ATPS PROCESSO ADMINISTRATIVO

PROCESSO ADMINISTRATIVO:

Planejamento da Ação Empresarial

Cuiabá

2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 Habilidades necessárias para um gestor sucesso 4

2.1.1 Conceito de Empresa, Gestor e Empresário ......................................................5

2.1.1.1 Porque as empresas são consideradas sistema

2.1.1.1.1 Missão e valores organizacionais..................................................................7

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................8

REFERÊNCIAS ..........................................................................................................9

Atualmente nos dias de hoje existe uma grande quantidade de

empresas, cada dia mais o mercado de trabalho expande trazendo grande

crescimento para a economia, empresários em busca de qualidade e preparação

para ser e ter um bom gestor, se pararmos para analisar veremos o tamanho da

necessidade que a empresa tem de ter um bom gestor, pois somente assim essa

empresa terá sucesso garantido, gestor com preparação traz para o ambiente de

trabalho e para os colaboradores informação e estratégias para um bom

funcionamento da empresa e crescimento da mesma.

A empresa precisa estar preparada para os auto e baixos da

economia, com isso o gestor é responsável por estar sempre em busca de

conhecimento com visão e comprometimento garantindo sucesso no presente e

Com a missão de sempre oferecer o melhor para a empresa,

Para comandar uma grande empresa é necessário muitas

habilidades para assim lidar com inúmeros desafios, que vão desde de gerir equipes

e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo

acontecendo alterações de regra de mercado.

Algumas habilidades são essenciais para executivos que são

responsáveis por cargos estratégicos das grandes companhias.

2.1 QUAIS SÃO AS PRINCÍPAIS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA UM

A adaptabilidade, para um gestor de sucesso é de suma

importância, não importa onde ele trabalha um bom gestor sabe adaptar as regras

de qualquer empresa ele sabe exatamente a maneira como conduzir a empresa,

independente da maneira como se é conduzido os negócios, para um gestor com

adaptabilidade o importante é se adaptar as várias formas de reportar os resultados,

já que o mais importante e traze-los.

A resiliência , quando um gestor é colocado sobre pressão para

obter resultados, depois de haver passado a turbulência ele pode ficar revoltado com

a pressão exercida pelos superiores para a obtenção de resultados para a empresa,

a resiliência o que acontece é justamente o oposto disso, o gestor sabe que a

pressão faz parte do cargo que assumiu e tem plena convicção que assumiu o cargo

para desenvolver bem sua função, independente dos picos de trabalho, para ele

picos de trabalhos são passageiros e são sem importância diante do desafio de

A interatividade para um bom gestor é muito importante, ter pessoas

confiáveis e competentes no que fazem, mas seu maior diferencial é saber manter

essas pessoas ao seu lado e fazer com que elas inspirem o gestor que tem , um

bom gestor não cobra apenas resultados ele também trabalha para alcança-los

juntos a sua equipe, só com uma avaliação mais detalhada o gestor saberá do

A polivalência, na mesma forma que um bom gestor pode se adaptar

aos vários tipos de empresa, ele também consegue ter uma boa desenvoltura em

vários departamentos da empresa, os melhores gestores são aqueles que já

passaram por várias áreas da empresa, a estratégia de uma empresa e feita de

várias áreas e tem uma visão global de onde quer chegar e como quer chegar.

A ponderação, ponderar é muito importante para um gestor, o gestor

sempre precisa ponderar sobre as melhores alternativas para ele e para a empresa,

essa é uma habilidade de suma importância para um bom gestor, é essencial para o

2.1.1 O CONCEITO EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESÁRIO?

A empresa é uma unidade económico social integrada por

elementos humanos, materiais e técnicos, que tem como objetivo obter utilidades

através