Abordagem Clássica da Administração

Abordagem Clássica da Administração

        No inicio do séc XX houve um aumento no número de empresas, e isso gerou problemas de baixo rendimento por parte das máquinas. Também havia muito desperdício, insatisfação e concorrência. Nesse ambiente foi possível criar a Ciência da Administração.

        A Abordagem Clássica da Administração foi uma consequência da Revolução Industrial, podendo ser resumida em dois fatores importantes: o crescimento acelerado das indústrias e a necessidade de aumentar a produção das mesmas de forma eficiente.

        O movimento da Administração Científica ocorreu devido a expansão acelerada das indústrias, estimulando seu estudo visando o aumento na eficiência dos processos. Foi Frederick Winslow Taylor quem iniciou os estudos da Administração Cientifica e sua preocupação básica era eliminar o desperdício e aumentar os níveis produção, através do aumento da eficiência dos trabalhadores.

        Em 1903, Taylor lança seu livro Shop Management (Administração de Oficinas), onde expõe técnicas de racionalização do trabalho por meio do estudo de Tempos e Movimentos. No livro ele cita que o papel da administração é pagar salários melhores e reduzir os custos de produção; desenvolver pesquisas para determinar o melhor método para a execução de tarefas; para que as normas fossem cumpridas, os funcionários deveriam ser selecionados cientificamente e terem condições de trabalho adequadas; os empregados devem ser treinados para executar suas tarefas perfeitamente e em tempo hábil; o ambiente de trabalho deve ser cooperativo para que ocorra um melhor entrosamento entre administradores e trabalhadores.

        No livro Princípios Básicos de Administração Científica, Taylor expõe mais algumas ideia importantes como o estudo de tempos e movimentos, a padronização de ferramentas e instrumentos, padronização de movimentos e um sistema de pagamento de acordo com o desempenho.

        Para Taylor, as indústrias possuíam três pontos fracos: a vadiagem por parte dos trabalhadores, o desconhecimento da gerencia na rotina de trabalho e a falta de uniformidade das técnicas e dos meios de trabalho. O objetivo da Administração era que o patrão e o empregado obtivessem o máximo de prosperidade, ou seja, salários mais altos para o operário e baixos custos de produção para o empregador.

        Para substituir os métodos empíricos e não muito evoluídos, Taylor concebeu a Organização Racional do Trabalho, que consistia em analisar o trabalho e estudo dos tempos e movimentos (tinha o objetivo de eliminar o desperdício de esforço humano, treinando e especializando os operários), o estudo da fadiga humana (redutor de eficiência), a divisão do trabalho e especialização do operário (através da especialização a eficiência aumenta), desenho de cargos e tarefas  (permite a seleção de empregados, gerando menos custos e mais eficiência, permitindo maior produtividade por parte do trabalhador), incentivos salariais e prêmios de produção (é um conciliador de interesses por parte da empresa e dos funcionários para obter um menor custo de produção e maiores salários), o conceito de Homo Econimicus (o trabalhador é influenciado apenas por recompensas salariais, econômicas e materiais), as condições de trabalho (valorização do conforto do operário visando maior eficiência), a padronização (tem o objetivo de eliminar o desperdício e aumentar a eficiência do trabalhador) e a supervisão funcional (supervisores especializados em determinadas áreas com autoridade funcional).