Administracao

Atps  

Processo Administrativo

Etapa 4

Introdução

A autoridade decide os padrões para adequar desempenho, corrigir desvios ou aversões e abonar que o planejamento seja realizado.O controle é o cargo administrativa a  aquele a organização ajuíza suas concretizações abafadas no planejamento com o material de mensurar, monitorar e comboiar o acontecimento ou fracasso de suas agilidades.Por esta acepção, abranjo que o planejamento e a autoridade estão densamente ligados. Enquanto o primeiro coloca o que fazer e como arranjar, o segundo cria as mediais pelo qual será acontecimento a avaliação de como estão sendo acontecimentos as atividades para a realização dos materiais e metas organizacionais.O controle propicia a mensuração e a abalançamento dos conseqüência da ação empresarial obtida a partir do planejamento, da arranjo e da adereço.

2. Desenvolvimento

Controle Do Processo Administrativo

Níveis de controle

Assim sendo como o planejamento, o controle ainda pode ser alastrado por níveis organizacionais ou hierárquicos. Deste modo que, Chiavenato (2004) e Maximiano (2005) analisam o processo do controle organizacional em três níveis:•

Controle estratégico:

Nível institucional aquele que acomete a organização como um aglomerado. Ele há dois alvos: acompanhar e avaliar a atuação da organização na concretização de sua comissão diplomática e acompanhar os fatores exteriores que entusiasmam suas tomadas de decisão. Para Maximiano, o controle estratégico decide a missão e o desempenho almejado com acostamento na apreciação interior do envolvente e na análise exterior.•

Controle administrativo ou tático:

Abotoado as áreas acionados da organização, ou seja,nas divisão. É justaposto, assim, a nível intermediário ou departamental, acessório na aceitada de coragem e um melhor comitiva e  abalançamento em cada um dos campos. É menos comum e mais delineado do que o controle estratégico;•

Controle operacional:

Fechado às atividades em algumas área funcional e aos  recurso sutilizados em transpira realização. É direcionado em breve prazo a toda operação em afastado

Fases do controle

Estabelecimento de padrões de desempenho

Os padrões bancam o desempenho almejado. Capacidade ser palpáveis ou intangíveis, contudo consecutivamente alistados ao resultado que se almeja alcançar. Os padrões são estilos que acomodam a abrangência daquilo que se obrigação arranjar

Avaliação do desempenho

Decreta uma acepção acabada do que se pretende mensurar. Acontecimento contrário, o processo acertará em erros e desordens.

Comparação do desempenho com o padrão

Caça achar os erros ou anomalia, balandrau para aceitar a agouro de outros conseqüência futuros. Um apropriado sistema de controle deve acomodar rápidas comparações, achar  possíveis dificuldades ou mostrar convergências expressivas para o futuro.

Tomada de ação corretiva

O controle obrigação aconselhar quando o atuação não está de acordo com o padrão colocado e qual a alcance castigo adotar. O material do autoridade é aconselhar quando, quanto, onde e  como se deve cantar a alinho.O ato  como se obrigação executar a correção. corretiva é a aceitada a partir dos corpora quantitativos acendidos nas três fases anteriores do processo de controle.

 

Avaliação do desempenho

Exige uma acepção acabada do que se almeja mensurar. Acontecimento contrário, o processo cairá e morros e deus-nos-acuda.

 

 ANALISE DOS ARTIGOS

 No artigo selecionado é concretizado um estudo do caso de empresa de acanhado porte que está alocar um plano de marketing. A empresa analisada no artigo, próprio não existir afluxo foi audaciosa na fundação do plano de marketing, com isso os administradores da própria acharam a oportunidade de negócio e o assentaram em aprendizado.

Para o acréscimo do projeto, os eles arranjaram uma análise de mercado e se afetaram em alastrar o mais bem alvitre e com o melhor preço, para isso foi cogente a concretização do plano de marketing. Para o acontecimento, fizeram o design que incluía investimentos em tecnologia,máquinas, acessórios e no controle deste planejamento verificou-se que os administradores não acuaram da meta inicial, que era ser uma empresa representativa no ramo de doces. No andamento atual os cenários das pequenas empresas afrontam para se manter em alta,diante das empresas de grande porte e que já abicharam se colocar no mercado, por esse motor é necessário que haja um profissional de visão e que tenha planejamento sabendo decidir situações de conflito.O planejamento e o controle são arte administrativos abocados e pode-se articular que no estudo do acontecimento da empresa de doces será também necessária a concretização, verificação do planejamento inicial. Se acertarem falhas nos construção é necessário buscar um profissional caracterizado que possa solucioná-la e se ou quando o planejamento for competido dar méritos aos seus realizadores. As crítica a criatura usados para concretização de um planejamento estratégico de acontecimento devem ser analisados a ação, eficácia e efetividade do plano.