Aps GOP - Universidade Paulista

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA EMPRESA TJB LTDA APS - GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS - 2015/2

2015

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ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - APS RELATÓRIO APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO DOS 6º/5º SEMESTRES, DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE PAULISTA.

THAINARA SANTOS NUNES - T592526 BRUNA DA COSTA - B758GH9 JUSSARA REGINA DA SILVA - T622530

TÍTULO: TJB LTDA

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INTRODUÇÃO Após realização das APS – Atividades Práticas Supervisionadas, que se vincula à disciplina-âncora Gestão de Operações Produtivas do curso de Administração da UNIP, apresenta-se este relatório final.

O relatório final tem o propósito de apresentar a empresa, campo da atividade prática realizada e aspectos relativos às habilidades e conhecimentos desenvolvidos.

Desenvolve-se uma análise dos resultados obtidos pela empresa e elabora-se um parecer sobre o desempenho da equipe a partir das avaliações qualitativa e quantitativa fornecidas pelo próprio simulador SPP, indicando as ações que possam ser empreendidas pela equipe dirigente para que a empresa alcance melhores resultados em termos de Lucro Líquido Final.

Ao final, apresentam-se considerações sobre a experiência realizada na simulação, bem como suas contribuições mais amplas à formação profissional. 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Esta empresa foi o campo do trabalho prático simulado e seu perfil será apresentado em duas dimensões: caracterização geral e ambiente operacional.

1.1 Caracterização geral da empresa simulada

A Empresa TJB LTDA de porte médio, constituída por Thainara, Jussara e Bruna é uma empresa no seguimento industrial e de natureza privada, foi criada para atender exclusivamente clientes internacionais, e esta relacionada ao ramo de atividade especifica que é o metal mecânico.

1.2 Processo produtivo

Produto produzido foi o Veripex, principal característica: metal mecânico, desenvolvido tecnologicamente. Embalagens consumidas: 3 unidades do kit 1, Embalagem: 1 Força de trabalho: 10 supervisores (7 no 1° período e 3 no 2° período, sendo que 2 foram demitidos, 1 no 1° e 1 no 2°, totalizando 8 supervisores). Operadores: 170 e demitidos 50, totalizando 120 operadores finais. Principal característica: metal mecânico.

1.3 Ambiente externo

Externamente, a empresa estabelece relacionamento com cliente exclusivo com base em contrato cujo objeto é o atendimento a solicitações de embarque trimestrais.

Considerando as cláusulas do contrato e outras informações disponíveis, seguem algumas características do cliente exclusivo e do ambiente de negócios.

a) Característica geral do contrato

Duração contrato: 5 anos Objeto do contrato: Atender, no Brasil, solicitações de embarque trimestrais do veripex. Prazos: trimestrais

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Embarque: ocorre sempre no ultimo dia do trimestre armazenado ao estoque de veripex. Previsão do 1° período: 101.860, 2° período: 111.430, 3° período: 151.360, 4° período: 134.310. Variabilidade: pode haver uma variação entre -10% e +10% devido aos aspectos gerais e climáticos.

b) Preço e condições

Preço unitário: 53,20 Penalidades: multa de 5% do preço de venda por cada unidade não embarcada. Controle: Sempre buscar os melhores fornecedores e diminuir a mão de obra e horas extras, pois assim reduzimos o custo da empresa. 2 ANÁLISE DO DESEMPENHO Considerando-se a experiência na atividade desenvolvida, relatam-se os seguintes resultados observados e apresentam-se as seguintes recomendações.

2.1 Análise da consistência do planejamento

A empresa deve estabelecer racionalidade e consistência no planejamento agregado da produção, seguem análises sobre o desempenho da empresa sob a perspectiva das decisões planejadas e do resultado econômico obtido.

a) Consistência das revisões da previsão de solicitações de embarque

As revisões foram feitas de acordo com as previsões climáticas e as variações cambiais entre outros aspectos. Devido a variação cambial e o aquecimento no 3° período houve um acréscimo de 10% nos períodos finais, já que com o aquecimento pudéssemos ter perdas pelo menos 5% do pedido.

b) Planejamento de capacidade e padrão de operação

Investimento inicial: 75.000,00 Expansão no 3° período de 5.000,00 e 9.000,00 no 4° período de H/M Mantivemos turnos normais em todos os períodos. Estratégia: Expandir H/M.

c) Dimensionamento dos recursos materiais

Politica adotada: sempre deixar um estoque como medida de segurança, dessa maneira atendemos o Justin-time. De certa forma, sim, pois houve prejuízo entrando em empréstimo e ficando assim negativo.

d) Dimensionamento dos trabalhadores

Inicialmente sim, porem foi necessário uma redução no quadro de funcionários nos períodos posteriores, o que não ocorreu, o que foi agressivamente afetado nos resultados.

e) Impacto das variações ambientais nos resultados

O jornal nos auxiliou na compreensão das questões ambientais e os fatores que poderiam influenciar nas nossas decisões. A utilização das informações foi de grande importância nas previsões de possíveis perdas, aumento e diminuição da produção e projeções de entrega do produto acabado.