Conceitos Logisticos, Eng de Produção e Projetos

Sistema de Ensino Presencial Conectado

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Conceitos, abordagens e praticas das disciplinas de Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo, e Gestão de Projetos.

Conceitos, abordagens e praticas das disciplinas de Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo, e Gestão de Projetos.

SUMARIO

1 – INTRODUÇÃO..................................................................................04

2 – GESTÃO DE PROJETOS................................................................05

2.1 – RISCOS.........................................................................................05

2.2 – ESCOPO.......................................................................................06

2.3-SELEÇÃO DOS FORNECEDORES................................................07

3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA......................08

3.1– ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.............................................09

3.2 - APLICABILIDADE DA LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE...........................................................................................10

4– EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS......................11

4.1 – AS CARACTERÍSTICAS E DIFERENÇAS ENTRE EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E INTRAEMPRENDEDOR..12

4.2 – ANALISE DE MERCADO E PLANO DE NEGOCIOS...............14

5 – CONCLUSÃO................................................................................17

6 – BIBLIOGRAFIA..............................................................................19

1-INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado com base nas disciplinas Gestão de Projetos, Administração da Produção de Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, estudadas no 7º semestre do curso de bacharelado em Administração. Tem como objetivo principal, a fixação de conhecimentos, levando os discentes a entrarem em contato com a pesquisa bibliográfica.

2 – GESTÃO DE PROJETOS

Qualquer empreendimento precisa ser bem planejado possuindo atividades de início, meio e fim bem definidos. É preciso que se tenha em mente aonde e como se quer chegar a um determinado resultado, ou seja, ter objetivos previamente definidos.

LIMA (2010 p.4), afirma que:

A chegada do terceiro milênio e a globalização estão gerando mudanças na forma de trabalhar. Os projetos se tornaram fundamentais na nova dinâmica mundial, na qual as empresas cada vez mais se orientam para a melhoria contínua dos processos.

Verifica-se desta forma que os objetivos bem definidos e a organização detalhada de cada etapa, o quê, como e quando fazer, definirá um empreendimento bem fundamentado. Um projeto bem administrado multiplicam suas chances de sucessos.

O gerente de projetos é a pessoa responsável pelo seu desenvolvimento. A função deste profissional é gerenciar o empreendimento através das variáveis: qualidade, custos, prazo e âmbito verificando seus desvios. Dessa forma se minimiza as possíveis falhas.

É possível se verificar que numa abordagem tradicional existem cinco grupos de processos de desenvolvimento de um projeto que são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. Sabe-se ainda que nem todos os projetos passarão por todos os estágios.

Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas como: riscos, escopo, fornecedores e outros que serão tratados adiante.

2.1 – RISCOS

Quando se diz que está se correndo um risco em uma empresa, afirma-se que uma ameaça está próxima ou que o seu sucesso pode estar ameaçado.

Um planejamento bem elaborado do projeto pode evitar um fracasso. É necessário que se minimize a chance de se ter um prejuízo. Portanto, para gerenciar os riscos de uma empresa é preciso ter um plano com metodologia, funções de responsabilidades, sincronismo e orçamento.

Assim definindo, o melhor é se evitar os riscos, porém, estar preparado para identificá-los e enfrentá-los em caso de necessidade. É de suma importância que os possíveis riscos sejam identificados em um projeto e também formas de superá-los. Nesta perspectiva, o tempo, escopo, recursos Humanos, financeiros e outros devem estar bem definidos visando minimizar assim, seus possíveis impactos.

Um planejamento de risco mal elaborado pode vir a proporcionar aumento de custos. Pode se identificar no mercado modelos que auxiliam o gerenciamento de riscos como PMBOK, RUP, ISSO outros.

2.2 - ESCOPO

De acordo com (wikipedia)

Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características, e possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto.

A mesma fonte citada ainda coloca o escopo do projeto como sendo orientado mais pelo esforço o como fazer enquanto, o Escopo do produto é mais orientado para os quês, ou seja, o que fazer.

        (LIMA 2010 P.53) diz que:

O escopo é uma forma documentada de organização do projeto, é também um direcionador de tudo o que será desenvolvido; é como se fosse uma bússola apontando para o norte.