As Estruturas Organizacionais

3.3 Novas perspectivas em estruturas organizacionais

3.3.1 • Rede Criativa

Segundo Conklin & Tapp (2003), a rede criativa tem como atributo um foco a inovação e um aprimoramento contínuo, isto é, não parar de evoluir e melhorar independentemente do sucesso ou não da empresa. A análise nesse modo é diferente, ao invés de uma análise estática, ela tem uma análise muito dinâmica, uma análise muito mais agressiva e que visa a evolução rápida do setor específico e as respostas para essas demandas poderão mudar com o tempo. O grupo é unido, todos colaboram com todos, estão do mesmo lado, eles competem e colaboram entre si. Existe também uma pessoa que será o organizador central, que irá organizar as ações da rede, o poder de decisão é concentrado e próximo ao centro da rede.

Então a ideia para uma Rede Criativa é que com as atuais demandas organizacionais, a necessidade de uma inovação é muito grande e importante, muito ligado ao modelo de terceirizar, só que muito mais complexo isto por que o interesse é enorme no quesito cooperação e colaboração.

Segundo Chowdhury (2003), a rede criativa vai ao oposto do modelo de Porter (1980) quando anuncia como fundamento a teoria dos jogos, pois se trata de um tipo recente de estrutura organizacional, pois possibilita que diversas empresas de uma rede colaborem, pela inovação, para ocasionar ganho a todos, por exemplo, um grupo de empresas, irá unir seus respectivos trabalhos para provocar ganhos para seu grupo em um setor semelhante.

3.3.2 • Estrutura Circular

Segundo LeFauve & Hax (1992), na década de 1970 a General Motors (GM) enfrentava cada vez mais dificuldades, pela recessão que ocorria nos EUA, pela concorrência externa, principalmente a dos veículos produzidos no Japão.

A solução para esse problema seria a capacidade para a construção de um veículo pequeno de classe mundial. Uma nova estrutura organizacional seria imprescindível, definiu-se o Projeto Saturno. Criada como uma companhia separada, a Saturno ficava encarregada de criar um novo entendimento de negócios, a ser incorporada posteriormente ao restante da equipe.

Os valores iniciais definidos pelo site Terra (1999) foram os seguintes:

• Compromisso com o cliente;
• Compromisso com a excelência;
• Trabalho em equipe;
• Confiança e respeito pelo indivíduo;
• Melhoria contínua.

Com cerca de 15 pessoas em equipes a unidade básica de trabalho constitui-se. Durante a formação de cada célula de trabalho, a equipe dispõe de um líder e de duas outras pessoas com participação temporária,um representante do sindicato e outro do "management" (equipe dirigente de uma empresa). Depois de dois a três anos a equipe se estabiliza, e a função de líder desaparece, e de fato, a equipe de torna auto-dirigida.

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Essas unidades de trabalho são responsáveis por diversas áreas:

•   Programação da produção
• Orçamento
• Qualidade
• Housekeeping
• Segurança e higiene
• Manutenção
• Controle de inventário
• Treinamento
• Alocação de tarefas individuais
• Reparos
• Seleção de pessoal, etc.

Independente do grau de experiência profissional, cada membro da equipe, passa por intenso treinamento antes de integrar o grupo de trabalho: entre 250 e 750 horas, em grande medida, sobre tópicos comportamentais.

É por meio de círculos que representa a maneira de integração das células de trabalho, as unidades básicas de trabalho são interligadas no chamado "círculo de decisão", que conta com representantes de cada uma das células de trabalho e de recursos adicionais.