Comandante Fred

ESTUDO DE CASO : Comandante FRED

Fred - Oficial militar com conhecimento em eletrônica.

Amigo 1 - Engenheiro que já trabalhou como projetista de veículos

Amigo 2, Amigo 3 e Amigo 4 - engenheiros.

IDEIA DA EMPRESA

A idéia surge de um Peq. Empresário - conhecido pelo projetista em uma viagem - que informou sobre uma fábrica de brinquedos Inglesa que desenhava os protótipos na Inglaterra e fabricava os brinquedos na China. Ele queria se estabelecer como fabricante também.

Todos se empolgaram com a idéia exposta pelo projetista e resolveram montar uma 'miniVan' de brinquedo.

INICIO DO EMPREENDIMENTO

• Fred convence os amigos a se cotizarem em uma empresa e ele seria o Presidente-Vencedor.
• Os 4 trabalhariam no desenvolvimento, montagem, aprimoramento do protótipo em uma linha de montagem rudimentar;
• Fred visitava os clientes em potencial com o protótipo, responde pelos suprimentos da linha de montagem, administração do dinheiro em caixa (que todos contribuíam) e material de propaganda.
• DIREITOS E DEVERES iguais pra TODOS!
• Para aceitação do brinquedo, apesar de bem sucedida, teria que adequá-lo nas normas de segurança para que os clientes em potencial começassem a comprar;
• Modificações sugeridas no projeto que deixaria de ser miniVan para tornar-se um Jipe;
• Não havia talão de pedidos para os clientes comprarem;
• Um cliente sugere novos protótipos (aviões, trens)
• Uma fabrica faz uma oferta para comprar o projeto e pagar os direitos para produzir o brinquedo.

O COMANDANTE COMEÇA A COMANDAR

• Fred passa a exigir mais e cobrar as mudanças necessárias para produzir;
• Começam a discutir sobre a divisão de direitos e deveres

opiniões divergentes:

        - Vale mais o projeto que a venda por isso a divisão deve ser refeita;

        - Fred acha que a divisão deve ser pensada depois de vender algo e coloca que organizar, assumir a frente e colocar o barco andando vale mais que projetar e produzir o produto.

         - só vende pois tem quem faça, já que o mesmo não sabe fazer e vender qualquer um é capaz de fazer.

        - reclamação da cobrança de prazos e das modificações no modelo do brinquedo        

        - falta de tempo para ficar com a família.

PROPOSTAS entre o grupo:

• Abandono dos empregos para serem empresários (ninguém quer correr os riscos)
• Fred tornar-se empresário e os demais venderiam consultoria técnica
• Aceitar a oferta de venda do projeto para outra empresa fabricante de brinquedos.

Amigo 1 - reclamava o direito maior ao projeto já que a idéia era dele e Fred só fez vender

Fred - Reclamou, pois teria trazido outras idéias de brinquedos.

Mandaram Fred tentar criar os brinquedos

Fred se retira da sociedade dizendo que vai partir pra carreira solo com a idéia

Os demais alertam que vão acionar os advogados...

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Questões:

1. Quais problemas esse grupo está enfrentando? Há um problema mais importante que outros?

• A aceitação do brinquedo apesar de bem sucedida, teria que encaixá-lo nas normas de segurança para que os clientes em potencial começassem a comprar;
• Modificações projeto que deixaria de ser miniVan para se tornar um Jipe (não aceita de bom grado pelos engenheiros)
• Não havia talão de pedidos para os clientes comprarem;
• Todos só dedicavam as horas vagas para a nova empresa e ninguém pensava em abandonar os empregos atuais para dedicarem 100% à empresa;
• Enfrentavam problemas em casa devido à falta de tempo para dedicar à família;
• CONFLITO de valores sobre direitos e deveres: Administração e Vendas X Tecnologia e Engenharia;
• Reclamavam sobre as ordens do Fred e os prazos curtos.

O problema mais importante é o conflito gerado sobre os direitos e deveres do projeto que acaba dividindo o grupo que no início da empresa haviam acordado que os mesmos seriam iguais para todos.

2. Com base no processo de tomada de decisão, faça o diagnóstico dos problemas, crie e pondere alternativas e faça sugestões de decisão.

PROBLEMA	SUGESTÃO
Segurança do brinquedo	Adequar o brinquedo para atender as normas e poder ser vendido sem maiores problemas futuros
Mudança no modelo	Cria-se além da miniVan, um Jipe, um avião, um trem... e outros tantos brinquedos à medida que forem sendo solicitados pelos clientes
Horários apertados	Dedicam-se exclusivamente para a empresa e arriscam nesse novo projeto de vida; Fazem dois grupos para poderem revezar e assim terem tempo para a família e para a empresa. Dois pelo menos abandonem os empregos para solidificarem a empresa, tendo tempo assim para empresa e para família e os demais ficam de suporte.
Direitos e Deveres	Formalizar a empresa, dividindo em cotas iguais de ação entre os sócios para divisão dos lucros e dividendos. Criar cargos e remunerar por hora trabalhada seja projeto ou venda ou quaisquer outros serviços que forem feitos na empresa. Se alguém tomar frente e abandonar a empresa para se dedicar 100% na empresa terá uma parcela maior sobre os lucros da empresa.
FRED ordens e Prazos	Devem estabelecer as metas e o Fred deve frear mais sua empolgação na hora de vender, já que esse mesmo admite estar contando com "o ovo antes da galinha"...