COMO AS MULTINACIONAIS TRANSFEREM CONHECIMENTO PARA CÁ.

FACULDADE PROJEÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Metodologia Ciêntifica

Fichamento

Como as multinacionais transferem conhecimento para cá.

 

KATIURSOLA BERTOLI

Sobradinho - DF

2016        

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Multinacionais trazem conhecimentos para o Brasil

Transferência de conhecimentos de marketing

*ROCHA, Thelma. Como as multinacionais transferem conhecimento para cá. HSM management 68, São Paulo, 2008. (páginas: 01á03).

1 - As matrizes mandam cada vez menos gestores expatriados para as subsidiárias brasileiras, pois após 40 anos de presença no Brasil, as matrizes dão confiança e autonomia aos gestores brasileiros. Tendo que mandar expatriados apenas para cargos de presidência e diretoria.

 2 - As subsidiárias brasileiras existem a mais tempo do que as outras, por isso desenvolveram de uma melhor forma as estratégias de marketing local.

 3 - Consequência do tópico anterior é a transferência de informação das subsidiárias para a matriz.

4 - Usam bastante a internet para transferir conhecimento entre si, mas priorizam treinamentos presenciais.

 5 – Desvantagem na colaboração internacional, que não é forte nas subsidiárias brasileiras.

 Global x local

 Estratégias: de integração global e multidomésticas (com adaptações locais)

Para C. K. Prahalad e outros autores, definem que a pressão e a globalização, são as forças que atuam sobre a empresa multinacional e influenciam sua estratégia, também

 A integração global e a adaptação local, segundo o estudo, pode ser medida pelo nível de transferência de informação entre as subsidiárias e matrizes, quanto maiores os graus de integração e adaptação, maior a quantidade de informação transferida.

 Há diversos mecanismos de transferência de informação entre as empresas. Alguns deles são:

 - Treinamentos presenciais: 26% acharam pouco importante, 19% moderadamente importante e 55% muito importante;

- Videoconferência e palestras: 34% pouco importante, 30% moderadamente importante e 33% muito importante;

 - Treinamentos on-line: 44% pouco importante, 28% moderadamente importante e 28% muito importante;

 - Expatriados: 56% pouco importante, 27% moderadamente importante e 17% muito importante.

 Todos são relacionados ao diálogo constante entre as matrizes e subsidiárias. De forma virtual e presencial.

 O estudo teve por objetivo mostrar as vantagens e as desvantagens das empresas multinacionais no Brasil.

*ROCHA, Thelma. Como as multinacionais transferem conhecimento para cá. HSM management 68, São Paulo, 2008. (páginas: 01á03).