COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Aluno (a): Camila Roberta Delamar Silva Leite      Turma: 502

Atividade 3: Comportamento Organizacional

Tema: Como a cultura verde-amarela influencia, modifica, deturpa ou aprimora as técnicas de administração das empresas do país.

1. Como o grupo entende a aparente contradição entre as afirmações:

“Não existe um modo tipicamente brasileiro de administrar empresas”.

“Há a necessidade de considerarmos as culturas regionais ao administrá-las¨

   Acredito que ambas as informações estejam corretas, pois qualquer Organização tem o mesmo objetivo, por isso o modo de administrar seja tão globalizado, mas adaptado a cultura local.

   Quando se diz que: “Não existe um modo tipicamente brasileiro de administrar empresas”, posso afirmar que sim, pois partir ciência da Administração é que as empresas criam regras, claro que adaptadas ao ambiente em que se instala. A ciência evolui e quando uma mudança ocorre e afeta positivamente os resultados de uma empresa, todas as outras também terão o interesse homogeneizar e de padronizarem-se para também alcançarem os mesmos resultados.

   Com relação em considerar as culturas regionais na hora de administrar uma empresa, também concordo com a afirmativa. Para sermos efetivos temos que adaptar a forma de administrar de acordo com quem será administrado, cada região possui sua cultura e ir contra ela seria ferir os valores de cada indivíduo pertencente à Organização. As regras devem ser levadas em conta sempre, mas moldadas a quem se aplica para maior garantia de resultado.

1. Cada grupo deverá escolher duas das sete características que ajudam a compor o estilo brasileiro de trabalhar e fazer negócios. Analisem de que forma cada característica influencia nos resultados organizacionais.

Flexibilidade e capacidade de adaptação

   O famoso “jeitinho brasileiro” tem os seus pontos negativos, mas seus pontos positivos são muito relevantes para a o sucesso de uma Organização. Como afirmado por Belda no livro Lições de Sucesso: “Todos os modelos de mudança da Alcoa são muito mais rapidamente implementados no Brasil”. Isso porque o brasileiro não fica engessado a regras e procedimentos universais, ele adapta os processos implantados maneira a facilitar o dia a dia na Organização e garantir excelência. Às vezes no país onde foi desenvolvido tal processo a cultura, clima, ambiente, etc., sejam totalmente diferentes do que aqui no Brasil, o que dificultaria sua adaptação, por isso a necessidade de mudanças.

Criatividade

   Na maioria das vezes as empresas centralizam a criação de ideias a uma só pessoa, que nem sempre está presente no dia a dia em todos os setores em contato com todos os funcionários da Organização avaliando quais as mudanças serão necessárias, o que há de negativo ou positivo no processo de trabalho. O ideal é deixar que todos opinem independente do seu cargo dentro da empresa, que exista um momento de “Brainstorming” . A possibilidade de implantação e de que algumas dessas ideias deem certo será maior do que com uma só cabeça pensando. O funcionário consegue perceber melhor as mudanças necessárias por passar maior parte no tempo naquele setor, do que seu gestor que não está lá cem por cento do tempo. Essa também é uma maneira de valorização do funcionário de fazer com que ele se sinta como um membro importante dentro da empresa.