Contas para pagar
Por: Wallasse Arraes • 27/10/2015 • Projeto de pesquisa • 1.935 Palavras (8 Páginas) • 237 Visualizações
RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO DO CONDOMINIO VILLAGIO BUENO
PERÍODO DE JULHO DE 2013 A MARÇO DE 2014.
No dia 01 de julho, de 2013 fomos empossados na Administração do condomínio do Villagio Bueno como Síndico com a seguinte Diretoria.
SÍNDICO: LUCIANO PEDROSO BENTO – APTO. 1402-A
SUBSÍNDICO: MARIZETH DE C. GUEDES – APTO. 801-A
CONSELHO FISCAL:
- ARY GONZAGA DE LELLIS – APTO 101-B
- EDUARDO JORGE – APTO. 1201-B
- RENATO CARRER – APTO - 1702-A
CONSELHO CONSULTIVO:
- EDUARDO DE SANTIS JUNIOR – APTO. 402-A
- LEONARDO ALEX DE SIQUEIRA – APTO. 1001-A
- MARIA CELIA LOPES SEVERINO – APTO. 502-B.
INÍCIO DOS TRABALHOS:
Ao iniciarmos nossos trabalhos tomamos o cuidado de realizar um diagnostico minucioso da realidade do nosso condomínio, que durou sessenta dias e ai podermos tomar as primeiras providências, após realizarmos uma Assembleia Geral para demonstrar os resultados a todos os condôminos e apresentar as medidas necessárias para iniciar nossos trabalhos.
METODOLOGIA DE TRABALHO ADOTADA
A nossa Administração pautou de realizar uma reunião mensal com toda a Diretoria, para deliberar assuntos do Condomínio. Todas as decisões tomadas foram realizadas após a anuência da mesma (inclusive com ata assinada), criando assim uma Administração democrática e participativa. Todo início de mês é realizada a reunião.
EMPRESA META LIMPEZA
Quanto assumimos o contrato com esta Empresa estava na ordem de R$ ...., com duas portarias, um zelador e quatro postos de limpeza.
Tomamos a providencia de diminuir o Zelador e um posto de limpeza, e após várias rodadas de negociações no mês de Janeiro de 2014 chegamos ao patamar final de acordo, que incluímos o jardineiro, equipe de limpeza de apoio e a manutenção de todas as cláusulas do contrato em vigor com o valor de Contrato de R$ 24..... .
ZELADOR
Conforme foi deliberado em Assembleia Geral contratamos um Zelador pelo Condomínio, que hoje cumpre rigorosamente as determinações e orientações por parte da Administração do Condomínio com o salário de R$ 1.300,00. Reduzimos com este posto de serviço cerca de 35% em relação ao custo do zelador contratado pela meta.
BOMBA D’ÁGUA
Nosso condomínio tem quatro bombas em atividade e uma bomba reserva, sendo duas por cada bloco.
Ao assumirmos este foi a maior dificuldade de resolvermos o problema de não funcionamento das mesmas, pois recebemos um uma bomba com defeito e uma série de problemas no circuito de montagem das mesmas.
Alguns problemas que enfrentamos:
- Registro da água de entrada no condomínio anoitecer aberto e amanhecer fechado;
- Válvula de sucção rosqueada anoitecer arrumado e amanhecer no fundo da caixa d’água;
- Boia elétrica queimar sucessivamente;
- Por período de queda de energia em função das chuvas o circuito de proteção das bombas queimarem seguidamente;
- Boia de água quebrada sem explicação, inundando a garagem do subsolo;
Dentre outros problemas, ocorrendo à falta de água, principalmente no Bloco B.
Providências tomadas:
- Trocamos todos os circuitos elétricos das bombas;
- Colocamos o monitoramento via camara direto nas bombas;
- Trocamos os cadeados da porta da casa de bombas e com acesso restrito as chaves;
- Revisão todas as boias elétricas:
- Restringimos o acesso de funcionários à casa de bombas;
- Trocamos a assistência técnica na casa de bombas, trazendo um especialista na área;
- Monitoramos via Zelador à casa de bombas diariamente e ainda fazendo o rodízio de funcionamento das mesmas semanalmente;
- Estamos agora solicitando via CREA-GO e a Empresa Cerca um laudo pericial das instalações das mesmas se estão dentro das normas técnicas.
Enfrentamos muitos problemas, porém já faz alguns meses que o funcionamento das mesmas foi regularizado e não há mais registro de falta de água em nenhum dos blocos.
CONTRATO DO PORTÃO ELETRÔNICO
Suspendemos o contrato que estava com um custo mensal de R$ ... e conseguimos fazer que o sistema pudesse funcionar normalmente, com a manutenção feita pelo Zelador com orientação técnica e nos casos específicos o técnico foi requisitado sendo pago por serviço, gerando assim uma grande economia para o condomínio.
CONTRATO DO SERVIÇO DE JARDINAGEM
Foi suspenso até que tivéssemos uma alternativa para o caso, que assim foi feito três meses após iniciarmos nossas atividades, que será feito agora por profissional pago pela Meta Limpeza, co os insumos por conta do condomínio.
O custo deste contrato era de R$.....
Estamos estudando um projeto paisagístico, que será apresentado em breve.
SISTEMA DE MONITORAMENTO (CAMARA E VIDEO)
Ao assumirmos encontramos o sistema todo com defeito e desestruturado:
Tomamos as seguintes providências:
- Compramos os monitores para as guaritas que estavam sem;
- Substituímos as câmeras que não estavam funcionando;
- Colocamos sistema de gravação moderna via DVR, que melhorou o sistema visual nos monitores, bem como o sistema de gravação;
- Arrumamos a cerca elétrica e os botões de pânico;
- Estamos estudando para aumentar o sistema monitoramento em alguns pontos cegos;
- Estamos implantando também que todos os apartamentos através da televisão, via antena coletiva, terá acesso ao sistema de monitoramento nas dependências do condominio.
CONTRATO DO GERADOR
O condomínio tinha um contrato com a DCCO no valor de R$ ... mensal, suspendemos o mesmo, treinamos o zelador e o mesmo faz os serviços de controle e avaliação do gerador semanalmente. Nos casos específicos de manutenção iremos chamar a empresa para fazê-lo de acordo com a validade de troca de óleo e filtros, que estão em perfeitas condições. O mesmo está funcionando em perfeitas condições.
GÁS
Fizemos a terceirização do sistema de gás no condomínio, conforme é a tendência geral de todos os condomínios, tirando à responsabilidade da Administração a gestão do mesmo.
Com isso conseguimos a redução na época do custo do quilograma do gás de R$..., para R$..., redução de ...%.
CONTA BANCÁRIA
Ao assumirmos a conta bancária era na CAIXA AG. Marista, e trocamos de Agencia para a T-2 recém-inaugurada e próximo ao condominio, criando assim maior comodidade na gestão financeira do Condominio.
Conseguimos alguns avanços:
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