Administração de Materiais
Por: mateusrzeni • 24/3/2016 • Trabalho acadêmico • 2.602 Palavras (11 Páginas) • 182 Visualizações
[pic 1] FACULDADE ANHANGUERA
Atividades Práticas Supervisionadas
Administração de Materiais
Anhanguera
2015
Sumario
Introdução
Conceituação da Curva ABC
Aplicação e montagem.
Exemplo da aplicação:
Operações de almoxarifado:
Questões:
Questões
Custo de mão de Obra
Questões:
Conclusão
Referencias Bibliográficas
Introdução
Atualmente uma empresa é bem sucedida na proporção de sua habilidade de suprir, com a necessária segurança todo e qualquer material e/ou serviço, na quantidade requerida, na qualidade adequada, no tempo oportuno, no local determinado e nas condições mais econômicas. Em resumo, obter valor máximo a cada real gasto.
Conceituação da Curva ABC
A curva ABC é um importante instrumento para o administrador, ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequado quanto a sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa verificação. Portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e a sua classificação ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativas, conforme importância dos itens. A curva ABC tem sido usada para administração dos estoques. Para a definição das políticas das vendas, para estabelecimento de prioridades. Para a programação da produção e de uma serie de outros problemas usuais da empresa. Após os itens terem sido ordenados pelas mais importantes que devem ser tratados as classes, podem ser definidas da seguinte maneira:
100 produtos disponíveis na empresa.
Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser tratados como uma atenção especial pela administração.
Classe B: grupo de itens em situação intermediária entre classe A e C.
Classe C: grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da administração.
Exemplo:
O departamento de produção apresentava um consumo anual de 9.000 materiais diferentes. Precisa-se fazer um estudo diferente a sua política de estoque devido ao elevado investimento em estoque convém identificar os grupos de classe A. A curva ABC favorece a ordenação dos materiais pelos respectivos valores de consumo anual. Pelas analises, verifica-se que uma pequena porcentagem de itens da classe A é responsável por grande porcentagem de valor global (investimento anual grande). Ao contrario, na classe C pode haver grande porcentagem de itens responsáveis por uma pequena porcentagem a classe B estará em situação intermediária.
Dessa maneira, do caso do exemplo resultou:
- Classe A 8 % dos itens (720) corresponderão a 70% do valor anual de consumo.
- Classe B 20% dos itens (1800) corresponderá a 20% do valor anual de consumo.
- Classe C 72% dos itens (6400) corresponderá a 10% do valor anual de consumo.
Aplicação e montagem.
Para ilustrar as etapas de confecção da curva ABC, vamos apresentar um caso simplificado para apenas dez itens. Resolva-se, porem, que o procedimento é válido para qualquer número de itens. O critico da ordenação é o valor do consumo anual (preço unitário x preço anual) para cada item.
Material | Preço unitário | Consumo anual | Valor anual | Grau |
A | 01 | 10.000 | 10.000 | 08 ° |
B | 12 | 10.200 | 122.400 | 02° |
C | 03 | 90.000 | 270.000 | 01° |
D | 06 | 4.500 | 27.000 | 04° |
E | 10 | 7.000 | 70.000 | 03° |
F | 1.200 | 20 | 2.400 | 06° |
G | 0,60 | 42.000 | 25.200 | 05° |
H | 28 | 800 | 24.000 | 07° |
I | 04 | 1.800 | 7.200 | 10° |
J | 60 | 130 | 7.800 | 09° |
Grau | Material | Valor A | Anualidade | % | Curva ABC |
01° | C | 270.000 | 270.000 | 46 | A |
02° | B | 122.400 | 392.000 | 67 | A |
03° | E | 70.000 | 462.400 | 79 | B |
04° | D | 27.000 | 489.400 | 83 | B |
05° | G | 25.400 | 516.000 | 88 | B |
06° | F | 24.400 | 538.600 | 92 | B |
07° | H | 22.400 | 561.000 | 95 | C |
08° | A | 10.000 | 571.000 | 97 | C |
09° | J | 7.800 | 578.800 | 98 | C |
10° | I | 7.200 | 586.000 | 100 | C |
Classe/Eixo | A | B | C |
Ordenados | 67-75% | 15-30% | 5-10% |
Abissos | 10-20% | 20-35% | 50-70% |
[pic 2]
Seja a definição do lote de compra afeta o custo total dos pedidos e dos custos de armazenagem expressas na equação:
[pic 3]
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