ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Por: ailtondiasjr.aj • 15/11/2015 • Trabalho acadêmico • 3.346 Palavras (14 Páginas) • 202 Visualizações
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PÓLO ANANINDEUA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
SISTEMATIZAR O PROCESSO ADMINISTRATIVO
Aílton Ferreira Dias Junior RA: 413111
Anderson de Souza Silva RA: 410604
Everton Fábio Silva de Sousa RA: 434260
Jobinaldo Maia Palheta Junior RA: 411679
Francismary Duarte Almeida RA: 414168
Tiana Costa de Arruda RA: 445878
Professor: Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz
Tutor à distância: Ezaine Cristina Viana
Tutor Presencial: Reginaldo Camelo
31 de maio de 2014.
Ananindeua – Pará
SUMÁRIO
Introdução..........................................................................................................................4
Definição de planejamento................................................................................................5
- Planejamento estratégico.......................................................................................5
- Planejamento Tático..............................................................................................5
- Planejamento Operacional.....................................................................................5
Maximiano todos os planejamentos passam por três passos.............................................5
- Aquisição dos dados de entrada.............................................................................5
- Processamento dos dados de entrada.....................................................................5
- Preparação de um plano (ideias)............................................................................5
Teoria (do escritor drucker)...............................................................................................5
- Comparação...........................................................................................................6
- Analisando criteriosamente os artigos indicados na atps.......................................6
Organização empresarial...................................................................................................7
A abrangência da organização empresarial se desdobra em três níveis: ..........................7
- Organização no nível global da empresa...............................................................8
- Organização no nível departamento da empresa...................................................8
- Organização no nível das tarefas e operações da empresa....................................8
Desenho organizacional.....................................................................................................8
- Horizontal..............................................................................................................8
- Vertical...................................................................................................................8
- Desenho departamental..........................................................................................8
- Desenho de cargos e tarefas...................................................................................8
Processo administrativo: direção e controle da ação empresarial.....................................8
Sistema consultivo.............................................................................................................9
Gestão participativa...........................................................................................................9
Estilo democrático.............................................................................................................9
Os stakeholder.................................................................................................................10
Análise sobre o artigo: o trabalho do gerente executivo................................................10
Considerações finais........................................................................................................13
Conclusão........................................................................................................................15
Bibliografia......................................................................................................................16
INTRODUÇÃO
A aplicação de novos métodos de aprendizado para o profissional auxilia no seu autoconhecimento através de um ângulo novo de visão e tem sido um fator decisivo no sucesso de diversas áreas profissionais. Ainda que existam barreiras o profissional ou a organização se vê numa posição em que através de seu potencial criativo ele (a) tem que procurar se reciclar para poder continuar no mercado e ser o algo a mais que as empresas e o cliente final procura nos profissionais e nos serviços oferecidos hoje.
DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO
O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida.
EXISTEM TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO SENDO ELES:
Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar e o que se deve ser feito para eles conseguir.
Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo.
Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.
PARA O ESCRITOR MAXIMIANO TODOS OS PLANEJAMENTOS PASSAM POR TRÊS PASSOS:
Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização;
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