Denven Airport

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

ESTUDO DE CASO: AEROPORTO  INTERNACIONAL DE DENVER

DIÓGINES RODRIGUES DOS SANTOS

RA: 7474689600

        SOROCABA        

        2015.

RESUMO

Este resumo tem por finalidade retratar problemáticas e soluções que o gerente de projetos enfrenta constantemente neste campo de atividade de elaboração e execução de projetos. É baseado em um estudo de caso desenvolvido pela PMI (Project Management Institute) que versa sobre o projeto DIR (Denver International Airport Runway) qual trata-se da construção de uma das maiores pistas do mundo para comportar aeronaves de grande porte para transporte internacional  de passageiros.

Projeto DIR

Diante da necessidade de expandir seu desenvolvimento econômico, o condado de Denver se viu diante de uma oportunidade para tal aceleração de seu crescimento, desenvolver um projeto que acomodasse grandes aeronaves. Para esse fim, fazia-se necessário a construção de uma pista de longa quilometragem que pudesse prover acesso a essas aeronaves.  A Daniel, Mann, Johnson & Mendenhall Aviation assumiu o projeto tendo como escopo a coordenação de design, seguros e segurança, terraplanagem,  pavimentação e drenagem, iluminação e uma construção de controle eletrônica, com tempo estimado em no máximo três anos com um orçamento estabelecido em 166 milhões de dólares.

Alguns dos desafios residia na exigência de se projetar uma pista em que viabilizasse os vôos da geração futura de aeronaves e portanto, inovar  na maneira como se constroem pistas de pouso e decolagem sem  entretanto ferir normatizações de segurança.  A implementação  também deveria levar em conta as operações normais diárias do aeroporto.

Em 11 de setembro de 2001 ocorreram os atentados terroristas, o que incorreu em modificações orçamentárias  dentre outras, havendo a necessidade de reorganização contigencial seguindo as diretrizes do Project Management Body of Knowledge (PMBOK)  norteando a equipe no que tange a metodologia dos processos do projeto. A PMBOK auxilia no elaboração do escopo preliminar do projeto, o tempo e o orçamento disponível para o projeto. O planejamento segue o processo de iniciação com a definição do cronograma e importância financeira necessária. No planejamento elabora-se um cronograma detalhado das várias etapas do projeto e coleta de informações.

Empregou-se o fast-tracking para se executar atividades que posam ser desenvolvidas simultaneamente as outras, a exemplo da DIR,  fechou-se contratos de pavimentação e iluminaçãoe ao mesmo tempo, revendo o orçamento e concluindo a preparação do local e os componentes de terraplanagem.

Trantando-se de gerenciamento de risco, a equipe considerou a possibilidade de haver problemas com o material que ainda não possuiam know-how, problemas que de fato aconteceram, mas foram contornados e minimizados pois as incertezas estavam bem equacionadas dentro do projeto.