ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO GUAICURU

        

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

TITULO: ATUANDO COM PLANEJAMENTO

ALUNOS:

JEHAN CARLO PINHEIRO DE REZENDE – RA 422080

DENIS CAETANO RAMOS – RA 408499

VALDINIEI MARTINEZ VASQUES – RA 438382

LETÍCIA DUNDES RODRIGUES AZEVEDO – RA 792469

LUIS FILIPI MACIEL COELHO LUBAS – RA 445818

TUTOR PRESENCIAL:

CAMPO GRANDE MS, 03 JUNHO DE 2014

SUMÁRIO

ETAPA 01 - PLANEJAMENTO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................3

CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................4

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................5

ETAPA 02 - PLANO ESTRATÉGICO PARA PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................6

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................6

CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................6

IMPLICAÇÕES ÉTICAS...........................................................................................................7

ETAPA 03 – DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADIMINISTRATIVO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................7

DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................8

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................10

IMPLICAÇÕES ÉTICAS.........................................................................................................10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................11

1. ETAPA 04 – ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO

INTRODUÇÃO........................................................................................................................11

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................................11

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................12

IMPLICAÇÕES ÉTICAS.........................................................................................................13

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................13

INTRODUÇÃO

Após o grupo tomar conhecimento sobre PLANEJAMENTO, teremos plena convicção que irá nos ajudar na tomada de decisões dentro de uma organização, aprendendo a gerenciar com destreza e inteligência trazendo sucesso e a integração dos colaboradores da organização.

Nessa primeira etapa aprenderemos o conceito de planejamento dentro do processo administrativo e os tipos de planejamento. Para termos uma visão mais ampla do tema realizaremos um confronto das definições do tema.

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. 

TIPOS DE PLANEJAMENTO

O planejamento é dividido em estratégico, tático e operacional. Vejamos:

ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, tendo como principal característica, envolver a empresa como um todo, abarcando os seus recursos, no sentindo de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competências e potencialidade de empresa, a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistemático.

TÁTICO

O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo como base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso. Ele apresenta as seguintes características: o planejamento é sistemático, pois considera a empresa ou o órgão, como uma totalidade, tanto o sistema quanto os subsistemas que o compõem, bem como as relações internas e externas.

OPERACIONAL

O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Referem-se especificamente as tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. O planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados, ao passo que o planejamento tático esta voltado para resultados satisfatórios, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. É composto de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções da empresa: produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos, entre outras.