DESAFIOS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: MÁRCIO CARDOSO • 12/5/2015 • Trabalho acadêmico • 5.258 Palavras (22 Páginas) • 126 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12]
MÁRCIO CARDOSO DIAS
[pic 13]
[pic 14]
Vitória da Conquista
2014
[pic 15]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 AS CINCO FASES DE UM PROJETO
2.1.1 Iniciação..........................................................................................................................................4
2.1.2 Planejamento..................................................................................................................................4
2.1.3 Execução........................................................................................................................................4
2.1.4 Controle..........................................................................................................................................4
2.2 AS NOVE ÀREAS DO CONHECIMENTO DA GESTÃO DO PROJETO..........................................5
2.2.1 Gerenciamento de Integração........................................................................................................5
2.2.2 Gerenciamento do Escopo.............................................................................................................5
2.2.3 Gerenciamento do Tempo..............................................................................................................5
2.2.4 Gerenciamento de Custos..............................................................................................................6
2.2.5 Gerenciamento de Qualidade.........................................................................................................6
2.2.6 Gerenciamento de Recursos Humanos..........................................................................................6
2.2.7 Gerenciamento de Comunicação...................................................................................................6
2.2.8 Gerenciamento de Riscos..............................................................................................................6
2.2.9 Gerenciamento de Aquisição..........................................................................................................6
2.3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGISTICA.........................................................................7
2.3.1 As variáveis que os administradores precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa e os métodos e técnicas de localização...................................................................................7
2.3.2 Dados Qualitativos.........................................................................................................................8
2.3.3 Dados Quantitativos.......................................................................................................................8
2.3.4 Os fatores mais relevantes que influenciam na localização de uma empresa industrial são...........................................................................................................................................................8
2.3.5 Para empresas de serviços, os fatores importantes costumam ser...............................................8
2.3.6 Métodos para localização de uma empresa Industrial...................................................................9
2.3.6.1 Métodos do Centro de Gravidade...............................................................................................9
2.3.6.2 Metodos dos Momentos..............................................................................................................9
2.3.6.3 Metodos do Ponto de Equilibrio...................................................................................................9
2.3.7 Avaliação dos fotores qualitativos................................................................................................10
2.3.7.1 Avaliação do fatores..................................................................................................................10
2.3.7.2 Localização de lojas..................................................................................................................10
2.4 Planejamento de capacidade..........................................................................................................10
2.5 Previsão de Demanda.....................................................................................................................11
2.6 Instalação da empresa....................................................................................................................12
2.7 Empreendedor, Administrador e Intraempreendedor......................................................................13
2.8 Analise de Mercado e Plano de Marketing......................................................................................14
3 CONCLUSÃO.....................................................................................................................................15
REFERÊNCIAS.....................................................................................................................................16
- INTRODUÇÃO
. Historicamente, a administração da produção tem se pautado na maximização da
produtividade por meio de fabricação de produtos em tamanhos de lotes elevados. Esse tipo de
produção ficou conhecido como produção tradicional, e tem Henri Ford como principal
representante. Com o avanço da tecnologia na área de manufatura, os tamanhos de lote de
fabricação foram diminuindo, entretanto, as condições econômicas de fabricação se
mantiveram ou mesmo melhoraram. Atualmente, inúmeros setores da economia sofrem influência do acelerado ritmo de inovações promovido pelo avanço tecnológico. O aumento da velocidade de processamento dos computadores, o surgimento da telefonia móvel e os avanços da Internet são alguns exemplos. Tais inovações, aliadas à redução do custo de aquisição das mesmas, proporcionam uma rápida difusão de novos produtos no mercado. O consumidor moderno sente-se atraído por novidades e exige das empresas uma atitude proativa, no sentido de antecipar-se no
desenvolvimento de produtos e serviços, na fabricação de grande variedade de modelos, na
prestação de serviço personalizada, entre outros. As empresas têm vivenciado nesta última década, um forte enxugamento dos quadros de pessoal e, em contra partida, o aumento da necessidade de especialização técnica. Esta equação tem obrigado empresários a contratarem profissionais por período determinado, em muitos casos, por projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem sido vital para as organizações, à medida que os novos negócios se constituem em regime de projetos, e passam a demandar uma série de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. A abordagem de gerenciamento de projetos vem conquistando espaço e importância nos mais diversos setores, potencializando o maior uso dos recursos para a obtenção de objetivos cada vez mais bem definidos para a organização. De uma forma geral, já podemos verificar hoje um modelo onde os melhores quadros técnicos e o maior Know-how não mais integram os quadros fixos dos empreendedores, mais se encontram dispersos e disponíveis no mercado. É preciso conhecer e refletir no mundo dos negócios sobre os sistemas de gestão de produção da organização para que um Administrador, responsável pelo setor de produção, seja possível programar a estratégia logística correta. É fundamental conhecer os níveis de planejamento, apresentando sua importância na realização de cada etapa e como pode ser realizado este planejamento. Conhecer esta função é ter a certeza que a organização esta alcançando seus objetivos, e sem dúvida o produto final estará certo, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e a um custo adequado, sendo assim, o aspecto do sistema de gestão de produção empregado pela organização é sem dúvida primordial, pois dele dependerá uma boa parte do nível de serviço ofertado aos clientes.
...