a necessidade de um trabalho mais abrangente em escala de trocas, mas ainda

não grupal. Surgiram então os artesãos, que séculos depois foram depreciados pela revolução

industrial.

A revolução industrial foi de grande impacto para aquela época e até mesmo aos

tempos atuais. Começou discreta, mas inovadora, trazendo a primeira máquina a vapor que

logo substituiu grande parte do trabalho braçal. O que levou á contratação de grupos de

artesãos para as fábricas, com a implantação de controle de pessoal, planejamentos,

treinamentos, área financeira e etc.

Anos após, Frederick Taylor nos apresenta a administração cientifica que tem como

objetivo medir, calcular e planejar a produção ao menor custo/tempo aumentando a

produtividade. Posteriormente Henry Ford nos traz novos conceitos com sua linha de

montagem, onde criou vários novos processos, departamentos e técnicas administrativa que

vemos até os tempos atuais, como estoque, produtos em processo, sindicatos, estatísticas de

qualidade e etc.No Brasil a produção se elevou muito com essas novas técnicas o que

possibilitou a implantação definitiva do controle de qualidade.

Hoje os clientes tornaram-se mais exigentes com relação aos produtos que consomem.

Na hora da compra, o fator determinante não é somente o preço, mas também a qualidade,

segurança, durabilidade, garantias, entre outros. O que forçou as empresas á atenderem essa

demanda que está em busca de satisfação acima de qualquer coisa.Com a automação da

produção e o grande desenvolvimento tecnológico é possível realizar tamanha oferta.

Alguns conceitos da Administração de Produção:

Engenharia Simultânea: Consiste em agregar todos os setores da empresa tanto quanto

com os fornecedores, a fim de maximizar os lucros e reduzir prazos, custos e problemas.

Consórcio Modular: Parceria entre empresas que visam maximizar a produção de

veículos, minimizando custos, investimentos, tempo de produção e estoque.

Benchmarking: Compara a criatividade e inovação entre setores ou concorrentes,

analisando técnicas e planejamentos.

Sistemas flexíveis de manufatura: Criado para melhorar a eficácia da produção,

consiste em um conjunto de máquinas interligadas á uma central que as coordena e coleta

informações.

Manufatura integrada por computador: sistemas de computadores que tem por objetivo

também, melhorar a eficácia da empresa.

Tecnologia de grupo: De forma estratégica, manipular a produção de forma celular.

Unindo grupos que melhor atendam suas características e tarefas em comum.

Just in time: Muito utilizado, que tem por finalidade o gerenciamento da produção,

maximizando volumes e resultados, com o mínimo possível de matéria prima, tempo,

estoques intermediários, embalagens e etc.

Células de produção: Técnica que exige dos funcionários que participem de todo o

processo produtivo e q interajam entre si de forma coordenada. O que acelera a produção.

Desdobramento da função qualidade: É a qualidade como um todo do produto. Desde

seu planejamento, aprovação, apresentação, produção e venda. Está presente em todos os

ciclos.

Passo 02

Empresa: Ex Brindes

Localização: Zona sul ( av. Nossa senhora do sabará s/n)

Tipo de segmento: Brindes promocionais e presentes coorporativos

Porte: Pequeno

Produto

comercializado:

Publico alvo: Toda e qualquer empresa do mercado nacional e internacional

Presentes coorporativos no geral ( canetas, chaveiros, kits

femininos etc)

Passo 3

Passo 4

Na etapa 1 concluímos todo o processo da evolução na linha de produção,

compreendemos como se originou, como os fatores históricos colaboraram para o processo da

evolução, pois com o decorrer dos tempos a necessidade de melhorar as metodologias era

eminente.