Administração de Materiais e Serviços

DESCRIÇÃO DO CASO

QUESTÃO 1

ATIVIDADE 1 Papelândia é uma empresa de médio porte que fabrica PH para a indústria de aviões. Ela acabou de desenvolver um novo modelo de PH, com melhor desempenho. O gerente de projetos quer decidir se a Papelândia deverá comprar ou fabricar o sistema de controle do novo produto. Estão disponíveis os seguintes dados:   Fabricar     Processo A Processo B Comprar Volume (unidade/ano) 42.000 42.000 42.0000 Custo fixo 100.00 300.000 - Custo variável 75,00 72,00 77,00 Após análise dos dados da tabela acima, responda a seguir: A Papelândia deve utilizar o processo A, o processo B ou comprar? Fazendo os cálculos o custo total com o processo A seria de: 3.250.000. Custo de fabricar => volume anual x (custo variável por unidade) + custo fixo anual => (42.000 x 75) + 100.000 = 3.250.000 O processo B seria de: 3.324.000. E comprando seria de: 3.234.000. Analisando apenas o aspecto financeiro e frisando pela economia o ideal seria comprar, pois é a opção mais econômica. Em qual volume a empresa ficar indiferente entre comprar e fabricar? Se o custo fixo do processo B fosse 200.000 mil seria indiferente entre comprar ou fabricar.

QUESTÃO 2

Informe o valor do estoque final em 10/10 por meio dos métodos PEPS para um material que teve os movimentos abaixo: 02/01 = estoque inicial de 100 unidades a 10,00 04/03 = entrada de 150 unidades a 14,00 07/06 = saída de 50 unidades 08/09 = entrada de 100 unidades a 15,00 10/10 = saída de 150 unidades Realizando os cálculos restará 150 unidades no estoque e com um valor total de R$ 2.200,00.

CLAUDIO ALVES FEITOSA

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