ATPS - Micro e Pequenas Empresas
Por: ludu70 • 14/9/2015 • Trabalho acadêmico • 3.502 Palavras (15 Páginas) • 244 Visualizações
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FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Professor EAD: Professora Mônica Satolani
Tutor à distância: Antonio Savatierra
Participantes | RA |
Campinas
2015
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FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA
ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Professor EAD: Professora Mônica Satolani
Tutor à distância: Antonio Savatierra
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Participantes | RA |
Campinas
2015
Sumário
RESUMO 4
ABSTRACT 4
INTRODUÇÃO 5
PAPEL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA NO BRASIL 5
Como se define Micro e Pequena Empresa? 6
Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor? 6
Quais são os riscos de abrir um novo negócio? 7
ELEMENTOS DA ESTRUTURA DE CAPITAL
“Como administrar e qual a importância do capital de giro da Micro e Pequena Empresa?” 8
FATORES RELEVANTES PARA A TOMADA DE DECISÕES 9
Custeio variável 9
Vantagens do custeio variável 10
Desvantagens do custeio variável: 10
CONSIDERAÇÕES FINAIS 12
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
RESUMO
No Brasil, surgem cerca de 460 mil novas empresas por ano, que na sua grande maioria é de micro e pequenas empresas, sendo que as áreas de serviços e comércio são as com maior concentração deste tipo de empresa.
As micro e pequenas empresas são apontadas como as grandes responsáveis pela abertura de novos postos de trabalho no Brasil.
Um dos principais problemas das pequenas e micro empresas brasileiras é a sua vida curta, metade das micro e pequenas empresas fecha as portas com menos de dois anos de existência, e em geral esse é o período mais critico, e as principais razões são: a falta de capital de giro, impostos elevados, falta de clientes e a concorrência.
Como incentivo a essas empresas o Estado Brasileiro, começou a mudar algumas coisas para facilitar a vida dos empreendedores, ampliando suas linhas de créditos.
Como incentivo a essas empresas o governo federal criou o Simples e depois o Super Simples, que prevê a unificação e diminuição de impostos e o estado brasileiro, começou a mudar algumas coisas para facilitar a vida dos empreendedores, e dentre elas a ampliação de suas linhas de créditos.
ABSTRACT
In Brazil, there are about 460 thousand new companies per year, which the vast majority are micro and small enterprises, and the areas of services and trade are with the highest concentration of this type of company.
Micro and small companies are cited as the major responsible for opening new jobs in Brazil.
One of the main problems of small and micro Brazilian companies is its short life, half of micro and small business closes its doors less than two years old, and in general this is the most critical period, and the main reasons are: lack of working capital, high taxes, lack of customers and competition.
As an incentive to these companies the Brazilian State, began to change some things to make life easier for entrepreneurs, increasing their credit lines.
As an incentive to these companies the federal government created the Simple and after the Super Simple, which provides for the unification and reduction of taxes and the Brazilian state, began to change some things to make life easier for entrepreneurs, and among them the expansion of its lines credits.
INTRODUÇÃO
Apresentaremos nesta atividade supervisionada complementar, a importância
das Micro e Pequenas Empresas para o país, uma lista de verificação e uma
apresentação das habilidades requeridas a seus administradores. E veremos também que a atual realidade das micro e pequenas empresas no Brasil mostra uma grande dificuldade de sua estabilização e crescimento em geral um dos pontos críticos da administração interna de uma empresa é o seu planejamento e controle financeiro, que por vezes é feito de forma pouco profissional, ou até incorreta, o que pode prejudicar decisões cruciais e ainda oferecer uma falsa visão sobre a saúde financeira da empresa aos seus proprietários ou investidores. Por esses motivos o administrador deve ser um profissional capacitado a gerir os processos que envolvem toda estrutura organizacional de uma empresa, desde processos a finanças. O administrador tem que conhecer os princípios básicos da necessidade e compreender perfeitamente que é fundamental priorizar a liquidez de uma empresa e com ela reduzir seus riscos.
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