Competências e Habilidades do Gestor

POLO PIRASSUNUNGA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

DISCIPLINAS: ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

PIRASSUNUNGA - SP

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

PIRASSUNUNGA

SETEMBRO/2015

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................4

2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5

2.1 Passo 01: Competências e Habilidades do Gestor......................................5

2.2 Passo 02: Competências e Habilidades Deficitárias....................................5

2.3 Passo 03: Definição do Gestor.......................................................................6

2.4 Passo 04: Função Secundária........................................................................6

2.5 Passo 05: Organograma..................................................................................7

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................8

REFERÊNCIAS.........................................................................................................9

PIRASSUNUNGA –

SETEMBRO/2015

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como principal foco, abordar as principais dificuldades de mudar a gestão familiar das empresas.

Muitas empresas hoje em dia são formadas por familiares, onde trabalham membros da família que fazem de tudo um pouco e que estão sempre esperando pela gestão do fundador da empresa. Não significa que por isso, deixa de ser um modelo de gestão, mais conforme a empresa vai crescendo há uma dificuldade em fazer com que os membros da família procurem qualificação necessária para se tornar futuros gestores.

Esse sem duvida é o caso da empresa de bebidas Pira, que tem com seu fundador o Dr. João. O Dr. João já muito cansado de anos de trabalho em sua empresa, resolveu anunciar sua aposentadoria, e com isso precisa escolher um novo gestor para empresa. Seus funcionários logo ficaram apreensivos pois sabem que seus dois filho, Paulo e Iran , por mais que conheçam bem a empresa nunca se importaram em buscar uma qualificação para futuramente seguir os passos do pai.

Por conta disso foi feita uma analise para decidir qual dos filhos será o melhor gestor para empresa. Abaixo encontram-se alguns dados relevantes para essa decisão.

PIRASSUNUNGA –

SETEMBRO/2015

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 Passo 1: Competências e Habilidades do Gestor

Competências e Habilidades do Gestor Paulo | Iran

1- Capacidade de mediar e resolver conflitos x | -

2- Iniciativa e pró-atividade - | x

3- Autoconfiança x | x

4- Capacidade de reter talentos - | x

5- Delegar tarefas x | -

6- Criatividade - | x

7- Controle x | -

8- Aprendizagem continua - | -

9- Compartilhar conhecimento x | -

10- Trabalho em equipe - | x

11- Motivação - | x

12- Comunicação x | -

13- Atitude empreendedora x | -

14- Agente de mudança - | x

15- Assumir riscos x | -

2.2 Passo 2: Competências e Habilidades Deficitárias

Neste ponto poderemos levar em conta alguns dos pontos fortes e fracos dos dois irmãos, e através desse ponto poderemos aproveita-los conforme o seus potenciais e as necessidades da empresa.