Desafio Profissional Teoria da Administração UNIDERP

[pic 1]

ANHANGUERA UNIDERP – POLO NITERÓI

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANO DE SUCESSÃO GERENCIAL – Indústria de Bebidas Pira

HUDSON AZEREDO BARCELOS DE MENDONÇA – R.A.: 1299129067

Niterói, setembro de 2015.

HUDSON AZEREDO BARCELOS DE MENDONÇA – R.A.: 1299129067

Rodrigo da Silva Costa – R.A.: 6621349518

PLANO DE SUCESSÃO GERENCIAL – Indústria de Bebidas Pira

Atividade apresentada às disciplinas

de Economia e Teoria da Administração

Professor(a) tutor(a): João Fernando Siqueira

ANHANGUERA UNIDERP – POLO NITERÓI

Niterói, setembro de 2015.

Sumário

Introdução 4

Desenvolvimento  ........................................................................................................... 5

1.0 - ANÁLISE DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DOS CANDIDATOS5

2.0 - ANÁLISE DECOMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS CANDIDATOS.6

3.0 - ESCOLHA DA CONSULTORIA – DIREÇÃO GERAL 7

4.0 - ESCOLHA DA CONSULTORIA – GERÊNCIA FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA 8

5.0 - NOVO ORGANOGRAMA 9

Conclusão ..................................................................................................................... 10

Referências bibliográficas  ............................................................................................ 11

Introdução

Esta atividade prática apresentou como desafio a análise consultiva da “Indústria de Bebidas Pira” visando a elaboração de um plano de sucessão gerencial para esta empresa.

O objetivo principal é testar os conhecimentos do aluno, tendo como base todo o conteúdo estudado e conhecimento adquirido ao longo de sua graduação.

No atual momento a Industria de Bebidas Pira passa por uma crise de gestão após a decisão do Diretor geral da Indústria Dr. João em se aposentar. A consultoria BSC&C – Business Solutions Consulting & Coaching LTDA, por meio de análise minuciosa de perfil dos possíveis sucessores do cargo Diretor Geral, apresenta neste relatório a solução para o caso em questão.

PASSO 1 - ANÁLISE DAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DOS CANDIDATOS.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR	PAULO	IRAN
LIDERANÇA	-	X
FLEXIBILIDADE	X	X
PROATIVIDADE	-	X
COMUNICAÇÃO	X	X
VISÃO BUROCRÁTICA	X	-
VISÃO INSTITUCIONAL AMPLA	X	X
CRIATIVIDADE	-	X
ESTABELECER PROJETOS	-	X
CUMPRIR METAS	X	X
FOCO EM RESULTADOS	X	X

PASSO 2 – ANÁLISE DECOMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DOS CANDIDATOS.

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS	PAULO	IRAN
LIDERANÇA	[pic 2]	[pic 3]	Paulo apresenta dificuldades em assumir postura de líder em situações de pressão.
FLEXIBILIDADE	[pic 4]	[pic 5]	Os dois candidatos possuem perfil flexível, o que possibilita o trabalho conjunto.
PROATIVIDADE	[pic 6]	[pic 7]	Paulo gosta de trabalhar uma rotina funções e tarefas já estabelecidas e não possui atitude inovadora.
COMUNICAÇÃO	[pic 8][pic 9]	[pic 10]	Paulo possui dificuldade em se comunicar de forma clara e objetiva.
VISÃO BUROCRÁTICA	[pic 11]	[pic 12]	Iran não possui conhecimento dos setores financeiro e administrativo por não possuir conhecimento apurado em finanças.
VISÃO INSTITUCIONAL AMPLA	[pic 13]	[pic 14]	Paulo não possui conhecimento amplo de todos os setores da empresa. Ele sempre se ateve ao que se refere a controle de finanças.
CRIATIVIDADE	[pic 15]	[pic 16]	Paulo não possui desenvoltura criativa e dinâmica dentro da empresa.
ESTABELECER PROJETOS	[pic 17]	[pic 18]	Paulo prefere sempre seguir projetos pré-estabelecidos pelo seu pai e irmão.
CUMPRIR METAS	[pic 19]	[pic 20]	Os dois candidatos apresentam boa desenvoltura no que se refere a cumprimento de metas e objetivos pré-estabelecidos.
FOCO EM RESULTADOS	[pic 21]	[pic 22]	Os dois candidatos são focados em atingir os resultados esperados no planejamento.

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