Comportamento organizacional

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ

Curso: Administração

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ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

Disciplina: Comportamento Organizacional, Professor: Jair Rottini

Jacareí – São Paulo

2013

FACULDADE ANHANGUERA JACAREÍ

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Bruna Adriane Carvalho Vieira de Mattos	RA: 6277283374
Erik Ernani Marques da Silva	RA: 6814000449
Felipe Peterson Levindo	RA: 6814000455
Mauricio Correia da Silva Junior	RA: 665540397
Paulo Henrique de Almeida Fulgêncio	RA: 6814000192
Renan Vinicius Dias	RA: 6814000203
Vagner Albano de Souza	RA: 6625355328

Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera de Jacareí - SP, como parte dos requisitos da matéria Comportamento Organizacional aplicada e ministrada no primeiro semestre do curso de Administração de Empresas. Professor: Jair Rottini.

Jacareí

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO	4
ETAPA 1 – Comportamento Organizacional	5
ETAPA 2 – Visão Sistêmica/ Mudança	7
ETAPA 3 – Inovação e as Organizações	8
ETAPA 4 – O indivíduo/ Personalidade e Motivação	10
ETAPA 5 – Grupos/ Equipes/ Liderança	11
ETAPA 6 – Percepção/ Administração/ Comunicação	14
CONCLUSÃO	16
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA	17

INTRODUÇÃO

   A Atividade Prática Supervisionada visa salientar a definição do conceito de Comportamento Organizacional, que mostra a relevância do individuo dentro de uma organização.

  Para que o todo de uma organização possa funcionar corretamente, de forma eficaz e tranquila e que deste modo traga bons resultados e qualidade no ambiente de trabalho faz –se  necessário que se resolva um problema de cada vez.

  Como em todos os ambientes mudanças também estão presentes em uma organização e são extremamente necessárias, porém para que sejam eficazes é necessário fazer  uma ampla analise de onde são indispensáveis, quais problemas necessitam serem corrigidos, quais soluções tomar, deste modo analisando detalhadamente todos os pontos a serem alterados, a mudança pode ser um beneficio a organização.

  A inovação está presente no nosso dia a dia, por meio de uma pesquisa de campo realizada pelos autores pudemos notar que a grande maioria acredita que a inovação está concentrada na área de tecnologia, como melhoria de algo que já foi criado.

 Pautaremos aqui também conceitos de equipes e grupos, quais são suas dinâmicas e sua aplicação no contexto organizacional.

Etapa 1: Comportamento Organizacional

Definição de CO

  Considerada uma área nova, o Comportamento Organizacional hoje é uma ferramenta importante por tratar da análise do comportamento, tratando de conhecimentos de diversas áreas como: finanças, produção e marketing, a fim de diagnosticar problemas existentes no processo da organização.

  O estudo tem apresentado resultados satisfatórios nos locais onde é praticado por resolver problemas nos relacionamentos intra e interpessoais de uma organização, possibilitando ao líder transformar seu grupo de trabalho em uma equipe sólida, eficaz e eficiente, tomando atitudes concretas para que o desempenho dos trabalhadores seja melhorado, havendo assim melhorias como: aumento da produtividade e melhor qualidade dos produtos e serviços. Pode-se dizer que o CO é importante para que possa ser seguida uma base que viria a ser: o indivíduo (trabalhador), o grupo do qual virá a ser uma equipe, a organização para que tudo siga de forma correta, e os resultados de todas as medidas tomadas.

  Comparação entre a definição de Comportamento Organizacional

Definição de C.O. por: John Ivancevich

Estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no tange que a sua eficiência, eficácia e efetividade.

Definição de C.O. por: John R

É o estudo de indivíduos e grupos em organizações. É um corpo de conhecimento que se aplica a todos os tipos de ambiente de trabalho – pequenas e grandes empresas lucrativas ou sem fins lucrativos.

Analisando as duas definições, concluímos que apesar de John R ser mais objetivo em seu conceito de Comportamento Organizacional, o americano John Ivancevich, por ter sido uma pessoa muito ligada a área de RH, definiu de uma forma mais voltada aos efeitos provocados pelo funcionário na organização.

Sistemas abertos e fechados

• Sistemas abertos:

  O sistema aberto tem uma variedade enorme de entradas e de saídas com relação ao ambiente externo. Essas entradas e saídas não são bem conhecidas e suas relações de causa e efeito são indeterminadas. Por essa razão, o sistema aberto é também chamado sistema orgânico.

  O melhor exemplo de sistemas abertos são as organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos e, principalmente, o homem. Nas organizações não existe uma separação muito nítida entre o sistema e o seu ambiente, isto é, as fronteiras do sistema são abertas e permeáveis. O sistema é aberto à medida que efetua transações ou intercâmbios (entradas e saídas) com o ambiente que o envolve. Em outros termos, o sistema aberto apresenta uma grande interdependência com o seu ambiente.