Analise Swot



SUMÁRIO

Introdução..........................................................................................................04
Matriz SWOT.....................................................................................................05
A prática do conceito da Matriz SWOT nas atividades da Moda Paraíba.........06

PLANO DE NEGÓCIO Visão do Grupo............................................................06
Bibliografia.........................................................................................................07

Introdução
Matriz SWOT



Utilizando a Matriz SWOT nas atividades da Moda Paraíba.

Ambiente interno (Forças)

Serviços personalizados sob medida e moda extra, também oferecemos atendimento personalizado no segmento de moda para pessoas de baixa estatura. Contamos com uma loja online, site para compra de produtos da loja, com prazo de entrega  em até 07 dias úteis. Para driblar a concorrência no segmento  de tecidos, a confecção da empresa opta por incentivar as cooperativas  do Norte Nordeste garantindo a compra de parte dos tecidos produzidos, fazendo retiradas mensais utilizando o próprio transporte. Além disso, o incentivo à cultura contribui para a imagem da Moda Paraíba.
Outra forma estudada para ir além da concorrência nas vendas,  foi padronizar a atividade da Moda Paraíba e desenvolver o sistema de franquias, com isso assim que surgir o pequeno concorrente oferecemos nossa franquia como opção de crescimento e investimento na expansão da loja.

Ambiente interno (Fraquezas)
Concorrência com produtos importados, que praticam preços predatórios.
Aceitação dos produtos pelo publico alvo.
Escassez de mão de obra qualificada.

Ambiente externo (Oportunidades)

A  economia do país. O Produto Interno Bruto (PIB) da cidade é R$ 10.107.583,00 bilhões, ou seja, 8% do PIB nacional (SMF/2013).

A cidade possui 12 mil lojas, 8 shopping centers, que recebem 2 milhões de visitantes por mês e contam com 4 mil lojas de vários segmentos e 2 mil indústrias.
Abriga um dos maiores pontos turísticos e  complexo hoteleiro da América Latina, sede de centros acadêmicos e de pesquisas conceituados, entre outras tantas referências.  A cada ano, cerca de 5 milhões de visitantes vão à cidade para alavancar os negócios ou estreitar contatos profissionais, fazer compras ou aproveitar um calendário cultural antenado com praias e lazer.




Mercado Têxtil  Paraibano

O setor têxtil da Paraíba apresentou um crescimento em torno de 5% no faturamento para 2013, saltando de US$ 2,5 bilhões em 2012 para US$ 3,1 bilhões.
Representatividade da Paraíba no setor têxtil e de confecção - Faturamento Nacional - 12%
- Importações totais do Brasil - 1,6%
- Exportações totais do Brasil - 2,5%
- Número de empresas - 4 mil
- Trabalhadores diretos - 150 mil
- Escolas e Universidades de moda/têxtil - 11 É um dos cem maiores polos têxteis do Brasil, sendo as principais cidades: João Pessoa, Campina Grande, Patos, Souza e Cajazeiras. 

Fonte: Sinditêxtil/PB. 

Ambiente externo (Ameaças)

Mesmo planejando e pesquisando o mercado podem ocorrer ameaças não previstas, nesse caso o acionamento de consultores de acordo com a necessidade e tipo dessa ameaça é fundamental, minimizando os impactos financeiros a Moda Paraíba. Os sócios também tem como meta mensal participar de cursos estratégicos e de atualização/reciclagem na área, trazendo inovações para o dia a dia da empresa.

PLANO DE MARKETING
Divulgação
A divulgação dos nossos produtos no mercado consiste em observar os preceitos da moda convencional divulgada na mídia e adapta-las ao nosso segmento.
Também são feitos estudos das tendências da moda para a próxima estação e projetamos modelos exclusivos da linha Moda Paraíba.
Para promover a coleção da próxima estação a Moda Paraíba organiza eventos de moda nos centros varejistas e shopping Center. Os anúncios dos eventos são divulgados em Outdoors no acesso as cidades e cidades vizinhas três meses antes, após duas semanas são feitas panfletagem nos bairros mais afastados dos centros, dois meses antes do evento são anunciados em revistas do ramo como a Molde & Cia Especial e duas semanas antes do evento o anuncio é feito na TV regional com a modelo da capa das revistas e no dia do evento a modelo do outdoor e panfletos promove a abertura do evento saudando o publico e agradecendo aos patrocinadores.


Missão da Empresa
“Inovar atendendo as exigências individuais do cliente, ser referencia por vestir as pessoas de necessidades e tamanhos especiais com produtos de qualidade, ser competitivo no segmento liderando clientes, fornecedores e colaboradores, tornando a prestação desse serviço numa franquia.”.
Objetivos da Empresa
“Nosso principal objetivo é sempre atender aos clientes com o mais alto padrão de qualidade e eficiência para que sua satisfação seja garantida”.
Curto Prazo
Aquisição denovos produtos e desenvolvimento de novos serviços.
Médio Prazo
Aquisição de novos pontos e reengenharia de design dos pontos existentes.
Longo Prazo
Lançar campanha maciça e agressiva na mídia.
Metas da Empresa
“Aumentas as vendas em 13% para esse ano de 2014, passando nossa receita bruta de vendas anual de R$ 12.000.000,00 para R$ 13.560.000,00. Esse índice de 13%%, se caracterizou devido ao crescimento do comércio varejista no ano de 2013, que foi de 8%%, segundo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).
Assim queremos ultrapassar esse número devido à alta capacidade financeira e operacional da nossa empresa”.
Informações Internas e Externas
Internas
Nossa empresa está inserida no setor varejista de confecções masculina, feminina e infantil. Por ser uma loja de pequeno porte sua participação de mercado se concentra somente na cidade de João Pessoa, a principio.
Possuímos produtos de qualidade e que proporcionem conforto ao cliente. Nossa instalação predial se concentram 100% no centro (onde há um forte fluxo de pessoas diariamente) .
No interior da loja, há espaço para circulação de clientes e um setor onde há possibilidade dos mesmos confortavelmente aguardarem seus vendedores com seu (s) produto (s).
Além do mais ela se destaca pelo excelente atendimento, onde cada cliente é atendido de uma forma diferenciada preservando a individualidade de cada um.Com isso evitamos o turn-over, pois nossos vendedores acabam identificando o gosto de cada cliente e vice-versa, tornado-se assim um vinculo que mantém o clientesempre na loja.

Externas
Nosso público –alvo são homens, mulheres e crianças, ou seja, a família como todo, com faixa etária que se estende entre 2 aos 55 anos , em média. Porém devemos considerar um fator importante de que grande parte das compradoras são mulheres, entre 25 e 50 anos, que se dirigem até a loja e acabam comprando suas roupas e para sua família também.
Atuamos nas classes: D (Classe Média: Pessoas com salários razoáveis ou medianos, porém inferiores aos dos membros da subclasse supramencionada (professores, arquitetos, gerentes de lojas);E Classe Média-Baixa: Pessoas que recebem salários mais baixos mas não são trabalhadores braçais. (donos de pequenas lojas, etc.);F Classe Baixa: Trabalhadores braçais (serventes, operários, camponeses), também conhecidos como a "classe trabalhadora";)
Mas queremos expandir nosso atendimento às classes C (Classe Média-Alta: indivíduos com salários médio-altos. Ex.: profissionais liberais, executivos).
Queremos fazer com que a classe C, possa fazer suas compras sem o preconceito da logomarca da empresa.