Banco do brasil

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO  8º SEMESTRE

CIDA GLÓRIA DA SILVA

ELLEN JORHDANE ALVES

ENILSON GOMES DA SILVA

KETNEY POLLYANNE OLIVEIRA JORGE

RENATO LISSANDRO OLIVEIRA JORGE

RUBENS KAIQUE QUEIROZ FARIAS

STENIO SOARES E SILVA

ESTUDO DE CASO:

Cris Moda Íntima

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Mato Verde/MG

2014

CIDA GLÓRIA DA SILVA

ELLEN JORHDANE ALVES

ENILSON GOMES DA SILVA

KETNEY POLLYANNE OLIVEIRA JORGE

RENATO LISSANDRO OLIVEIRA JORGE

RUBENS KAIQUE QUEIROZ FARIAS

STENIO SOARES E SILVA

ESTUDO DE CASO:

Cris Moda Íntima

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da                                                 UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas que  compõe o VIII semestre curricular.

Mato Verde/MG

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................04

2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................05

Primeiro desafio: Administração Estratégica e Gestão de Negócios.........................05

Segundo Desafio: Gestão de Projetos.......................................................................13

3 CONCLUSÃO.........................................................................................................22

4 REFERÊNCIAS.......................................................................................................23

5 ANEXOS ................................................................................................................24

ANEXO A – Diagnostico.............................................................................................24

1  INTRODUÇÃO

                As necessidades cada vez maiores das empresas se profissionalizarem levaram o mercado a uma regra darwiniana simples: só permanecem as que melhores se adaptam. As empresas diariamente devem se ajustar as novas variáveis, sejam elas mercadológicas, de produção, de inovação, de recursos humanos, entre outras.         Sendo assim, sempre que necessário é preciso uma intervenção.

                A intervenção deve nascer de um diagnostico efetivo, sendo que a principal finalidade é colocar em evidências possíveis desarmonias entre as estruturas da empresa e a realidade de mercado que se encontra. Em resumo o diagnostico se faz um instrumento que apresentará uma visão sistêmica do problema de forma a promover melhores decisões corretivas.

                Este trabalho especifico aborda um estudo de caso da empresa Cris Industria e Comercio de Moda Íntima Ltda, aqui simplesmente designada Crís Moda Íntima, uma pequena empresa do setor têxtil, especializada na fabricação de langerie. Desta forma analisaremos aspectos gerais e pontuais da empresa, construindo um diagnostico que possibilite sugestões de intervenções para o aprimoramento da empresa, além da abordagem da questão tecnológica para o desenvolvimento da empresa.

2  DESENVOLVIMENTO

PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE NEGÓCIOS

                

                A Cris Moda Íntima é uma micro empresa do setor têxtil, especializada na confecção de langerie situada na cidade de Mato Verde(MG), possui administração familiar, faturamento anual em torno de R$ 1.330.000,00, possuindo atualmente 25 funcionários. Conforme figura 1, a cadeia de produção têxtil se faz extensa, no entanto esta empresa somente atua no setor de confecção que é o último da cadeia têxtil.

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                Com base nos conceitos de Administração Estratégia e Gestão de Negócios, tentaremos implementar a idéia uma proposta de intervenção, que deverá seguir algumas etapas. No momento faremos uma análise SWOT, que objetiva identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa:

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JUSTIFICATIVAS PARA A RAIZ – FORÇAS (AMBIENTE INTERNO):

- Qualidade do Produto: Baseado em análise mercadológica com consumidores e lojistas, identificamos que o produto apresenta ótima qualidade em relação aos concorrentes, apesar de ser um produto mais artesanal, apresenta maior delicadeza, qualidade importante no ramos de moda intima feminina;

- Tecnologia Própria: A Cris Moda Íntima apresenta tecnologia própria na confecção e criação de suas peças, dando autenticidade as mesmas;

- Parcerias/Franquias: A Cris Moda Íntima já possui uma franquia na maior cidade da região (Montes Claros-MG), que vendem com exclusividade o seu produto;

- Baixo Custo Operacional: O baixo custo operacional se dá principalmente pelo baixo custo da mão de obra, visto que a empresa se situa no extremo Norte de Minas, polígono da seca, integrante da área da Sudene, em cidade com pouco mais de 12 mil habitantes, a mão de obra se faz muito barata em relação aos concorrentes;

- Competência: Apesar de ser uma empresa familiar, os administrados possuem competência técnica e administrativa do negócio devido aos anos de prática;

- Boa Imagem: Boa qualidade e bom preço demonstraram ser atributos dos produtos e a partir disto criou-se uma boa imagem dos produtos que levam a Marca Crís Moda Íntima;

- Bom escoamento de produção: A empresa atende apenas as cidades do Norte de Minas, que aceitam toda a produção, inclusive em épocas de pico, como dia dos namorados e Natal, é necessário uma duplicação da produção;