Administracao de micro e pequenas empresas

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Administração de Micro e pequenas empresas

Nome do Acadêmico:

     Kaique alves teixeira             RA: 403557

                                       Alan marques da silva            RA:392292                            

                                       Lucas samuel souza silva       RA:405003                  

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Trabalho apresentado ao

Curso de Administração

Como requisito obrigatório

Para cumprimento da

Disciplina de Administração

De micro e pequenas empresas

SUMÁRIO[pic 3]

1.0 Introdução...........................................................................................04

2.0 Desenvolvimento...................................................................................05

2.1 Etapa 1....................................................................................................05

2.2 Passo 2....................................................................................................05

2.3 Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?.........................06

2.4 Quais são os riscos de abrir um novo negócio?......................................06

3.0 Etapa 2....................................................................................................07

3.1 Passo 1....................................................................................................07

3.2 Passo 2..................................................................................................07

3.3 Etapa 3 ..................................................................................................07

3.4 Etapa 3...................................................................................................08

3.5 Conclusao..............................................................................................09

3.6 Bibliografia...........................................................................................10

Introdução

Atualmente, as micros e pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relação sobrevivência, devido à enorme concorrência e à conjuntura econômica, por isso torna-se indispensável uma gestão eficiente de seus custos. Entretanto, a maioria das tomadas de decisões não contempla as possíveis variações de custos que afetam a qualidade no atendimento aos clientes, a manutenção dos preços dos produtos vendidos que, consequentemente, comprometem a permanência dessas empresas no mercado. Devido às condições de mudanças e adaptações que as empresas enfrentam, este trabalho tem como objetivo contribuir para o processo de tomada de decisão, utilizando o método custeio variável, obtendo, assim, os volumes de mercadorias distintas, a análise do ponto de equilíbrio contábil, os riscos na tomada de decisões sobre o volume e o mix de venda de mercadorias para maximização do lucro, através de simulações.

ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1

Passo 2 Como se define Micro e Pequena Empresa?

Considera-se Microempresa aquela que detém receita anual bruta igual ou inferior a R$240 mil. Na sequência, as Empresas de Pequeno Porte (Pequenas Empresas) são as que possuem faturamento anual superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhões e 400 mil. Conforme o art. 3º da Lei Complementar 123/06, no caso das microempresas, o empresário, a pessoa jurídica, ou a ela equiparada, aufira, em cada ano-calendário, receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais); no caso das empresas de pequeno porte, o empresário, a pessoa jurídica, ou a ela equiparada, aufira, em casa ano-calendário, receita bruta superior a R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais) igual ou inferior a R$ 2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais).Cada estado pode, a seu critério, flexibilizar esses valores como forma de beneficiar as empresas para fins de recolhimento de tributos estaduais. Essas empresas, dependendo do segmento em que atuam, podem estar aderindo ao Imposto Simples (sistema integrado de pagamento de impostos e contribuições das microempresas e empresas de pequeno porte),possuindo legislação própria. Existe, ainda, um critério baseado no número de funcionários, que varia segundo diferentes autores. Na indústria, o micro possui menos de 20 funcionários e as pequenas até 99.

No comércio e nos serviços esses limites são de até 9 nas micro e até 49 funcionários nas pequenas (Sebrae apud DOLABELA 2002).

Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?

Acesso ao credito- Um dos maiores desafios é a falta de apoio e incentivo às pequenas empresas no que diz respeito à linha de crédito. A burocracia e as exigências com relação às garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crédito é desanimadora, principalmente se partimos do princípio de que, quando se inicia um pequeno negócio, a maiorias dos empreendedores não possuem tanto capital para investir. Os impostos-Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples Nacional é vantajoso e que resolve tudo. Mas nem sempre é assim, pois o problema é que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais. Falta de preparo-A falta dos conceitos em Administração por parte do empresário gera uma grande deficiência para que uma pequena empresa possa atingir o sucesso. A maioria dos