Atps adm metal fixer
Por: victorgabaldi • 24/9/2015 • Trabalho acadêmico • 1.528 Palavras (7 Páginas) • 184 Visualizações
METAL FIXER
ETAPA 1.1
Situação inicial da empresa:
ITEM | 2011 | 2012 | 2013 |
FUNCIÓNARIOS | |||
DIRETORIA | 3 | 3 | 3 |
GERÊNCIA | 3 | 4 | 4 |
ADMINISTRAÇÃO | 15 | 13 | 10 |
PRODUÇÃO | 100 | 80 | 50 |
COMERCIAL | 5 | 4 | 3 |
FATURAMENTO ANUAL | R$ 50.000.000,00 | R$35.000.000,00 | R$ 20.000.000,00 |
LUCRO LÍQUIDO | R$12.000.000;00 | R$ 5.000.000,00 | (100.000,00) |
ETAPA 1.2
Podemos observar que com o passar do tempo houve redução no quadro de funcionários na parte operacional e tática, com o objetivo de diminuir os gastos, porém percebemos que não houve impacto porque a empresa continuou tendo um faturamento e lucro líquido baixo.
ETAPA 1.3
Abril / 2014
- Diminuir a administração da empresa.
- Alocação dos funcionários para não haver demissão.
- Plano de ação:
5 administrador para vendas técnicas.
1 administrador para marketing.
- Vendas de Sucata.
- Projeto de troca
- Redução de desperdícios.
- Troca das lâmpadas.
- Motivação das metas para cada departamento.
- Vendas: Comissão / Festas.
- Produção: Destaque do mês / Premiações.
- Metas:
- Departamento de vendas: R$ 210.000,00
- Linha de produção: Aumento de 25% na linha.
VENDAS DE SUCATAS:
Toda sobra de material será recolhida e vendida para terceiros, com intuito de aumentar o lucro da empresa, contribuir com a coleta seletiva da cidade e preservar o meio ambiente fazendo descarte consciente.
PROJETO DE TROCA:
Esse projeto foi adotado pelo seguinte motivo, todas as empresas que são nossos clientes fazem a manutenção preventiva e corretiva de seus equipamentos. Nesses procedimentos, são efetuados a troca dos nossos produtos.
Como são nossos clientes foi implantado o sistema de troca, com a troca do material MetalFixer usado pela empresa na compra de um novo material terá um desconto relativo na atual compra.
Situação após a 1º ação:
Maio/2014
- Contratação de 25% de novos funcionários na área de produção.
- Aumento da produção em 50%.
- Resultado obtido com a redução de custo respectivo ao mês de Abril:
- Lâmpadas : R$3.000,00
- Desperdício de material: R$ 2.000,00
- Venda de Sucata : R$ 4.583,00
Total de redução : R$ 9.583,00
Junho/2014
- Aumentaremos 75% da produção
- Total de redução de custo: R$ 17.500,00 – R$3.783,00
(Investimento no Marketing) = R$ 13.717,00
Julho/2014
- O Marketing aumentou 20% a demanda
- Aumento da produção : 100%
- Redução de custo: R$ 32.200,00
- Contratação : 10 %
ETAPA 1.4
Investiremos uma poncentagem dos lucros mensais para a motivação dos colaboradores da MetalFixer.
Serão motivados :
Área de Produção: Com a realização das metas de produção cumpridas eles poderão usufruir de premiações como: almoço em restaurantes, festas e sorteios de brindes.
Área de Vendas: Essa área passará a ser comissionaria, eles poderão fazer o seu próprio salário. Participaram de sorteios, festas, quando atingirem a meta estipulada.
Para todos colaboradores: Será implantado um curso técnico para os filhos dos funcionários, com o objetivo de preparação profissional para ingressarem futuramente na empresa.
Criaremos o dia de Open-House, será o dia em que a família dos colaboradores poderão visitar a empresa e conhecer seus procedimentos
Será realizado mensalmente o BOLETIM DE CLIMA , que é um questionário onde os funcionários podem opinar para a melhoria da empresa.
Com a realização da meta da empresa todos poderão participar das premiações e festas.
ETAPA 2 – PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
ETAPA 2.1 QUESTIONÁRIO
1. Quais fatores de política interna e externa devem ser considerados diante de uma crise para manter a empresa saudável ?
= Observar todos os gastos, investir na marca que mais favorece a empresa e na tecnologia da empresa.
2. Com base em uma crise como motivar os colaboradores? Como melhorar a condição econômica considerando o lucro líquido negativo?
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