DESAFIO PROFISSIONAL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

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POLO DE CRICIÚMA/SC

CURSO: RECURSOS HUMANOS

LAURA ANTÔNIO FERNANDES RA – 1057521630

MARIA CRISTINA SPAZZINI RA – 1037449179

THAIS DOS SANTOS MANOEL RA - 1600363226

NATANI ROSA NEVES RA - 2800741135

WELYNTON CLEMENTE LUIZ RA -

DESAFIO PROFISSIONAL

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TUTOR EAD: PROF. ADÃO SILVEIRA

CRICIÚMA/SC
SETEMBRO/2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO                                                                                                                      2

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO                                                           3

2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. _                                                                              4 - 5

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO _                                                              5

4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL                                                               _         6

CONSIDERAÇÕES FINAIS                                         _                                                           7    

REFERÊNCIAS                                                         _                                                           8

 

     INTRODUÇAO

O desafio é aumentar os lucros do Hoterdan(Hipermercado), em médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estatual, além disso, pretendemos mostrar aos colaboradores a vital importância em possuir um Planejamento Estratégico. Por estes motivos, desenvolvemos um Plano de Negócio, onde deverá ser feito uma análise para a apresentação de uma melhoria. A nossa estratégia está em aumentar o número de colaboradores, visando mais autonomia para cada setor, oferecendo cursos para capacitação, desenvolvimento e motivação dos mesmos.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

Existem diversas formas de estruturas organizacionais, mas o que é realmente importante é que a estratégia escolhida funcione de maneira a atingir os objetivos e cumprindo a missão da organização. A estrutura escolhida neste caso é a Estrutura Departamentalização por Função, do qual o processo de decisão é centralizado e as estruturas da empresa são coordenadas e controladas. Neste tipo, de estrutura os planos e estratégias são agrupados de acordo com as atividades essenciais a cada um dos produtos ou serviços da empresa, a vantagem é o acompanhamento dos resultados sobre os produtos e serviços é o acompanhamento dos resultados sobre os produtos e serviços.

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1. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA

ESTRUTURA GERAL
ORGANIZAÇÃO CARGO	NÚMERO DE COLABORADORES
Diretorias	4
Gerências	7
Subgerências	7
Operacional	176
TOTAL	194
ESTRUTURA POR AREA
Recursos Humanos
Diretor	1
Operacional	2
TOTAL	3
ESTRUTURA POR AREA
Financeiro
Diretor	1
Operacional	4
TOTAL	5
ESTRUTURA POR AREA
Compras
Diretor	1
Operacional	5
TOTAL	6
ESTRUTURA POR AREA
Mercearia, Secos e Molhados
Gerências	1
Operacional (Mercearia)	15
Operacional (Secos e Molhados)	20
TOTAL	36
ESTRUTURA POR AREA
Hortifrutícola
Gerências	1
Operacional	15
TOTAL	16
ESTRUTURA POR AREA
Padaria
Gerências	1
Subgerências	1
Operacional	20
TOTAL	22
ESTRUTURA POR FUNÇÃO
Linha Branca/Marrom
Gerências	1
Operacional	30
TOTAL	31
ESTRUTURA POR AREA
Armarinho e Têxtil
Gerências	1
Operacional (Armarinho)	5
Operacional (Têxtil)	5
TOTAL	11
ESTRUTURA POR AREA
Açougue e Peixaria
Gerências	1
Operacional (Açougue)	20
Operacional (Peixaria)	15
TOTAL	36
ESTRUTURA POR AREA
Segurança
Gerências	1
Subgerências	1
Operacional	20
TOTAL	22