ATPS - GESTÃO DO CONHECIMENTO - ETAPA 1 A 4
Por: adriano297 • 20/3/2016 • Trabalho acadêmico • 1.903 Palavras (8 Páginas) • 311 Visualizações
RESUMO
As empresa possuem sua visões, missões e objetivos, contudo podem vir a perder o foco e até mesmo não acompanhar as inovações que o mercado vem tendo com as novidades que ocorrem através da tecnologia, a inovação do crescimento continuo, tudo isto pela sua cultura, um ponto essencial para não haver as mudanças.
A Excelesse Consultoria Vig Ltda é uma empresa que presta serviços de consultoria para Multinacionais, grandes e pequenas empresas.
Se matem no ramo há 15 anos, auxiliando no crescimento e desenvolvimento das empresas com a atuação de idéias inovadoras e com qualidade.
Buscam orientar e aprimorar as habilidades das empresas, para que possam se diferenciar dentro das concorrências do mercado, podendo alcançar um ótimo espaço e atingir novas fronteiras e desenvolvimento.
Excelesse Consultoria Vig Ltda esta para buscar a excelência, competência e dedicação aos seus clientes e parceiros.
INTRODUÇÃO
Brasil Motors S.A uma empresa de tradição automobilística que se manteve por anos a pioneira nas competições de corridas de “Rallye”.
Há alguns anos vem tendo dificuldades para comercialização de seus veículos, uma vez que vem crescendo a comercialização de outras marcas concorrentes de veículos na estrada, contudo a empresa não vem acompanhando as mudanças que estão crescendo no mercado atual e faz com que a mesma venha a ter dificuldades de se manter no mercado.
A Excelesse Consultoria Vig Ltda pode identificar que a empresa mantém como foco seus sucessos antigos, não consegue acompanhar as mudanças da atualidade onde não esta aberta a ouvir seus funcionários tanto novos como o mais antigos, para desenvolver novos métodos e ideias de inovação.
Diante do exposto a Brasil Motors S.A esta com dificuldades para se manter no mercado e dar continuidade aos seus produto já que as novas produções não estão atendendo as expectativas do mercado e isto vem acarretando um processo de interação entre seus fornecedores e clientes.
Excelesse Consultoria Vig Ltda terá como missão, analisar, orientar, inovar, criar novas idéias e motiva-la ao desenvolvimento e adquirir o conhecimento para o sucesso no mercado.
2. IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS
Brasil Motors S.A mantém sua cultura e não aceita fazer mudanças e sim manter a originalidade de seus produtos construídos até o momento.
Mantém-se fechado a novas idéias, a mesma linha de produção sem inovações e os funcionários e colaboradores não dispõe de treinamentos e ações automotivacionais.
Possui uma gestão fechada, não permitindo abertura para que seus funcionários transmitam seus conhecimentos tácitos e podendo assim torna-los explícitos e desejam apenas manter a tradição.
Estão sem investimentos tecnológicos e não vem acompanhando as mudanças do mercado.
Pode-se orientar a agregar dentro de sua cultura novas idéias porém mantendo a tradição, criando produtos inovadores e com qualidade e podendo assim atender as inovações da atualidade no mercado.
Dar um suporte inicial aos gestores e posteriormente os funcionários, mantendo com freqüências reuniões e treinamento com dinâmicas motivacionais, para que possam obter conhecimento dos novos produtos e como devem ser desenvolvidos e comercializados.
Implantar novo ambiente de trabalho, equipamentos e método de conhecimento e planejamento.
Criar caixas de soluções e idéias para novas idéias de produção e mudanças nos departamentos.
Cada colaborador possa auxiliar na criação de novos modelos automotivos e possam transmitir o conhecimento externo para dentro da empresa e assim criar uma parceria com seus fornecedores.
PLANEJAMENTO BRASIL MOTORS S.A.
3. CINCO CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS
INTENÇÃO
- Esta aberta a novas idéias
- Criação de novos modelos de veículos estrada, porém manter a tradição de alguns detalhes de seus produtos
- Inovar no conceito de tecnologia automotiva
- Plano de carreiras e mais benefícios com atualizações de salários
- Atingir novos clientes e classes
- Crescimento da empresa e departamentos
- Adquirir conhecimentos tácitos e transforma-los em explícitos
AUTONOMIA
- Nossa equipe fará uma pesquisa de funções, para com isso saber exatamente que autoridade cada funcionário terá no desempenho de suas funções;
- Delegar através de treinamentos específicos o desempenho esperado e quais as autoridades cada membro da organização poderá atuar, deixando assim a equipe pronta e motivada para desenvolver seu dia a dia com mais autonomia;
- Proporcionaremos os limites a cada função com o auxilio de um planilhamento de tarefas e objetivos claros a serem alcançados, dando liberdade de conhecimento e troca de informações de um indivíduo para outro.
REDUNDÂNCIA
- Para alcançar o maior numero de possibilidades de execução de tarefas, nossa equipe dividira algumas atividades para serem cumpridas por equipes diferentes, assim obteremos maneiras diferentes e criativas para transformação de conhecimento;
- Com o estudo dos resultados adotaremos as melhore maneiras de execução de tarefas, podendo assim adquirir melhores resultados em menor tempo de execução.
- Faremos rodízio de funções para criar na equipe características individuais,de desenvolvimento de tarefas proporcionando a cada individuo a motivação por estar fazendo algo novo de maneira pessoal de forma dirigida.
VARIEDADE
- Manteremos na empresa um sistema de comunicação ativa em cada departamento, para que todos tenham acesso às informações. Para com isso capacitar todos envolvidos a estar apto a desenvolver a função daquele departamento.
- Teremos treinamentos contínuos de equipe, onde o funcionário mais capacitado em determinada atividade ensina seus métodos num momento e em outro momento ele estará aprendendo com outro funcionário, desta forma habilitaremos o maior numero de indivíduos ao maior numero de funções.
- A cada modelo novo criado, as informações sobre o novo item será catalogado e passado de imediato a todos os envolvidos na produção.
FLUTUAÇÃO & CAOS CRIATIVO
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