ATPS Tecnicas de recrutamento e seleção etapa 3 e 4

Relatório de Atividade Prática Supervisionada – Técnicas de Recrutamento e seleção[pic 1][pic 2]

	RA:
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Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos	Série:

Relatório da Atividade Desenvolvida

Técnicas de simulação são essencialmente usadas em dinâmicas de grupo, deixando um pouco de lado o tratamento individual. Essas técnicas substituem o método verbal e assim o candidato é submetido a uma técnica de simulação relacionada ao papel que poderá exercer na organização, fornecendo uma visão mais realista de seu comportamento, além disso, é importante levar em conta os resultados da entrevista e testes psicológicos.

Os cargos que mais se aplicam a execução dessas técnicas são cargos de gerência, direção, vendas, supervisão e etc. Quem deve conduzir esses testes são especialistas no assunto ou psicólogos.

A dinâmica é um dos métodos importantes e eficaz para avaliar como um indivíduo se comporta em grupo de maneira direta e face a face. Hoje as empresas não buscam apenas o melhor profissional, mas também aquele que adapta as suas necessidades, para isso a área de Recursos Humanos utiliza esse método para avaliar como o indivíduo se comporta em grupo e na maneira de agir individualmente, tendo foco a comunicação, o nível de iniciativa, a liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se ele aceita bem o fato de não ter sua ideia levada em conta, dependendo do contexto em que está inserido, podendo assim descobrir qual é o mais capacitado para trabalhar em equipe.

Para isso temos algumas etapas necessárias que podem ser aplicadas para pôr em prática esse método sendo elas:

• Apresentação: que ajuda a conhecer um pouco dos participantes, que contam suas experiências, falam sobre si, sua rotina e planos para o futuro.

• Aquecimento: também pode ser usado para “quebrar o gelo” inicial, com atividades em grupo para que possam interagir e verificar o nível de entrosamento dos participantes, essas podem ser aplicadas de várias formas, ficando a critério do selecionador.

As atividades principais se subdividem em três tipos:

• Execução ou Realização: Promovendo tarefas e projetos que simulem o cotidiano de uma empresa, que tenha prazo determinados para serem entregues, e façam os participantes a demonstrarem sua capacidade de desenvoltura, flexibilidade, criatividade, dinamismo, clareza de ideias e entre outras qualificações, e principalmente a necessidade de interagir com os outros participantes.

 

Ambientação e integração de pessoal é um processo importante, pois é a adaptação de um novo funcionário na empresa. E maioria desses funcionários novos não conhecem a organização, portanto a empresa deve orientá-los.

Segundo Dayal (1974):

“uma pessoa adulta, recentemente admitida em uma empresa, já adquiriu personalidade própria, composta de um conjunto de valores a respeito do certo e do errado, de opiniões sobre diferentes pessoas e objetos e o que eles representam para si; seus preconceitos, seus temores e ansiedades mais íntimas com relação a sua própria capacidade; sua aceitação ou rejeição pelos outros; suas necessidades e objetivos“.

Concluindo, a empresa precisa informar a essas pessoas como a empresa é; como ela trabalha; quais seus valores, crenças, visão e missão. Em resumo, é a empresa se apresentando para o novo funcionário. Onde é falado um pouco da história dessa empresa, seus objetivos, suas políticas, seus processos, seus produtos e etc.